绿城，是时候管管“绿城”了

电影《让子弹飞》里，张麻子手持委任状走进鹅城，百姓们跪了一地。

他们叩拜的并非这个马匪出身的冒牌县长，而是那份没有铺开的县长委任状，至于委任状真伪，坐堂的是谁，无人深究。

2025年，一张大红海报在地产圈刷屏。河南焦作温县，一个人口四十万、房价不过万的五线小城。

绿城·春风江南项目蹭着中美贸易战热点，打出文案：即日起，凡美国籍公民置业绿城·春风江南，皆加征成交价125%服务管理费。

业内耻笑，外界哗然，海报的边角不经意间戳破了一层窗户纸：开发商不过是本土小公司，只因攀上了绿城佳园建设，便堂而皇之地挂出了“绿城”招牌。

而绿城佳园这家公司，绿城管理占股不过区区25%，说破天也只是个话语权不大的小股东。

如果说春风江南的海报只是把绿城的脸面摁在地上摩擦，那西安浐灞国际港的拾光屿业主们，挨的则是一记实实在在的闷棍。

两年前，这个项目预售时，沙盘大门上很显眼地挂着绿城招牌，宣传页上印着绿城经典四代住宅产品系介绍。

销售明确地告诉业主们——项目是由绿城代建，提供建设、工艺等全链条开发管理，将来还会由绿城物业提供服务。

不明就里的数百户家庭，冲着“绿城”二字，掏空了六个钱包，以区域内不菲的价格签下购房合同。

今年4月，项目终于迎来了交房，业主们刚到大门口就傻了眼——小区门头和墙上的绿城招牌全没了，只剩“拾光屿”三个字。

更让业主们糟心的是，房屋交付质量堪忧，小区绿化严重缩水，公共区域、房屋内部存在降标减配情形，货不对板。

面对业主的质疑，开发商解释：与绿城的代建合作协议到期，品牌授权终止。

拾光屿的开发商是西安港城聚创，西安本土国企西安城市发展集团的全资子公司。拿地后，找来了绿城管理负责操盘营销。

也就是说，拾光屿的面子是绿城给的，里子其实是西安本地国企。

现在面子一撕，里子塌方，业主们冲进当地住建部门投诉，找媒体哭诉，指控虚假宣传。

在大嘴看来，这群业主们的投诉维权大概率不了了之，毕竟开发商就隶属于西安本土巨无霸国企。

堂下何人状告本官这种事，自然是无解的。

2023年，绿城中国发过一次打假公告。

西安"绿城紫薇公馆"等17个项目长期私用"绿城"字号卖房，停工烂尾、交付严重延期后，业主才发现这些项目与绿城中国无任何股权关系，追责无门。

济宁"太白云庐"的操作更荒诞，先冠名"绿城"销售，被绿城发声明打假后，立刻换牌"蓝城"继续诱导购房者，再被拆穿后彻底摘牌，留下一地鸡毛和满脸泪痕的业主。

长沙"绿城桂语云著"的购房者交了定金才发现，开发商并非绿城，绿城仅短期代建，退定遭拒后只能向市监局投诉。

江苏启东绿城玫瑰园四期、昆明绿城春江明月，均因本土开发商资金链断裂烂尾，业主维权时才得知：绿城仅负责工程管控，不承担开发资金与交付责任。

上千户业主的索赔，在绿城一纸声明面前陷入僵局——绿城的牌子，原来是可以随时摘掉的。

大众熟知的“绿城”有三家：绿城中国是核心上市公司，央企中交控股；绿城管理是绿城中国的附属公司，负责代建和品牌输出；绿城服务独立上市，与绿城中国无股权隶属。

法律上，三者各为其主，市场上，共享一块招牌。但这，只是浮在水面上的冰山一角。

2010年，绿城率先杀入代建轻资产模式。2014年底中交入股，宋卫平逐步淡出，重心转向自己创立的蓝城。

这期间，蓝城对外承接合作业务，均使用绿城品牌，直至2016年后，不再使用绿城标识。

2018 年 11 月，原绿城中国总裁曹舟南卸任后牵头注册蓝绿双城，宋卫平为其创始合伙人并亲自定名，名称取自诗句 “日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”。

这家公司与绿城中国没有任何股权关系，但承接项目后，依然拉绿城管理入伙，先挂绿城名号，再慢慢换上自家招牌。

还有绿城发展，由宋卫平旧部应红群主导运营，绿城管理仅持股5%，但绿城发展拿下的项目，清一色贴着"绿城"牌子。

此外，西南绿城、绿城置业发展、浙江西子绿城、绿城佳园……大批与绿城中国股权疏离、却冠以"绿城"之名的公司，在全国遍地开花。

当年宋卫平淡出，一帮老兄弟要吃饭，纷纷扯起“绿城”旗号自立门户。彼时掌舵绿城中国的张亚东，面对这群“老绿城遗老”，选择了平衡与绥靖。

用《少帅》里张作霖的话讲：江湖不是打打杀杀，是人情世故。

而这套人情世故，眼下正像钝刀子割肉，一刀一刀，把绿城三十多年攒下的品牌信誉剐得鲜血淋漓。

购房者冲着“绿城”二字掏出真金白银，到头来才发现，自己买下的不过是一纸没有保证的授权书，而那块金字招牌，说撤就撤，说走就走。

绿城不是没有意识到问题。

2025年5月，绿城中国发布《关于外部商号侵权行为的声明》，称部分带“绿城”字号的公司与绿城中国无任何股权投资关系。

同年11月再发声明，称多个项目在宣传中使用了与绿城相同或近似的名称，但并非绿城投资开发或管理服务项目。

可两份声明末尾均补充：本声明不代表已穷尽所有……后续若有发现，将持续更新。

一家上市公司，品牌授权不是一纸合约那么简单，而是一份对千千万万购房者的承诺。

绿城必须清醒地认识到：品牌授权可以赚钱，但品牌信任一旦崩塌，多少钱都买不回来。

南极人、恒源祥的教训就在眼前——靠“卖吊牌”赚快钱，最终把几十年积累的品牌价值消耗殆尽。

绿城需要做的，不是发一份声明撇清关系，而是举起屠刀，从根子上清理整顿旗下绿城品牌的授权和使用乱象。

明确品牌授权边界与期限，不能止于销售结束，至少要覆盖到交付及质保期； 建立授权项目的质量管控机制，对代建项目实行全周期品质监查，杜绝“挂羊头卖狗肉”； 厘清“绿城系”内部品牌关系，让品牌使用规则和边界清晰可查、公开透明。

如果绿城继续放任品牌被无序滥用，当作一锤子买卖的筹码，那么“绿城”二字终将从品质的代名词，变成消费者避之不及的警示标签。

滤镜已经碎了一地，再不修补，碎的就不只是滤镜，而是这块沉淀了三十年的金字招牌。

绿城，是时候管管"贴牌"这件事了。