北京
都说同行是冤家，这话确实不假！
最近一张哈啰员工聚餐，脚踩青桔和美团单车的照片，在网上引发热议。
从朋友圈动态和照片内容来看，这是哈啰某北方区域员工聚餐时的合照。
多名员工坐在哈啰单车上，而青桔和美团单车被故意放倒在前方，部分哈啰员工刻意用脚踩踏竞品车辆，并集体竖大拇指合影。
这张照片在网上被疯狂传播，掀起了一场关于“恶意拉踩”“公序良俗”“价值观”的激烈讨论。
有网友觉得：“很幼稚”。
也有网友直呼：“下头”、“疯狂作死”。
还有网友认为：“这才真实”“没什么问题”。
虽然各种声音都有，但普遍还是指责更多。
可能会有人觉得，只是聚个餐而已，拍照开玩笑有啥大不了的。
但问题出在带着哈啰品牌的Title，在社交平台公开炫耀踩踏竞品照片，并且传播范围很大，所以被质疑低级的恶意拉踩也不能算冤。
同时也涉嫌破坏财物，传达不良价值观。
所以哈啰官方对此也进行了回应：“照片中的行为与企业倡导的价值观不符，不能代表公司员工的整体风貌。”
并表示：“已展开内部调查，公司始终尊重行业伙伴，倡导健康、理性的行业氛围。”
其实，品牌间的商战很少有这么“直白”的，往往手法都相对高级，就算是“互撕”也很少有撕破脸的。
比如肯德基和麦当劳。
BBA的“致敬式互怼”。
2016年，宝马迎来了它的100岁生日，结果奔驰送来的祝福却写道：“感谢100年的竞争，没有你（BMW）的30年，是有点无聊”
而后宝马在原有海报的基础上加上了一对白胡须，向奔驰回怼道：“君生我未生，我生君已老”。
奔驰意指宝马“晚辈”，宝马反讽奔驰“年老”，网友直呼高级。
一攻一防尽显高手姿态，相互内涵又不失风度。
不过也确实有知名品牌搞过“踩踏”式营销。
2001年，可乐界经典“互黑”大战，百事可乐“挑衅”，可口可乐漂亮“回击”。
当时可口可乐高调宣布其销量是百事的四倍，百事这边没有正面回应，而是发布了一则“内涵”可口可乐的广告。
故事并不复杂：小男孩站在一台同时售卖百事和可口可乐的自动贩卖机前，想买一罐百事可乐。
但百事可乐的按钮太高，他够不着。
于是他“机智”选择先投币买两罐可口可乐踩在脚下，然后再去按百事按钮。
结果就是小男孩心满意足地离开，留下两罐被用作垫脚石的可口可乐在原地。
潜台词是百事可乐才是大家的喜欢，可口可乐只配当“垫脚石”。
真正封神的是可口可乐的“回击”。
以其人之道，还治其人之身，可口可乐拍了一个剧情几乎一样的广告。
但结局神反转，取到可口可乐后男孩并没有马上离开，而是将踩过的两罐百事可乐重新放回了冰箱。
一句台词没有，既回击了“垫脚石”的嘲讽，又巧妙地传递出信息：可口可乐的顾客不仅做出了自己的选择，更展现出了更高的素养。
所以说，品牌间的内涵方式有很多种，即便是互撕也能撕出幽默、撕出格局、撕出路人好感。
而哈啰员工的这张“踩踏合影”，却只剩下低级和失控。
真正的商战，不是把对手踩在脚下，而是赢得用户的心里位置。
失了风度，也就输了格局！
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