华为“韬（τ）定律”改写全球半导体游戏规则

华为芯片又有重大突破，这次是定律上的突破。华为“韬（τ）定律”石破天惊，其提出“用时间缩微替代几何缩微”，引发全球关注。

华为在摩尔定律之外，找到了芯片演进的新路径，改写半导体行业的游戏规则，走出了一条自主创新之路，再次站在半导体产业的前沿。而这，正是华为创始人任正非十年前要寻觅的答案。

由华为“韬（τ）定律”，我想起了一张图片，一段文字。2020年5月，华为心声社区发布一张二战战机图片，那架战机千疮百孔，弹孔累累，被打得像筛子一样，依然坚持飞行、返航。“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难”，图片配文更让人记忆深刻。在华为公司的墙壁上，我多次看到这句标语，每次都为之心潮澎湃。这不是“打鸡血”，而是华为人的精神写照，是驱动华为打破封锁，技术与理论突破的动力源泉。

绕过摩尔定律，豁然开朗

日前，华为半导体业务部总裁何庭波公布了华为“韬（τ）定律”，披露华为芯片研究最新成果。韬（τ）定律公布当日，便引发了国内半导体行业的集体狂欢，即便是中芯国际这样大体量的企业，也一度涨20厘米。

早在2016年5月底，华为创始人任正非在2016年全国科技创新大会上指出，随着香农定理、摩尔定律逼近极限……华为“感到前途茫茫”。任正非开出的药方是，追求科技领域的重大创新，进行基础理论研究，方能打破困境，走出迷茫。早在被制裁之前，华为就在思考和探索新出路。

回到芯片上来，其演进路径早早被焊死了——围绕光刻机来进行，离不开荷兰先进的ASML光刻机，而光刻机的标准，又是由西方国家制定的。如果继续围绕这个游戏规则进行探索，就会被永久被困在牢笼里，只能依靠过去老旧的光刻机，无法生产领先的芯片。

华为“韬（τ）定律”打破了传统芯片演进路径，绕过了芯片演进所依赖的先进工具。华为不卷光刻机，用定律创新，以“时间缩微”替代“几何缩微”，通过“逻辑折叠”，推动半导体演进。这样一来，游戏规则被改写了，华为及中国半导体产业都豁然开朗。

由华为“韬（τ）定律”，我想到了华山，在几千年漫长的岁月长河里，都说自古华山一条路。但现在不是有多种选择方案可选吗？步行登山有两条路径可选，还有两条索道线路。无论选择哪条路径，都可以实现最终登山目的。上华山可坐索道，华为“韬（τ）定律”也一样，跳出“几何缩微”，通过高架桥、电梯、索道，用逻辑折叠，我们就不用再受困于摩尔定律。

何庭波透露，按华为“韬（τ）定律”，华为芯片有望到2031年实现1.4纳米等效制程。当然，我发现不少网友对此表示质疑，他们说，什么叫等效制程？是不是偷换概念？其实，我们不应该再纠结过去的老观点，不能停留在老思路上，只要华为芯片能达到这种等效的性能，就相当了不起，别管华为通过什么路径去实现。华为自有它的解决之道。过去几年，在“韬（τ）定律”的指导下，华为已开发出380多款芯片，证明了这一定律的可行性和可靠性。

没有退路就是胜利之路

在华为松山湖欧洲小镇，入口处的一块石碑上，赫然刻着“没有退路就是胜利之路”。华为就在没有退路的情况下，走出了一条康庄大道。

2019年开始，华为连续遭遇多轮封锁。何庭波回忆起当时的场景，她公布“备胎方案”的那晚，一夜未眠。她说，华为几乎回到了原始社会。

长期来，全球产业链是高度分工合作的，各自专注自己的领域。然而，全球产业的分工合作模式，被人为破坏了，这对华为极不公平。除了精密的设备、先进技术，还有关键的生态，可以说，全球没有任何一家高科技企业能独立生存，苹果不行，三星不行，英伟达不行，高通也不行……但这种压力落在了华为身上。

被围堵后，华为认为，仅枝繁叶茂是不够的，根必须要扎得足够深，才能经得起大风大浪。华为创始人任正非在一次谈话中指出，一棵树根不强是不行的，树是不稳的，万一刮台风呢？

我至今清晰记得，2020年，华为发布Mate40系列，有一种配色叫“秋日胡杨”素皮版。华为礼赞胡杨，是因为胡杨不屈不挠、铁骨铮铮的精神，激励着华为。在贫瘠的土壤里，在残暴的风沙中，胡杨“生而千年不死，死后千年不倒，倒后千年不朽”。它挺直脊梁，刺破苍穹，回馈人类绚烂、壮美的秋色。今天，华为同样用一身傲骨，傲然于天地间。

早在两年前，英国《经济学人》杂志就指出，华为不仅没有被打倒，反而再次蓬勃发展。经历产业链断供的残酷磨砺之后，华为向下扎根，在底层技术方面不断突破，重建自主可控的产业链。并且，华为用重大的理论创新，走出了一条科技自主发展之路。

韬（τ）定律为什么是华为？

攻克芯片难关的为什么是华为？

要解答这个问题，我们首先得了解华为对研发投入的重视。华为是中国唯一一家进入世界前十（进入过前五）的高研发投入企业，与微软、谷歌等是同一个等级。

2025年，华为有11.4万名研发员工，研发投入达1923亿元，占公司营收的比重的21.8%。近十年，华为累计投入研发费用13,820亿元。

当然，不仅仅是研发投入，关键还要有战略耐心，战略定力，这需要有大视野、大格局的掌舵人。而这个舵手，就是华为创始人任正非。近些年，华为的投入逐渐向基础科学领域倾斜，对数学、物理、材料、算法等领域的研究投入力度不断加大。而迈向“无人区”的基础科学领域的研发投入，往往短期内难见成效，失败可能性较大，很少有企业涉足。

华为将研究与开发分开，前端性的探索研究允许犯错，不苛求短期的完美。任正非在华为内部强调“板凳要坐十年冷”，在无人区要耐得住寂寞。华为在前沿探索及基础研究方面，对失败保持宽容。正是这种有边界地支持高风险、长周期的创新研发机制，让华为敢于探索，“韬（τ）定律”便是华为积极探索未来的结果。

没有谁天生伟大，华为的卓越是逼出来的，不断往底层技术突破，不断用理论创新去突围。华为之所以受人尊重，因为它啃的几乎都是“硬骨头”，从麒麟芯片重生，到纯血鸿蒙破茧，再到华为“韬（τ）定律问世，无不如此。