江苏
★读书是一辈子的事★右耳读书★
第十章 为未来的职场做好准备
第3节帮助员工成长的挑战
现在再把关注员工健康和关注绩效分开进行已经不能适应如今的职场，在激流工作时代，情绪健康和职业发展是紧密相连的。
第4节打造积极主动、蓬勃发展的团队和组织
随着市场周期的不断变化，我们的企业领导者在人力资本方面始终要保持超前意识，了解未来的变化将如何影响员工队伍，识别能够缓解动荡的技能，并对员工进行培训。
心理蓬勃发展领域一级预防是最好的，也就是在员工还未出现问题时就干预。但是现实较难，因为一来福利部门和绩效部门结构性分割，二来认识不到位，少数领导者并不把员工的心理健康视为自己的责任，第三就是预算问题，第四就是对将现有行为科学研究转化为实践的担忧。
结语
据麦肯锡全球研究所估计，疫情将使职业转型的速度加快25%。我们正以25%的增速走向失业、工作变动和角色转变。在失业后的一年里，死亡率增加了50-100%。自疫情开始以来，焦虑和抑郁症状的出现增加了400%。我们不必也绝不能成为牺牲品。
作为个人，我们每个人都可以培养PRISM能力，即展望能力，韧性和灵活性，创新性和创造力，通过快速建立融洽的关系的方式建立社会联结，以及要紧感。通过自我指导、与教练和培训师合作，或者与同伴和朋友一起练习，本书的每一位读者都可以获得这些能力。
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