上海德云社上座率再次陷入低迷，缺乏核心竞争力是问题所在

上海德云社3月18日开业，从一开始的满坑满谷到两三成上座率，只用了两个多月。

6月初，德云社向上海德云社派出了靳鹤岚朱鹤松团队，这两位的相声水平不错，上座率得到明显回升，随着秦霄贤在上海德云社连续出演四场，上海德云社更是出现了久违的满座。

不得不说，秦霄贤虽然这两年流量和口碑下滑很严重，但带动起一个三百人的小剧场还是有一定把握的，毕竟瘦死的骆驼比马大。

秦霄贤带来的满座也让德云社粉丝非常亢奋，似乎上海德云社从此就天天满坑满谷了。

等到靳鹤岚秦霄贤他们完成演出任务撤出上海德云社，我们赫然发现，上海德云社又恢复了上座率低迷的状态。

6月16日和17日晚19点29分，也就是上海德云社开演前一分钟，大麦网售票平台显示，上海德云社分别只卖出了一百来张票，其中周二上座率能达到四成多点，周三上座率只有三成多点。

也就是说，上海德云社这两天的观众加起来都坐不满一个三百人的小剧场，也许德云社粉丝认为这是工作日不能算数，但这里可是上海，两千多万的常住人口加上海量游客和商务人士，居然就撑不满一个小剧场。

郭德纲在上海德云社开业时的大话言犹在耳：卖三百张票能有什么难度，现在看来对于上海德云社来说，卖三百张票确实有难度，而且难度不小。

为什么上海德云社上座率持续出现低迷状态呢？

有人说这是因为南北文化存在差异，南方人欣赏不了北方的艺术。

这话有一定道理但并不是最关键的问题，比如京剧就在上海很受欢迎，北京人艺的《茶馆》全都是北京味儿，在上海照样一票难求。

对于上海德云社来说，真正导致他们上座率不好的原因其实是缺乏核心竞争力。

核心竞争力也称核心能力，是指企业通过资源配置形成的难以被模仿的持续竞争优势，包括价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。

第一个问题，上海德云社的相声有艺术价值吗？

不能说一点都没有，但确实不多，有一位观众6月16日在大麦网留下了这样的观后感：入场前很期待，但具体体验没有超出预期，甚至比较枯燥乏味，下午场观众都昏昏欲睡，看完回来两三天基本上没什么记忆点，只记得一些零星点点的冒犯女性语言，不建议去看。

这不是第一位观众说上海德云社节目质量低，估计也不是最后一位，节目质量是一家小剧场的根本所在，如果节目质量都不行的话，自然没法吸引更多观众。

如果上海德云社能拿出像《茶馆》那样有真正艺术价值的作品，以上海观众的艺术欣赏水平一定会去捧场而且是一票难求。

可惜上海德云社甚至包括整个德云社，在节目质量和艺术价值上缺课太多缺口太大，根本没法指望他们能在短时间内提升节目质量，说句难听点的话，能少一些三俗内容就不至于被观众指着鼻子批评了。

第二个问题，上海德云社的相声具有稀缺性吗？

郭德纲之所以自信满满，觉得卖三百张票没难度，甚至还想在上海开四五家小剧场，可能他在内心里觉得德云社起码在上海具有稀缺性。

上海观众一开始能让上海德云社满坑满谷，估计也是因为稀缺性，但真正等到上海德云社进入常态化运营，观众们会发现他们的相声并不具备稀缺性。

2026年了，听相声的渠道有很多，关键是就算是想听优秀相声也有很多途径，德云社这些年严重缺乏原创能力，也进一步导致观众对他们的相声已经没有了期待。

第三个问题，上海德云社的相声具有不可替代性吗？

也许对于德云社粉丝来说，德云社的相声是不可替代的，因为他们只愿意听德云社的相声，但对于广大观众来说，上海德云社的相声不仅在相声行业不具有不可替代性，即使放在整个喜剧领域也不具备不可替代性。

在脱口秀等新兴喜剧在全国风生水起的时候，上海德云社包括整个德云社还在搞他们的三板斧，已经在信息密度和紧跟时代方面落后太多了。

第四个问题，上海德云社的相声具有难以模仿性吗？

换一个角度的话，上海德云社包括德云社存在一个很大的问题，就是近些年不断模仿自己，也就是吃老本，不仅吃名气的老本也在吃传统相声的老本。

如果上海德云社的相声足够优秀，估计会有其他相声同行或者其他喜剧形式模仿，问题是现在上海德云社包括德云社的相声有模仿的必要吗？他们上座率都这么低迷了，你模仿回去岂不是更低迷。

说白了，对于普通观众来说，去上海德云社听相声缺乏说服自己的理由，这不是票价的问题，其实说到根本还是上海德云社节目质量不行，一个相声团体缺乏有质量的相声作品，也就是缺乏核心竞争力，上座率低迷就不让人感到意外了。