曾许人间第一流

01

外行看热闹，内行看门道。

来研究一个旧闻和新闻，

旧闻是，王石坦言自己离开万科后的的几次创业都失败了，这些年非常不成功。

但人们光盯着他的小娇妻了，没多少人研究老王为什么失败的。

他从2017年退休后，先后成立了深石控股，深潜运动，中海以德等公司，布局了赛艇社交、零碳社区、绿色农业，文旅IP，金融贸易等。

但大家发现没有，他干的事情，依然是地产链的延伸，是他职务资源和光环的变现。

表面上看，他没搞成，是在那个圈子里，人脉关系和资源的堆叠并无不可替代性。

你在任上，能给出订单能OA批款，能决定谁进供应商短名单，大家尊称一句教父，而你一旦离开，人走茶凉，花拳绣腿又重资产的东西，谁愿意掏出真金白银？

而更本质上，则在于王石在选错了赛道和方向。

就在他离任前的2016年，政府工作报告首次明确提出“加快新旧发展动能转换”，

在他正式退休并创立“深石系”大玩赛艇和高端圈层的2017年，中国提出了集成电路为代表的“战略新兴产业”。

随后，当数字经济、人工智能、中国智造2025等主题大兴时，王石的注意力在哪呢？8848，总裁燕窝。

这当然跟他的路径依赖与过度自信有关，如果硬要说跟田小姐有关，

老王是干房地产的，田小姐是干地产中介和服务的，两个人并无跨文化跨产业的经验和互补，加在一起只能重复建设，继续搞地产和消费万科。

试想一下，假如田小姐是干通信的，干技术的，是摩托罗拉、苹果或者华为出身的，老王抉择的方向可能截然不同，

在2017年硬科技兴起的元年，王石如果去干了人工智能和AI基建，借助自己的影响和万科的力量，不知道多少个万卡集群被烧了出来。

他当年的资源和人脉简直是天胡开局，好兄弟段永平那时重仓了meta和亚马逊等云巨头，好下属毛大庆早就在搞创业工坊，万科本来就投了不少工业地产，但霸总却却毫无敏感和介入度。

万科时的王石和退休的老王为何差距如此之大？

前者在1998之后的城市化和房地产浪潮中，坚定的拥抱时代，用心的打磨企业，曾许人间第一流啊。

02

再看一个新闻，截止到上个礼拜五，

美国两个标志性的代表企业，康宁和思科，都创下了2001年以来的股价新高。

2001年是什么年份？互联网泡沫在疯狂上涨后破裂，无数公司灰飞烟灭。

思科先是在8年间涨了140倍，市值达5500亿美元超过微软，然后用一年时间跌掉80%，成为各大商学院讲泡沫的经典案例。

康宁则从113美元的高位跌到了0.72，跌幅高达99%。

而现在呢？收复失地，甚至翻倍了。

它们为什么成功？依靠强大的技术储备和反复对下一次科技革命的押注。

康宁不再局限网线和机房，而是将特种玻璃和光纤技术进行纵向升级和横向拓展，精准地踩中了“显示技术”和“移动设备”两次产业革命，并在数据中心升级的浪潮中站在C位。

思科则放弃了对电信市场的依赖，从网络设备商转型为“AI与基础设施平台”。

同样的还有似曾相识的老登诺基亚。

从老王，康宁，思科等老登的故事我们能看出，

以往成功所积累的资源与经验，若非经过认知的彻底淬炼，便很可能成为定义未来的枷锁。

这个世界上真正可贵的，从来都不是如浮光泡影般静态的财富、人脉或圈层，

而是看似虚无缥缈，实际上却决定根本成败的，认知世界、选对赛道、拥抱目标的能力。

这种能力，

要求你要保持对行业和资讯的敏锐度，看懂上面究竟要什么，

要求你有产业内部的信息和资源，知晓谁是核心的玩家，

要求你还有技术分析和大盘理解的能力，能够选择恰当的时机，

这些对普通人很有门槛，但却是我们圈子的核心能力和优势所在。

比如有领先于市场和外界的资讯和分析，能打出预期差让你从容吸筹，

有专业的全景分析和行情展望，让你看懂大资金的排兵布局，心里不虚。

有每日的早盘指引和研讨复盘，通过肌肉记忆，反复练习，完成灵魂出窍般的自我升级。

一个人是否老登，取决于心态和学习，而非年龄与容貌。

财富舞台的中央，永远为进化者预留了席位，

确定它，锁定它，埋伏它的最好机会，一次是三年前，一次是现在，行动永远不晚。

人是因为学习而年轻，不是因为年轻而学习，AI时代，更考验知识结构和问题解决，

我们的进阶课有200多节专业课程和几十本语音读书会，涉及到战略、管理、营销、心理、技术等多个方面的系统，全面综合，深入浅出。

有些同学已经离开校门多年，学习也都是碎片式的不成体系，就算你不炒股，这个mini版的MBA班，也能帮你升级操作系统，更新技能模块，看齐小登，助力资源最大化的变现。

财经院侧重股市投资，进阶课侧重知识深造，有条件建议两个都加入，我们有附赠的双会员群，

有人感受说，他自从进了网球、骑行、爬山群后，感觉就这里最高级最干净，

大家来这的动机都很单纯，就是为了搞钱。群里智慧碰撞，红包飞舞，每天都是涨跌和家国大事，没心谈男女，也没心搞别的。

03

1985年，乔布斯被董事会挤兑出了苹果，

但在外面的老乔，却没拿苹果创始人的title说事，也更没重操苹果旧业做个人电脑硬件。

他创办了NeXT，设计了未来的iOS系统，还成立了皮克斯动画，成为迪士尼最大个人股东。

12年间，乔布斯依靠在软件，计算，内容，生态上的弯道超车，成功在1997年重新掌握苹果，成为淬炼了全新产品哲学，美术界面，组织理念的全新教父。

更有意思的是，

乔布斯在被放逐期间，与前女友瑞思分手，结识了新女友劳伦鲍威尔，

劳伦是懂王校友，是宾大政治学和经济学的双学士，还是斯坦福大学的MBA，并在美金林和高盛当过分析师。

是她告诉乔布斯，无需消费老东家，苹果因你而伟大，并非你依靠苹果而有光环。

是她教会了乔布斯，要从“创造产品”到“定义未来”，从“销售硬件”到“建立生态”，帮着打造了划时代的iTunes、App Store等内核。

可见啊，可见啊，

找一个跨院系跨专业的女朋友，是何等的重要。

如果你已经来不及了，记得告诉你家孩子。