你花几万开发的纸箱新客户,用易单来维护老客户,成本直接省90%你花大力气开发一个纸箱新客户,成本是多少?展会费、差旅费、招待费、人力时间成本,加起来少则几千,多则几万。但你用易单来维护一个老客户,成本是多少?系统自动预警、一键触达、智能跟进,几乎可以忽略不计。
更扎心的是:纸板行业开发新客户的成本,是维护老客户的5到7倍。但大多数纸板厂,把60%的精力放在找新客户上,因为接单增长需要新客户拉量,老客户的量已经摸透了。
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一、先破掉三个老客户维护误区
(一)客户满意了自然会复购很多纸板厂老板觉得:我把纸板完,按时交出去,客户满意了,自然会再来下单。错。在发生质量问题的第一时间,业务员都会协商客户尽量使用,没形成客诉数据沉淀,长期以往,没有过硬的质量与交付,纸箱客户不代表他会主动找你复购。他可能忙忘了、可能被同行低价撬走、复购不会自动发生,需要主动触发+系统提醒。
(二)老客户不用管,有问题会找我纸板厂B端客户(纸箱厂、包装厂)的特点是:需求周期长、决策链路复杂。他这次下单可能是因为旺季备货,下次下单可能是半年后。这半年里,如果你完全不联系,他对你没有任何存在感。等他有需求时,第一个想到的不是你,是最近联系他、给他报价、上门拜访的那个销售业务。
(三)老客户流失是正常的“纸板行业竞争大,客户嘛,总有走的,正常。”这是最危险的想法。一个区域的纸箱厂就这么多,流失的老客户往往会转向竞争对手,带着你的价格、质量、交期短板,去帮对手打你。老客户流失率要维持在一个合格的比例里,否则过多的客户流失是销售管理的严重失职。
二、用易单来做老客户复购激活
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第一步:系统自动分层,谁该重点维护一目了然
不用人工记、不用Excel表,易单来客户档案,自动标记30天/60天/90天无下单预警。
第二步:精准激活动作,不同客户不同打法
1. 活跃客户(3个月内有下单)
易单来动作:智能拜访提醒,每月自动推送客户拜访计划,签到地图导航、拜访记录自动存档。
落地做法:上门/线上沟通,了解新需求(新克重、新楞型、特规纸板),给老客户专属报价保护。
2. 流失客户(3-6个月没下单)
易单来动作:智能预警推送,自动标记60天无下单客户;
落地做法:建联拜访客户,问清原因(价格高?交期慢?质量问题?换合作商?),同步最新线索至易单来拜访表,后期工厂工艺改进,或者原纸降价、交期缩短再根据标签重新激活客户;
第三步:建立系统化跟进机制,不用靠记忆,系统自动跑老客户运营不能靠“想起来才做”,易单来帮纸板厂把老客户维护变成标准化流程:
每日:一键查看“需跟进的预警客户”(30/60天无下单)。
每周:销售数据看板自动汇总,查看老客户销售量、金额、产品材质。
每月:自动生成月度目标,业务员按目标执行,管理层实时查看月/周/日跟进结果。
三、纸板厂老客户运营的核心:
80%利润藏在20%老客户里作为深耕纸板行业数字化营销多年的易单来,我想说一句实话:80%的利润,藏在20%的老客户(尤其是大客户)里。稳定的老客户会让工厂运行更加健康。
●让老客户持续稳定复购,减少流失;
●让流失的老客户(60天没下单)成功召回,挽回损失。
四、现在该做什么?
如果你看完这篇,发现自己对客户关注不够,先做一件事:
打开易单来APP,进入“客户管理”,筛选出超过3个月没下单的老客户(重点看大客户)。问自己三个问题:
1. 他们为什么没下单?是需求没了?转向竞争对手了?还是之前有质量/交期矛盾?
2. 我有多久没主动联系他们了?一个月?三个月?还是从来没有?
3. 我能给出什么专属政策,把他们拉回来?(专属价、优先排产、售后兜底)然后,针对客户分批制定策略,让业务员上门拜访时问一句:“X总,最近怎么样?咱们好久没合作了,最近原纸价格下调、交期更快,给你申请了老客户专属价,要不要小批量试一单?”就这么简单。
如果还是不知道怎么用易单来系统化做客户运营、召回60天没下单的大客户,可以告诉我:
你有多少老客户?其中大客户有多少?老客户下单占比多少?60天没下单的大客户有几个?你最头疼的问题是:客户流失、跟进效率低、还是不知道怎么召回大客户?
我是易单来,专为纸板厂打造的数字化营销管理系统,深耕纸包装行业,帮500+纸板厂降低销售管理成本、提升老客户复购率、召回流失大客户。不玩虚的,直接用系统+方法,帮你把老客户变成稳定的利润来源。
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