原南京军区副参谋长金冶：怎样做好参谋工作

原南京军区副参谋长金冶

怎样做好参谋工作

金 冶

我做参谋工作多年，总的感觉，做个好参谋不容易，做个现代战争中的好参谋更不容易。要红、专、健，要有科学的工作方法和良好的工作作风。要想做到像陈老总说的那样：一个参谋工作者，起码要有共产党员的修养，此外，还要有参谋工作的修养。我们就必须很好地学习。下边分作几点来谈谈这个问题。

一、明确任务，当好助手

参谋， 在古代称为 “军师”，旧军队称为“谋僚”，我们称为首长的助手，而防化参谋则是首长在三防工作方面的助手。

参谋的中心任务是什么？这是一个必须搞清楚的问题。参谋人员，平时的中心任务是围绕加强部队“两化”建设，抓好战备，抓好训练，抓好行政管理；战时的中心任务，是为了打好仗，为了打胜仗。防化参谋也是这样：你们平时研究苏军核、化、生武器的使用问题，制订防化保障方案，组织防化兵要地志调查，指导部队三防训练和防化专业训练，开展防化装备器材工作的“四无”活动，等等，不是在准备打仗吗？到战时你们搜集敌人使用核、化、生武器的情况，适时提出防护建议，拟制防化保障计划、指示，检查指导部队防护，组织防化装备器材的供应和技术保障，组织核、化观察、侦察、估算和报知，等等，又是干什么的？归根到底，都是为了打仗，为了打胜仗。防化参谋的业务工作可以列举若干条，但概括起来，就是平时提高部队的防护能力，增强战斗力；战时搞好部队防护，保存战斗力。本质问题都是为了打好仗、打胜仗。每个参谋人员，时时刻刻都要围绕这个中心任务去开展工作。

1952年，金冶在抗美援朝战场留影。

二、领会意图，上下通达

上级的指示和首长的意图，是参谋工作的基本依据。记得，解放战争中有个孟良岗战役，战役开始后的第三天，敌人调动了十个师的兵力向孟良崮增援，情况十分紧急。前委首长的决心是：不惜一切代价全歼敌74师。当时的参谋人员向各纵队及时传达了首长的决心，经过广大指战员的英勇奋战，最后取得了歼敌三万二千多人的重大胜利。通过这次胜利，并从多年的实战中使我认识到了一点，这就是要想做好参谋工作，必须认真地学习、研究党的方针、政策，主动地了解和正确地领会上级指示和首长意图，紧紧围绕上级指示和首长意图去进行工作。作为防化参谋，在实际工作中既要认真领会直属首长的意图，又要认真领会上级防化部门的意图，因为兵种的业务性很强，与上级业务部门的联系更为密切。比如在战斗中如何组织部队防护问题，你如果不了解上级在本部队方向上采取了哪些措施，不了解上级补充发放防化装备器材的情况，那就很难拟制本部队比较完善的防化保障计划。同样，如果不弄清直属首长的作战意图，你那个防化保障也就没有目标，很可能是文不对题，劳而无功。所以说，深刻领会上级指示和首长意图，是做好参谋工作的重要前提。

作为参谋人员，不仅要善于领会首长意图，还要善于落实上级指示，实现首长决心。在这里，上情及时下达，下情及时上报，是很重要的。各级司令部是首长上通下达的枢纽，防化参谋是这枢纽上的一个重要部件。所以，对上级指示要及时传达，对下面情况要及时检查、上报，工作进展情况要及时总结，做到有始有终，抓住重点，一抓到底，抓出成果来。

三、知彼知己，有参有谋

熟知敌、我双方情况，是做好参谋工作的前提条件。实战要求参谋人员经常地搜集和掌握敌情、我情及地形、气象等情况，占有丰富的而不是贫乏的、系统的而不是零碎的资料，才可能进行科学分析，得出正确的判断，向首长提出可靠的有价值的报告和建议，供首长定下决心和指导工作的参考。对防化参谋来说，研究敌军和研究气象尤其重要。苏军在装备上有“五多”：坦克多、飞机多、火炮多、导弹火箭多、核化武器多。在发动战争的样式上有三种可能：一是打常规战争，不使用核武器，而使用化学武器；二是开始是常规战争，到后期使用核武器；三是战争开始就使用核武器。但是，我们防化参谋，光是知道这些还是很不够的。研究苏军，不能上下一般粗，应当与本职对口，与训练同步。军、师、团防化参谋（包括兼职防化参谋），应结合本部队的作战任务，分别重点研究苏军的集团军、师、团在战役、战斗中使用核、化、生武器的问题，包括使用原则、标准、方法、时机；何时用地面爆炸，何时用空中爆炸；何时进行杀伤性化学袭击，何时进行迟滞性化学袭击，何时进行扰乱性化学袭击等。同时，还要研究它如何组织防护的问题。至于气象对核、化、生武器的影响之大，气象要素与防化保障之密切，更是不可忽视的。可以说，不研究气象知识，是很难做到能参善谋的。

