字节文化更新，这次梁汝波没玩新概念！

昨日晚，字节跳动CEO梁汝波发布全员邮件，正式宣布完成公司文化内容的梳理与更新。

据全员信显示，本次调整围绕年初提出的年度关键词“勇攀高峰”展开，聚焦适配AI时代行业变革需求与组织长期发展需要，对使命阐释、管理理念、领导力原则三大核心模块进行优化升级，相关新版领导力原则将在2026年半年绩效评估周期正式投入应用。

在使命层面，字节跳动首次明确补充了从推荐时代到AI时代一以贯之的实现路径：通过计算换智能，以智能技术全面提升用户创造力与产品体验，让长期践行的使命落地路径变得更加清晰可感知。

针对此前分散在不同内部场合的管理相关内容，本次更新首次完成集中梳理提炼，形成覆盖业务战略制定原则、组织管理、人才策略、公共事务四大板块的完整管理理念体系，方便全体员工统一理解、对齐认知。

本次调整中变化最受关注的是领导力原则的优化升级。本次调整结合了年度OKR中“加强字节范和领导力原则的考核和应用”的要求，以及近年管理团队的实践思考与多轮管理者访谈反馈完成优化：结构上弱化了原有模块划分，引导全员聚焦具体行为条目；表达上精简条目数量、调整措辞，更多采用员工日常耳熟能详的表述，最终形成共10条的新版领导力原则。

梁汝波在邮件中特别强调，文字层面的更新只是起点，文化的生命力核心在于落地践行。在当前行业技术快速迭代的巨变时代，字节跳动希望通过本次文化体系的梳理对齐，让全体员工更清晰地锚定“激发创造，丰富生活”的核心使命，统一行动方向，共同向着“勇攀高峰”的年度目标推进。

以下为全员信原文：

大家好

在今年1月All-Hands上，我和大家分享过年度关键词“勇攀高峰”。要攀登高峰，不仅需要业务突破和优秀人才，也离不开文化的支撑。

基于行业正在发生的变革和组织自身发展需求，我们最近重新梳理和更新了我们的文化内容，希望在面对新的机遇和挑战时，明确我们要以什么样的方式出发。

这次更新主要包括梳理管理理念，以及更新使命阐释和领导力原则。这些内容并不是全新的，而是基于过去几年相关思考再次做梳理和总结，也希望大家借此时机仔细阅读和加深理解。

如果把创业看作一段旅程，使命是Why wego(为什么出发)，愿景是Wheretogo(目的地是什么)。管理理念、字节范和领导力原则、业务战略，都是Howtogo(怎么去)。

其中，管理理念是关于公司运作的基本思考和原则，字节范和领导力原则是日常工作中长期持续的做事方式，业务战略明确了实现业务目标需要的步骤和优先级。

使命阐释更新

“激发创造，丰富生活”是字节跳动不变的使命。过去我们谈使命，更多是在聊“激发”“创造”“丰富生活”这三个关键词。但我们过去没有强调的是，从推荐时代到AI时代，我们践行使命的方法是一致的:通过计算换智能，通过智能提升创造力和体验。为了更清晰地表达实现使命的路径，我们更新了使命的具体阐释。

管理理念梳理

在追求使命愿景的过程中，我们将公司运作的基本思考和原则沉淀为管理理念。管理理念包括四部分:业务战略制定原则、组织管理、人才策略和公共事务。这些内容过去在公司不同场合经常提到，这次做了集中梳理和提炼，方便全员更深入地了解。

领导力原则更新:

字节范和领导力原则是我们共同的做事方式。字节范是对全员的要求，领导力原则是对管理者的要求、对全员的倡议。

上一次更新字节范和领导力原则是在2022年。今年，基于年度OKR"加强字节范和领导力原则的考核和应用”，我们又重新审视了字节范和领导力原则内容。

结合管理团队近几年的思考以及管理者访谈，这次我们更新了领导力原则:一是结构上，弱化了原有的模块划分，引导大家更关注和评估具体条目;二是表达上，精简条目并调整部分措辞，更多使用大家耳熟能详的表达。

新版领导力原则共10条，这里分享下几项主要的更新。背后的一些理念，我在过去三年的年度关键词分享中有提到过，相信大家也并不陌生:

一，在“使命愿景驱动”和“有韧性能拿结果”基础上，补充描述“做有高度的事"和“敢于设定高目标”。在攀登高峰的过程中，业务战略要聚焦，以高度优先，努力创新，实现行业突破。管理者要乐观敢想，敢于设定有挑战的高目标。

二，将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”变为独立条目。组织大了之后容易变得自满，为了避免滑:向平庸，管理者尤其需要保持警醒，要有外部视角并深入一线，直接体验和拿一手信息。

三，强调”Context over Control”。从组织和机制角度，我们希望同时建设好Context并提升Control的有效性，保持好包容创新的环境。管理者需要充分共享信息和上下文，激发不同的人参与讨论，集思广益，并基于充分信息进行决策。

文字的更新只是一个开端，更重要的是落地。只有通。过不断地践行，文化才能变得真实有效。新版领导力原则将在2026半年绩效评估周期投入应用。

在波澜壮阔的巨变时代，挑战和机会层出不穷，我们更需要专注于实现“激发创造，丰富生活”的使命。希。望通过这次文化和管理理念的梳理和更新，帮助大家更清晰地理解我们的使命，以及什么样的做事方式更有助于达成它。也期待大家更好地践行字节范和领导力原则，一起勇攀高峰。

汝波