广东
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4月28日，百度官宣职级体系大洗牌，并于5月1日生效。
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这次调整由集团资深副总裁何俊杰操盘（2025年7月接手人力体系），也是他上任后交出的首个重磅人才改革方案。
这次调整重点主要是取消旧字母标签，比如技术T、产品E、专业P、管理M等序列，然后统一换成5-12级的纯数字职级，同级别员工会按“唯一对应关系”无差别套改，保证公平。此外，中管层以下打破“专业岗”和“管理岗”的壁垒，技术、产品、运营等岗位员工，晋升到一定级别后能直接转管理，不用再跨序列 “换跑道”。
至于调整的原因，全员信里也说的很直白：AI时代，不再需要“偏科”的单一人才，要的是既懂技术、又能带团队、还能扛业务结果的复合型人才。毕竟百度的核心增长点集中在AI上，比如文心助手月活破2亿；萝卜快跑自动驾驶扩到全球26城。而且原来的双轨制问题很明显，：技术岗一直做技术，想转管理得从头跨序列；管理岗不懂核心技术，没法带AI项目打硬仗，慢慢就成了人才壁垒。
说到底，百度这场职级大调整，看似是内部管理改革，实则是All in AI 的人才基建。这也展示出一个趋势，在AI时代，单一技能越来越不够用，“一专多能”才是硬道理。
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