从“生活家”到“京东家装”：更名背后，家居行业迎来深度整合

2026年6月23日，天眼查APP显示，四川生活家家居集团有限公司完成工商变更，正式更名为“京东家装集团有限公司”。这家成立于2011年、服务超过20万中产家庭、覆盖全国20多个核心城市的连锁直营整装企业，在京东全资收购获批约一年后，正式换上了“京东”招牌。

一次工商更名，并非单一企业的品牌调整，而是当下泛家居、家装行业深度重构的缩影，行业整合浪潮已全面显现。

现象一：多家企业实控权更迭，创始团队逐步退出经营一线

生活家家居创始人白杰让出控制权并非孤例。据统计，2025年全年已有16家家居企业发生易主或控股股东股权变动。这场控制权变更浪潮，始于2023年红星美凯龙与顾家家居的股权转让，到2025年至2026年愈演愈烈，最显著的标志是大量创始人的彻底离场。

2026年6月1日，顾家家居发布公告，创始人顾江生因个人原因申请辞去公司第五届董事会董事及董事会战略与ESG委员会成员职务，辞职后不再担任公司任何职务。至此，这位亲手缔造了软体家居龙头企业的创始人，在2023年以88.8亿元将29.42%控股权转让给美的系盈峰集团之后，完成了从股权到管理权的彻底退出。顾家家居在治理结构上完成了从“创始人家族企业”到“产业资本控股+职业经理人运营”的转身。

橱柜行业的老牌企业皮阿诺同样经历了创始人时代的终结。2025年12月，初芯集团以“协议转让+表决权放弃+定向增发”的组合方式获得皮阿诺控制权。2026年4月15日，皮阿诺完成董事会换届，创始人马礼斌卸任董事长及总经理职务，由1990年出生、具备硬科技与产业资本背景的徐凯旋接任。马礼斌虽继续留在公司担任其他职务，但公司实际控制人已变更为半导体投资领域的尹佳音——一家定制家居企业，从此由半导体资本掌舵。

集成吊顶龙头友邦吊顶同样未能幸免，创始人时沈祥、骆莲琴夫妇以17.13亿元转让公司控制权。此外，ST亚振、菲林格尔、梦天家居、真爱美家、ST东易等企业也相继卷入控制权变更。创始团队陆续退出核心岗位，成为行业整合最直观的市场信号。

现象二：互联网平台、产业资本跨界布局，加速家装赛道资源整合

与企业股权更替同步，手握线上流量、资金、数字化能力的跨界资本持续加码家装赛道，行业资源整合动作持续落地。京东全资收购生活家并直接更名京东家装，是电商平台深度入局整装的标志性动作。在此之前，京东2021年战略入股尚品宅配，成为第二大股东；本次将收购标的直接冠以京东品牌，意在打通线上流量入口与线下整装交付服务，搭建完整家装业务闭环。

贝壳在家装板块布局力度同样突出。2021年，贝壳斥资80亿元收购圣都家装100%股权；2023年10月又宣布以约15.5亿元收购爱空间，尽管该交易最终因未通过反垄断审批而终止。通过被窝整装、圣都整装等品牌矩阵，贝壳2024年家装家居业务收入已达约148亿元。

除此之外，建发股份2023年战略入股红星美凯龙；阿里依托每平每屋搭建线上家居家装服务平台。字节跳动曾依托旗下住小帮推出自营整装品牌住好家，2024年2月起平台停止新增自营整装签单，收缩重资产线下直营业务，转型为内容平台+第三方监理撮合模式，互联网巨头的家装业务探索呈现差异化调整态势。

现象三：传统家居企业多元转型，跨界布局高新科技赛道

存量市场竞争加剧、主业增长承压之下，不少传统家居上市企业选择跨赛道并购，寻求第二增长曲线。2025年末，美克家居发布重组预案，计划通过发行股份搭配现金收购深圳万德溙光电科技100%股权，标的主营AI服务器高速铜缆组件，与成品家具主业无业务协同。这家近年营收承压、持续亏损的家居企业，试图切入算力硬件赛道实现业务转型。同期，梦天家居一边推进企业控制权变更事项，一边筹划收购芯片企业上海川土微电子。

定制家居企业顶固集创的转型步伐也很迅速。2025年，公司斥资超6300万元参股航天热防护材料企业航聚科技，相关产品已落地商业火箭项目。2026年3月，顶固集创又公告拟以2.68亿元收购西安思丹德51.55%股权，后者主营精确制导与军工通信电子系统，同时通过战略投资卡位月球氦能源开发赛道。

传统家居主业增长空间收窄，倒逼上市公司瞄准AI、半导体、算力等高景气科技赛道进行跨界布局，这类跨行业并购能否形成稳定业绩增量，仍需长期经营数据验证。

结语：从生活家家居更名为“京东家装”，到顾江生、马礼斌等创始人批量离场，从互联网巨头跨界整合到传统企业押注科技赛道——家居行业正经历一场从分散走向集中的深刻重构。

房地产增量时代的红利已经消退，在存量竞争、消费升级与行业转型的多重压力之下，那些曾在家居黄金时代崛起的品牌，或卖身求生，或跨界转型，或彻底离场。而手握资金与流量的跨界入局者，正在重塑这个5万亿市场的格局。这场大洗牌，才刚刚开始。