8个月，追觅新增员工近1万名

追觅，这家近期因为老板言论上热搜陷入争议的科技公司新贵，截止到4月30日，从流传出来的内部工作群人数看，已经有2万2000多名员工，单从员工规模上已经具有大厂的雏形了。

不过让大喇叭有点意外的是，去年的8月29日七夕节前后爆出的内部群截图，人数在1万2000多名员工，这才短短过去8个月时间，新增员工数接近1万人。上次员工数量这么快扩张的，印象中还是字节。

追觅早期的发展离不开小米，两者之间的结缘始于2017年。当时，清华毕业高材生俞浩带着团队研发的高速马达技术找到雷军，希望能够得到投资，就这样小米和顺为资本共同投资了1400万天使轮，并还给了追觅第一批代工订单。追觅正式成为小米众多生态链企业之一，主要为小米代工吸尘器、扫地机器人等产品，并借此积累技术和市场经验。 追觅创始人俞浩曾经在个人账号发文感谢雷军：“小米和顺为是追觅的天使投资人。小米和顺为在2017年投资了我们1400万，并给了我们最早的订单。永远感谢小米和雷总！ ”

随着追觅自身实力的壮大，2024-2025年，追觅斥资约50亿现金，回购了包括小米在内的早期股东股份，追觅创始人俞浩的持股比例大幅提升。这也意味着追觅逐渐摆脱身上小米的标签，开始走向独立，并且为将来上市做准备。小米虽名义上失去了一家生态链企业，但作为早期股东，此时体面退出，从财务收益上小米赚得“盆满钵满”。如今的追觅已不再是单一的扫地机器人产品，而是扩展到手机、新能源汽车、家用电器、智能设备等领域。这里，大喇叭个人感觉和小米涉及的领域有很多重叠之处。

追觅俞浩的商业逻辑，采用了独特的内“BU（业务单元）赛马”机制。每个BU采取独立公司运作，自负盈亏，鼓励自行融资。 类似于爸妈把你生出来，通过孵化器给你一定的资源支持，最终能不能长大，就要看个人能力了。从公开资料可查，目前在追觅有十几个孵化期，将近200多个BU。

这种模式最大的好处，在外部市场上快速试错，通过市场测试找到那些真正有潜力的项目方向，然后全力All in。在内部也可以让核心员工保持创业激情，全身心投入。

当然，争议也不少，一方面业务扩展给资金需求带来很大的压力，为此，据整合多方报道来源，追觅内部成立十几支基金，组建了数百人的专业团队寻求融资，用来支持公司生态链企业（多元）发展。另一方面，员工人数快速增加给管理带来新的要求，特别是各BU之间如何协同发展，而不产生过度的内耗。

大喇叭个人认为，要是资金能跟得上，说不定真能在某些新兴领域跑出几家“独角兽”级别的公司，从这角度来看，虽然不可能每个都能做起来，但某个领域一旦做出来，收益回报是巨大的。

聊了这么多，最后再写点这家公司老板俞浩。之前大喇叭一度认为是某富二代出来创业了，我第一次知道他是今年初他公开喊话挖角余承东，让其跳槽到追觅上班，给我的感觉很“狂”。但是昨天看到他在个人自媒体账号讲述自己的少年生活，才了解家庭并不富裕，甚至有点穷苦。他在视频中讲述：

我爸爸在我小学三年级做生意失败之后，就回到农村，开始到工地里搬砖（大喇叭注，应该是打零工之类的，很累），每月收入大概在200元，一年在2000元左右。这些工钱平常能给你一半就算不错了，剩下的要在春节前跟老板要账，还不一定能要到。因为要工资很难，我没钱交300多元的学杂费。小学的时候有过整整一年，每天吃开水泡饭，配菜是家里种的黄瓜腌制一下。长时间吃这些，导致小时候发育有点不良。

初中以后，我家开始做猪头肉生意进行售卖。我爸爸早上四点起床，天还没亮骑着自行车去镇上的食品屠宰场进货，买两个或者三个猪头回来。早上六点多，回到家里，妈妈会帮着烧好松香，方便把猪头上的毛拔掉，这过程很难。早上八点多，猪头上的毛差不多处理干净了，再来一遍过水，然后分割，有时候还会加猪肠或者一副猪肝。就这样一直忙到中午的12点，开始卤制，这个时候爸得空吃点饭，下午三点半左右，就可以捞出摆盘了。四点左右，我爸骑着自行车载着一个50公斤的装肉盒子沿街叫卖。回到家已经是晚上8、9点了，吃晚饭。从早上4点开始一直忙到晚上9点，一天可以挣50–80块钱。

因为之前爸爸做生意赔了5万元钱，经常有人到家要账，所以赚的钱钱大半都还债了。上高中的时候，我拿到了800块钱的奖学金，就是家里现金最多的人……。

他在视频最后说，虽然小时候家里穷，我并没有为此变得特别寒酸气，或者特别在乎钱，从来没有过。我对所有人都还是很大方的，一旦拥有什么，就会想要分享给大家。跟大家讲经历过这些困难，是想告诉大家，放心吧，我不会随意飘的，我知道资金缺乏的这种艰难。放心吧。

作者：大喇叭；编辑：思齐。