MCN涌入AI短剧，谁能留在牌桌上？

MCN加速入场AI短剧。

近日，AI创作者账号“Monet莫奈”制作的《灰姑娘》视频收获10万点赞。而该账号出自“何意味工作室”，其还孵化其他的童话类型账号。

账号风格互补，矩阵打法清晰，这正符合MCN的内容生产模式。事实上，也还有更多MCN机构正在入场。

这或许意味着，往后AI短剧拼的不再是单条内容有没有创意，而是进入比拼运营效率的新阶段。

MCN切入AI短剧赛道

AI短剧的创作正在变得MCN化。

小红书上，一个名为“Monet莫奈”的账号仅发布4个由AI生成的视频，涨粉7.7万。

账号“Monet莫奈”的视频中有AI生成的改编版《灰姑娘》和《白雪公主》，都得到了10万点赞，核心剧情改动在于女主不再等待王子拯救，而是靠自身本领改写命运。

这种自立的叙事精准契合当代观众的精神诉求，评论区有高赞留言“这才是小女孩该看的童话！”

除了立意贴合社会思潮，“Monet莫奈”的作品在流畅度、人物对话和画面美感上也表现出色。

这个账号来自何意味工作室，后者旗下还有另一个改编童话的账号“意味童话洞”，以动漫风为主，与“Monet莫奈”的AI仿真人风形成互补。

账号风格互补，矩阵打法清晰，这正符合MCN的内容生产模式。

更多MCN正以相似路径入局。

新播场发现，领航星、御今文化、麦芽传媒等MCN正在以批量孵化账号、矩阵运营、甚至以“收徒模式”全面杀入AI短剧赛道。

据第三方平台数据，在抖音上，领航星旗下有“修仙漫剧馆”和“哈基乱剪”等AI原创短片账号，专注改编西游记等IP故事，分别拥有81万和22万粉丝。

御今文化布局了“青禾剧场”“Also”和“黄喵童话”等账号，覆盖女频、奇幻、萌宠，粉丝最高的账号达472万。

麦芽传媒则拥有12个AI原创短片账号，其中“星际打工人”粉丝501万，“怪奇宇宙”227万，内容横跨机器人职场、修仙、名画改编、志怪等。

除孵化账号外，部分机构还采用“收徒模式”扩大产能。

曾打造出AI漫剧《当李世民魂穿阿斗》的不鸣文化于2025年发起“御灵AI星际领航计划”，向素人传授AI工具与变现技能。

该计划目前已产出上百部作品，近期还推出AI仿真人剧《超团宠四岁半，我的铁汉爹爹们》在抖音累计播放量突破3亿，而制作成本仅18万元。

雪宝工作室曾推出爆款《奶团太后三岁半》，在设置1000元收徒门槛后，目前已吸纳270余名学员，通过线上协作完成从剧本到成片的全流程，承接定制剧如《婉心计》《别惹肥妃，她可是五核驱动》，据工作室主理人雪宝在采访中透露，其徒弟们的收益远超同行。

MCN的新增长曲线？

AI短剧这条赛道上，原本已有大平台、长视频公司、短剧厂牌和超级个体，如今MCN也卷了进来。

MCN的集体入场背后有3个核心驱动力：降本、沉淀数字资产、以及承接平台红利。

首先，AI技术大幅降低了试错成本。Seedance2.0在3月公布价格，包含视频输入是28元/百万tokens，不含视频输入的价格是46元/百万tokens。按照后一种价格计算，一秒视频仅需一元。这让MCN可以大规模测试不同题材与风格，快速筛选出投资回报率最高的方向。

其次，AI短剧生成的数字资产具备真人IP难以企及的复用能力。同一套虚拟形象，可以低成本地在末世、悬疑、复仇等不同题材间自由穿梭，甚至跨剧出演。

例如，雪宝工作室在《奶团太后三岁半》中创造了AI小演员秦雨薇，因其形象可爱，被甲方要求加入《别惹肥妃，她可是五核驱动》中担任配角。基于此，工作室还计划安排她在未来所有萌宝剧中担任主演。

