2025年国有文旅企业发展观察： 分化、承压与机会

2025年旅游市场全面回暖，出游人次与旅游总花费双双创新高，入境游在免签政策带动下强势爆发。但站在行业一线的国有文旅企业，却呈现明显分化：有的靠沉浸式IP逆势增长，有的在重资产与高负债中调整，还有的坚守民生底盘，报表虽普通、价值却清晰。

一、市场大盘全面回暖，国企整体承压修复

2025年，中国旅游市场交出了一份“量增价缓”的成绩单：国内出游人次65.22亿（+16.2%），总花费6.3万亿元（+9.5%），双双创下历史新高。与此同时，人均消费理性回归，农村居民出游与消费增速显著高于城镇，下沉市场成为拉动行业增长的新引擎。入境旅游在免签政策带动下强势反弹，出境游稳步复苏。整体形成国内游稳、入境游爆、周边游热的格局。

在火热的市场背景下，国有文旅企业作为行业主力军，整体表现为“营收温和增长、盈利面收窄、债务压力分化”。

在统计的77家国有文旅企业的财务数据中显示，全年实现营收增长的企业有41家，占比53.9%，行业平均营收增速为2%，增长整体温和。

盈利层面，全年盈利企业53家，占比69.7%，较上一年度有所回落，说明企业盈利修复仍滞后于市场复苏节奏。

资产负债方面，行业平均资产负债率为60.37%，处于相对可控区间，但有17家企业负债率超过70%的警戒线，高负债压力主要集中在千亿级重资产头部企业，成为制约盈利的重要因素。

整体来看，2025年文旅国企呈现出“市场向上、企业承压”的特点，重资产扩张模式、运营效率不足、民生属性强等因素，共同导致企业报表与市场热度不完全同步。

二、典型企业样本：分化之下，各有突围路径

（一）千亿级头部企业：规模承压，旧模式加速退场

千亿级文旅国企大多依托资源优势与早期布局形成庞大规模，但在2025年也迎来最明显的转型阵痛。

其中，中国旅游集团凭借免税业务的核心优势，依然保持营收稳健、盈利靠前，是头部企业中最稳定的力量；景德镇陶文旅得益于陶瓷文旅IP热度实现营收正增长，净利润增长率第一（11%）。

与之形成对比的是，部分依赖“文旅+地产”传统模式的企业遭遇明显挑战，华侨城营收下滑40%、利润承压，过去靠土地增值反哺文旅的逻辑逐渐失效，正在加速剥离非核心资产、聚焦主业运营。

结合千亿级文旅类国企2025年净利润增长率表现来看，上海久事、湖北文旅等企业保持营收平稳，但净利润出现一定波动，主要受战略转型、大型项目运营成本上升、投资收益变化等因素影响，属于转型期的正常调整。

整体来看，千亿级企业正在告别“规模至上”，转向“质量优先”，未来的竞争力将更多来自专业化运营与核心IP打造。

（二）区域百亿级&十亿级国企：民生底盘稳固，市场化标杆突围

大量省级、市级文旅集团处于百亿级梯队，是地方文旅发展的中坚力量。这类企业普遍承担公共景区、文化遗产保护、城市文旅配套等功能，民生属性突出。

从营收表现看，多数企业实现营收正增长、亏损幅度收窄，经营持续边际改善。这一梯队中也跑出一批市场化标杆，靠IP与运营实现高质量增长。

湖北三峡文旅依托核心资源产品升级，营收稳健，增速达20%；上海申迪盈利规模领先，但受大型项目运营成本上升、投资收益减少影响，净利润同比下滑31%；四川省旅投处于重资产扩张期，短期由盈转亏、报表承压。

其中开封文旅成为本梯队最亮眼的市场化标杆：依托宋文化底蕴，以万岁山武侠城、清明上河园为核心，用沉浸式演艺、强互动场景引爆客流与二次消费。2025年开封文旅投营收增长15%，文旅股份净利润大涨208%，这证明：不靠重资产，靠内容与运营，同样能赚大钱。

上图以气泡大小代表企业资产规模，横轴为营收、纵轴为利润。可以看出：

多数百亿级企业集中在“中低营收、微利或小幅亏损”区间。本规模梯队里的中国旅游集团20强企业共有6家，除四川省旅投外均显示正利润；岭南旅投表现最优且财务状况健康（负债率41.9%）；中青旅、南京文旅等属于“稳健成长型”，利润为正、持续向好；西安曲江文投集团资产接近千亿，营收约50亿，利润总额接近-50亿，为本梯队中亏损最严重企业，呈现“大资产、低效率、巨亏损”特征。

（三）不同梯队负债率对比：高杠杆是“隐形杀手”

除了盈利能力分化，结合前文各梯队经营表现，进一步观察企业债务结构可发现，不同梯队文旅国企的负债水平差异显著。

千亿级企业负债率普遍偏高（多数在70%-90%），利润端承压最重，“大而不强”问题突出；百亿级企业分化最大，既有负债率超85%的极端案例，也有低于45%的健康企业；十亿级企业整体负债较低（多数在30%-50%），财务结构更灵活，抗风险能力更强。

行业整体平均负债率为60.37%，未触及70%的警戒线，但其中17家高负债企业（负债率>70%）集中在头部梯队，成为制约盈利的关键因素。

小结：从千亿级到十亿级，文旅国企在资产规模、盈利能力、负债结构上呈现出“越大不一定越强，越小不一定越弱”的复杂图景。市场化运营能力、文化IP转化效率、负债健康度，正在成为决定企业未来的三大核心变量。

三、理性看待周期：文旅国企的价值与未来

文旅国企是产业发展的中坚力量，承担着文化传承、公共服务、城市品牌、民生就业等大量非市场化任务，报表未必亮眼，但支撑着行业稳定底盘，价值不可替代。

从行业走势看，机会依然清晰：开封文旅、景德镇陶文旅等一批企业已经证明，市场化运营+文化IP+体验升级的路径完全可行，只要聚焦内容、做精运营，就能实现效益与口碑双赢。

旅游本就是长周期、慢回报、强韧性产业，不必被短期波动左右。面对当下的困难与分化，既要正视压力、优化负债结构、从重资产转向轻运营，更要保持战略定力与耐心。市场在复苏、消费在升级，长期向上的趋势从未改变。

熬过周期，便是春天。文旅国企，行稳致远。