大庸古城爆改后即将开业，能成功复活吗？

作者 |CAAPA签约作者

主编 | 杨明

责编 | 井翔远

文旅人都不会忘记这个这个地方。

2021年建成，花了24个亿，然后就没有然后了。中间偶尔上新闻，都是“空城”“烂尾”“亏损”这些词缀在后面。

这个被批评了三年多的项目，居然要在7月1日重新开门了。

张家界街头的蓝色导引牌悄悄立了起来，上面写着“奇幻大庸城→”。出租车司机说这段时间拉了不少穿工装的施工人员往那个方向去。古城外围的围挡还没拆，但路过的人能听到里面传出的音响调试声和工程车轰鸣。

从闲置烂尾到湖南广电牵头盘活，再到即将开业，大庸古城经历了哪些“爆改”，这次是否能成功复活，我们先从头说起。

1.24亿买了个什么教训？

时间回到2016年前后，那是全国“古城热”的巅峰。看着仿古小镇风生水起，张家界也坐不住了。当地主管部门负责人后来接受央视采访时承认，就是“跟风”。想法很朴素：人家能成，我们也能。大庸古城从立项到开工，仅用了3个月。

项目规划占地240亩，相当于22个标准足球场大小，建筑面积16.55万平方米。建筑风格融合了明清元素和土家族特色。定位很高——要打造“具有全国示范意义的文化旅游新标杆”，建成后预计每年营收近5亿元、净利润近2亿元。

然而，这个仓促上马的项目从一开始就偏离了航线。2021年6月试营业后，陷入持续亏损。根据张旅集团年报，从2021年到2024年，累计亏损超过10亿元，“整个园区唯一盈利的项目是停车场”。到2024年底，运营公司资产总额13.95亿元，负债总额16.97亿元，净资产为负3.02亿元，彻底资不抵债。

为什么会这样？当地干部复盘时坦言，“可能错过了市场窗口期，市场风口过了，确实有一定的决策失误”。更关键的是，前期论证严重不足、仓促上马，建设过程中设计方案和施工方案多次调整。市场风口过了，游客对人造古镇也审美疲劳了。有游客评价它“仿古不像古、现代不现代”。

大庸古城成了典型的“围城”——外面的人不想进来，里面的人不知道怎么出去。

2.17家“白衣骑士”携16亿入场

转机出现在2025年下半年。

当年10月，张旅集团向法院申请重整。11月3日，张家界中院裁定受理。随后公司被ST。12月1日，湖南广播影视集团与张家界市政府签署战略合作协议。

为什么是湖南广电？。湖南广电旗下芒果超媒、电广传媒两家上市公司深度参与，合计投资约8亿元。最终从47家意向投资人中遴选出17家，合计带来约16亿元投资款。产业投资人阵营里，除了湖南广电体系的公司，还有张家界产投、凯撒旅业等具备文旅协同能力的机构。

12月16日，法院裁定批准重整计划。2026年2月，重整计划执行完毕。4月，ST张家界向深交所提交撤销风险警示的申请。5月18日，正式“摘帽”，股票简称恢复为“张家界”。

从“戴帽”到“摘帽”，只用了13个月。资本层面的问题，算是解决了。

3.到底改了些什么？

湖南广电的介入，不仅是资金注入，更是运营思路的彻底换血。

项目更名为“奇幻大庸城” 。从名字就能看出，不再是简单的“仿古”，而是要往“青春化、奇幻感、强体验”的方向走。

具体改了哪些东西？

建筑在改。2026年4月，实地探访发现古城已封闭施工，一名工人透露，古城内很多建筑风格都在改造。5月底，张家界市住建局核发了“奇幻大庸城（原大庸古城）项目一期商业街区“改造工程”施工许可证——注意是“一期”，说明改造是分阶段的。

业态在换。根据官方披露，改造后的“奇幻大庸城”将打造六大产品矩阵;

生态幻境——号称中国首个此类体验项目，以“旧瓶装新酒”模式激活传统空间价值。

好6街——芒果IP直接落地的潮流场景；

山海艺术中心——“数字+实体文物+大师真迹+城市记忆”的多维融合；

开物志——张家界少数民族特色产业创新工厂；

亲爱的客栈芒果青旅——芒果综艺IP+非遗美学的住宿品牌；

全面注入芒果综艺和音乐资源。

简单说，就是把芒果TV的线上流量导到线下来。项目整体定位是“沉浸式文化体验、潮流时尚消费、前沿科技互动于一体的文商旅融合新地标”。

团队在搭。4月10日，奇幻大庸城办了一场文旅专场招聘会，现场来了800多人，当场录用118人，还和几所高校签了校企合作协议。运营方的招聘人员透露，古城内外大部分商铺已出租。

△奇幻大庸城官方概念图

政府在推。市区两级市场监管部门组建了专项服务专班，全链条驻点帮扶。食品经营许可压缩审批时限、一照多址即时备案。针对餐饮从业人员的健康证办理难题，专门开了体检专场，集中完成数百名员工的体检和办证。甚至连食品后厨装修图纸都提前预审，等等。

4.新的起点，值得期待

一切看起来都在往好的方向走。当然，质疑声依然存在。有观点认为“再怎么改头换面，也还是人造古城”；也有人指出，周边同类景区的分流效应仍将持续。

这些担忧并非没有道理，但梳理下来有几个积极信号值得关注：

其一，湖南广电的深度介入并非简单的财务投资，而是从品牌、内容、运营到团队的全方位赋能。芒果系的内容生产能力和年轻用户触达能力，恰恰是此前大庸古城最欠缺的。

其二，改造力度是实质性的。从建筑风格到业态规划再到服务体系，不是“换个牌子继续卖”，而是从头梳理了产品逻辑。“IP+场景+消费”的闭环思路，比原先“建好就等人来”的逻辑要清晰得多。

其三，政府和投资方的合力推进效率很高。从2025年10月申请重整，到2026年5月成功“摘帽”、7月重新开园，前后不到10个月。能在这么短时间内完成债务重组、施工改造、团队搭建、招商入驻，本身就说明各方的决心和执行力。

其四，张家界本身不缺客流。作为年接待游客数千万人次的世界级旅游目的地，只要产品对路，流量基本盘是存在的。关键在于能不能把过路客变成过夜客，把“看山”的单一体验扩展为“看山+逛城”的复合消费。

当然，重新开园只是万里长征第一步。后续能不能把游客留住、把口碑立住，还需要时间检验。运营是个慢功夫，尤其文旅项目，前三个月的新鲜期过后，才是真正的考验。

但无论如何，从一个被放弃的“空城”到即将重新开门迎客，这件事本身就值得肯定。

7月1日，新的起点，拭目以待。

闲置项目盘活、业态焕新，一站式升级文旅项目新体验，到2026中国（郑州）旅游休闲娱乐产业博览会，全产业链优质内容供应商从创意设计、游乐设备到场景营造，助您一站式升级文旅项目新场景新体验。10月21-23日，郑州见！↓↓↓