全员当网红、画百万亿美元大饼：老板沉迷黑红流量，组织要付什么代价？

我是蓝华峰，这是我的【商业观察笔记】。

在这里，我用前高管的阅历与职场教练的冷眼，透过热点事件的喧嚣，还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中，为你保留一份清醒的思考。

01

最近有个极其魔幻的职场现象，不知道大家发现没有：现在的老板们，越来越沉迷于“发疯”了。

以前的企业家讲究个闷声发大财，或者至少得包装个沉稳睿智的儒商回馈社会。

现在风向变了，为了抢流量，好多老板不仅亲自下场怼天怼地，还要拉着全公司一起在社交媒体上群魔乱舞。

昨天我们在《胡讲8讲》的播客里，聊了聊最近处在风口浪尖的追觅科技和它的创始人俞浩。

俞浩老板绝对算得上是今年科技圈的一个奇观。清华背景，手握硬核技术专利，本来是个妥妥的技术派剧本。

结果今年画风突变，不仅喊出了要做“人类历史上第一个百万亿美元生态”的惊人语录，还公开喊话余承东，宣称未来的汽车和手机市场都有追觅的三分天下。

最离谱的是，老板在前面狂飙，不仅自己日更近百条短视频、秀大白腿，还给内部下达了“全员自媒体”的死命令，要求员工全员开号，给出了每人日更3条视频的指标。

很多人当个笑话看，觉得这老板是不是疯了？

我们在播客里面说，人家绝对没疯，非但没疯，算盘打得比谁都精。这就是一套极其典型的“特朗普式”打法：不在乎逻辑，不在乎体面，只要语不惊人死不休，就能用零成本撬动全网巨大的流量。

你可能会说，人家老板爱怎么折腾怎么折腾，为了赚钱连脸都不要了，关我一个打工人什么事？

这事儿还真跟我们每个人都有关。因为这种“黑红也是红”的流量迷幻药一旦在行业里蔓延开来，买单的永远是底层的组织和具体的做事的人。

02

先说说这“百万亿美元”的大饼，究竟是画给谁看的。

稍微有点常识的人都知道，现在美国最顶级的几家科技巨头，比如苹果、英伟达，折腾了这么多年市值也就几万亿美元。

一个靠卖扫地机器人撑起现金流的公司，喊出百万亿美元，这就相当于说自己马上要买下3.3个美国、或者5个中国在2025年的GDP。

你说他不懂常识吗？他懂得很。这种极其夸张的反智言论，本质上就是一个“服从性测试”和“认知过滤器”。

当一个老板抛出这种逻辑上完全不成立的宏大叙事时，他在做两件事：第一是在公域白嫖搜索量和讨论度；第二是筛选出那些放弃独立思考、愿意死心塌地跟着他狂热附和的信徒。

那些有理智、要逻辑的人，根本就不是他的目标受众，你骂他，反而还给他贡献了数据。

但这种玩法最大的毒性在于，它彻底消解了一家企业的战略严肃性。这对一家试图做高端科技的品牌来说，其实是一种无形的资产透支。

03

真正让职场人感到窒息的，是这种流量妄念落地成了具体的KPI。

老板想当网红，还逼着全员当网红。根据内部指令，员工被要求每天至少发3条短视频。

外行人可能会觉得，一天才3条，好像也不多？咱们结合职场现实算一笔时间账。

做过短视频的人都知道，最难的往往不是按快门，而是每天都要绞尽脑汁想“我今天拍什么”。你要构思内容、找素材、拍摄，拍完再剪辑、配乐、写文案标签。

哪怕是一条完全不讲究运镜的流水账，一套流程下来，怎么也得耗进去二三十分钟。每天3条，就是一个多小时的纯消耗。

要知道，这群员工平时可是背着繁重的业务KPI、经常要加班的科技圈打工人。在日常高压的本职工作之外，每天还要硬生生被逼出这么一块时间和精力去完成“网红指标”。

一次两次图个新鲜还行，日复一日地强制日更，这对打工人来说就是纯粹的折磨。

面对这种强制摊派的无效任务，普通人唯一的出路是什么？就是应付、糊弄、造假。

这就引出了一个非常可怕的组织黑洞：劣币驱逐良币。整个公司的企业文化，就在这日复一日的“刷量”中彻底烂掉了。

04

我们今天为什么要拿这个现象出来聊？其实不是为了声讨某一家具体的公司。

而是因为在现在的经济环境下，各行各业的流量越来越贵，生意越来越难做。很多老板在焦虑之中，特别容易迷信这种“富贵险中求”的邪路。

如果这种“怼天怼地、全员做号”的模式被验证能够赚到快钱，明天就会有无数的企业家效仿。而且李一舟们、各种网红校长们会把它包装成成功学案例，到处布道：“你看人家多成功，你们还不赶紧让员工每天发视频？”

到时候，受苦的就是每一个坐在工位上的普通人。你可能不仅要背业务指标，还要背点赞指标、转发指标。

赚流量的快钱确实爽，但这钱没有复利。

我们拦不住别人去撞南墙，也管不住镰刀去割韭菜。但在这种群魔乱舞的流量盛宴里，我还是希望少一点反智的管理动作，多一点对常识的敬畏。

毕竟，狂欢过后，潮水褪去，谁在裸泳，市场终究会给出最真实的答案。

蓝华峰Frank

ICF认证PCC教练，Luxx认证分析师‍

创始人教练、高管教练

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