比起爱奇艺想构建的“AI艺人库”，这才是真正的AI艺人库。

这一点也将增加MCN对旗下IP的掌控度。传统MCN的核心资产是签约真人达人，但达人议价能力强、流动性高，机构实际控制力有限。而AI短剧中的虚拟形象完全由MCN掌控，使其能够从“经纪人”转型为“内容工厂主”，话语权和利润留存能力显著提升，也更便于标准化运营管理。

最后，变现路径已基本打通。抖音、快手、爱奇艺等平台纷纷投入巨额补贴与流量扶持，以换取内容供给。MCN通过孵化账号矩阵为平台提供大量内容，双方形成了深度绑定的共生关系。

部分平台甚至已搭建起从IP到变现的全链路基建，MCN此时入场是顺势而为，进入一个被资本与流量认可的高确定性赛道。

此外，就像所有寻求第二增长曲线的公司一样， MCN入场AI短剧，也是为了竞争。据克劳锐数据，2025年中国MCN机构注册净数量同比增速降至2.5%，创十年新低。

这意味着竞争从“拼规模”转向“拼效率 和 拼成本 ”，AI短剧的制作成本远低于真人短剧， 是机构寻求转型 的必然选择。

AI短剧进入工业化时代？

MCN将批量孵化账号的成熟模式复制到AI短剧领域，势必带来供给侧的内容井喷。

而MCN面临的挑战是：红利只是暂时的，平台补贴不会持续太久。

当前，大多数AI短剧的盈利能力严重依赖平台补贴，而平台风向本就多变，尤其这样一个日新月异的赛道中。一旦AI短剧的供给量跨过临界点，或是出现更具吸引力的新内容形态，补贴必然缩减甚至彻底取消。

届时，尚未建立起独立变现能力的MCN将被迫陷入痛苦的转型期。最终能活下来的，不会是产能最大的那个，而是最能自我造血的玩家。

主动构建多元变现路径或将成为它们的选择，如为品牌、景区、游戏等提供B端定制服务；又或者进化为一个内容产业的“基础设施平台”，如麦芽传媒在4月16日发布了“生态合作计划”，通过对编剧端提供最高40%分账、制作端提供最高60%分账、发行端提供最高90%分账等激励，试图从一个内容生产商转型为集制作与全球分发于一体的产业赋能平台。

与此同时，超级个体更可能并入MCN，或自行组建团队。

原因在于，即使AI降低了制作层面的技术门槛，却丝毫没有降低商业化的组织门槛。过去，一部短剧需要编剧、导演、演员、摄像、剪辑、宣发等多角色协作；如今，一个人加一台电脑即可完成全流程，这的确是AI带来的平权效应。

但正如短剧公司宙途文化合伙人王小圈在接受媒体采访时所说：“AI短剧的所有东西是可计划可计算、确定性的”，这与真人实拍中场地、天气、演员等频繁出现的不可控因素形成鲜明对比。

这就意味着，AI短剧的竞争变成了一场确定性环境下的效率游戏，它不再依赖运气、灵感或偶然，而更依赖系统、流程、管理与持续优化，而这恰恰是大公司与组织化团队的主场，也是个人创作者与小作坊最不适应的战场。

当人人皆可生产，竞争的核心就不再是“会不会做”，而是“能否持续做得更多更好，从而赢得平台的流量倾斜”。这些问题的答案，最终指向组织能力、资源整合能力与规模化运营能力。

因此，技术平权正在让内容创作变得更工业化，MCN的集体进场也在加剧这一点。

最终能留在牌桌上的，可能是那些能把内容生产变成系统能力、把单点爆款变成可复用资产、把机构自身变成产业基础设施的玩家。