广东
从之前的狂妄到现在想脚踏实地，俞浩说“心无旁骛做实业”，这次希望他是认真的。
追觅的经历也在告诉我们，梦想可以有，等梦醒的那一天，能继续前行就行。
其实追觅的教训很简单，那就是实业没有捷径可走，只有踏踏实实，流量造不出好生态。
从之前的200多个BU收缩到4个，这次调整涉及到的人员总体裁撤比重为12%，略高于每年年中考核10%的淘汰比例。
根据最新消息，对于多数技能可复用的职能人员，比如财务、法务、市场等及研发、销售人员，可通过活水渠道转到其他业务。
而针对被裁撤员工，公司将会根据不同业务线及员工情况给予0.5-N+1不等的赔付方案。
其中，还在6个月试用期内的新员工受冲击最大，而部分新建的业务单元，主要由此类新员工构成。
表面上看，追觅从“无边界”狂奔到一夜踩刹车，这场大调整来得突然，其实却早有伏笔。
因为追觅的扩张，曾疯狂到让人觉得太过于猖狂，甚至用贾跃亭第二来形容。
在过去一年中，这家以扫地机器人起家的公司，旗下竟有10个孵化器、200多个产品线，什么火就做什么，业务横跨手机、汽车、潮玩甚至奶茶。
而且创始人俞浩曾放言要“打造人类历史上第一个百万亿美元公司生态”、“五年内成为世界首富”。
曾经20天发700多条抖音、500多条微博，要求全员每天发3条短视频，这哪里像做实业，分明是一场流量狂欢，都没有心思好好搞研究，实业怎么做得起来呢？
而这种疯狂的代价，就是失控。
追觅5万员工、200多个BU，摊子铺得比当年的乐视还大，内部反腐通报20余起舞弊案件，创始人因“拉踩企业”被全网禁言。
后面地方国资开始摸排与追觅的合作情况，当一家公司靠争议维持热度、靠国资输血撑场面，这个泡沫破裂只是时间问题，所以一点都不意外。
如今追觅CEO宣言“回归主业”，本质是就是承认自己主导的扩张失败了，要回归脚踏实地的实业路线了。
关于智能清洁板块，1.2万人保住了赚钱的基本盘，造车、手机不彻底放弃，只是不急于商业化，放进研究院慢慢攒技术，以后主业赚够钱、时机成熟再落地，不用现在硬扛巨额亏损。
追觅这次收缩不是走下坡路，而是从“盲目求大”改成“先做强再做大”。
前两年跟风科技公司搞全品类扩张，证明不适合它，追觅现在砍掉无关副业，围绕自己电机、机器人核心技术做延伸，先把清洁家电这个饭碗端稳，长线技术慢慢储备，属于消费硬件企业踩过坑之后，最稳妥、最落地的选择。
从整个行业看，现在资本都不喜欢乱跨界烧钱的公司。
所以追觅这次调整也是顺着当下市场风向，先活下去，先稳稳赚到钱再说。
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