金冶给野战军师团干部授课

四、刻苦学习，精通本职

恩格斯有句名言：“军官不懂本行业务，在参谋部门造成的害处比在其他任何部门都大。”所以说，精通本职，是对参谋人员的基本要求，也是做好参谋工作的必备条件。记得1964年，叶帅在广州军区参谋工作会议上说过，为了适应现代战争的要求，参谋人员必须具备一定的战役战术水平，具备全面的参谋业务知识和必要的技能，具备必要的兵种知识和各种现代武器装备知识，以及一定的自然科学知识，努力使自己成为本行本业的活字典，成为专家。这是对全军所有参谋人员的共同要求。作为防化参谋，根据叶帅的指示精神，应当在三防方面成为活字典，成为防化专家。我想，防化参谋至少要有“五个精通”：精通核、化、生武器的基农知识，精通核化观察、侦察、估算、报知和洗消，精通部队防护原则和措施，精通防化装备器材的性能、使用与管理，精通有关气象和外军知识。为达此目的，根本的办法，就是学习、学习、再学习，实践、实践、再实践。学习有许多途径，入校、参加集训都是好机会，但自学成才，对参谋人员则是重要途径。在工作中刻苦自学，勤奋实践，是多数参谋人员的成才之路。但是，这里有一个先决条件，就是热爱本职。只有热爱本职，才能精通本职。

五、精心计划，周密组织

司令部要成为毛主席说的那种“健全的、具有头脑作用的、富于科学的组织和分工的司令机关”，就一定要注意精心计划，周密组织。

现代战争，由于导弹、火箭、核武器以及其他新式武器的使用，战场情况变化急剧，如果没有精心计划和周密组织，仗是打不好的。所以，参谋人员在组织计划战斗时，必须讲求科学性，要把首长决心与部队行动、需要与可能恰当地统一起来。如在分析情况时，就应预见到几种可能，不要丢掉本质问题；在使用力量时，就应留有预备和储备，应付意外，不要满打满算；在计算时间时，就应考虑到地形、天气、部队素质诸因素的影响，不要单纯用数学方法；在部署新任务、提出新要求时，就应考虑到可能会出现的新问题及其后果，不要单凭善良的主观愿望。

现代战争，又是诸军、兵种的合同作战，要求各军、兵种树立一盘棋思想和合同作战的观念，防化兵也不能例外。防化保障要为合成军队服务，要以合成军队的作战行动来计划组织。在兵力少、装备少的情况下，要有主有从、有先有后，要力求提前保障、主动保障、积极保障，不做马后炮。防化部门，人少、事多、要求急，内部也有个科学安排和精心计划、周密组织的问题。

六、养成快、准、细、实的良好作风

一个好的参谋人员，必须养成良好的作风。拖拉、疲沓、懒散、松垮不行，粗枝大叶也不行。起草文件，文不对题；拟制计划，丢三落四；对上级的指示，雷打不动；那怎能保障打胜仗呢？参谋办事，快、准、细、实，是一种好作风，也是一种美德。在现代战争中，这种良好作风，尤为重要。快，就是迅速及时。时间是一种力量，时间因素对战役战斗的胜负常常起决定性作用。所以，参谋人员要有很强的时间观念，确保指挥不贻误战机。苏军位于苏昌的中程导弹，仅用12.5分钟即可打到南京；苏军的坦克，在核突击后几分钟内就能从核突破口突入对方阵地；从军区去年的实毒演习来看，使用速效性毒剂，在几十秒钟时间内就会使对方无防护的人员丧失战斗力。这就告诉我们，参谋工作一定要分秒必争，做到：情况搜集反映快，命令指示传达快，计划、建议提出快，具体解决问题快。尤其是在封闭核突破口时，参谋作业一秒钟也不能耽误。为了保障首长及时定下正确决心，参谋人员可以分清主、次、缓、急，先报瞬时杀伤，再报缓时杀伤，后报全面情况，不要一锅煮。当然，快必须以准为基础，以准为前提。准，即真实准确。如遭敌核袭击，你把低空爆错为地爆，那么自然就相差千百倍；写阿拉伯数字，多个“0”或少个“0”，就是相差10倍；把“4时”错报为“10时”，那会给作战带来什么后果呢？细，就是细致、周密，非常严肃、认真。实，就是扎扎实实，实事求是，一是一，二是二，不夸大，不缩小，既不能吹，又不能文过饰非。有的参谋人员工作没做好，却瞎吹一通；有的工作做好了，却没有总结出经验；有的工作做得好，经验也总结得好。我赞成第三种做法。

快、准、细、实，说起来容易，做起来颇难。这里的关键，是个革命责任心问题。一个革命责任心很强、办事很认真的参谋人员，是会做到快、准、细、实的。（原载1981年第8期《防化杂志》，朱清泽、刘桂成整理）