27位律师入选胡润智榜跨境投资与交易指南！企业全球化布局，哪些法律服务能力最关键？

7月6日，胡润智榜正式发布《2026胡润智榜·大中华区卓越法律服务指南（跨境投资与交易）》（下称“《指南》”）。这份研究围绕跨境并购、境外直接投资、外商投资、跨境合资合作、海外绿地投资及设厂、海外项目开发与投建营、跨境投资及项目融资、跨境交易架构设计等核心事项展开，基于对175位律师的专项调研、486个有效项目样本的系统梳理，并结合律师访谈、公开政策与市场数据，对当前跨境投资与交易法律服务市场作出系统观察。

《指南》指出：跨境投资与交易已经成为企业配置全球资源、调整供应链、进入新市场、获取技术和渠道、优化治理结构的重要工具。企业当前最关注的议题集中在项目能否落地、能否顺利交割、能否实现长期运营。法律服务的角色也随之向前延伸到结构设计、审批协同、融资衔接、属地合规和投后整合。

宏观市场正在提供新的背景。高水平开放持续推进，对外投资治理要求不断细化，全球投资环境仍有波动，中国企业国际化经营诉求继续增强。企业对跨境项目的判断标准因此更加明确，项目确定性、执行效率和经营兑现率正在成为决策核心。

一、27位卓越律师登榜：企业采购标准正在转向综合交付能力

《指南》显示，企业采购跨境法律服务时，已经更加重视顾问团队的综合交付能力。当前高价值项目通常同时涉及交易结构、监管审批、融资安排、属地合规、交割推进和投后治理。企业在选择外部律师时，更关注顾问是否理解行业逻辑，是否能够识别关键风险，是否能够把复杂事项拆解为明确路径，并推动项目沿着关键节点向前执行。

这一变化也解释了榜单的评价方向。跨境投资与交易的高价值服务，越来越集中在复杂项目中。能够围绕经营目标提供连续支持的团队，正在获得更高认可。经过多源数据交叉验证、量化模型评分，并经企业法务和专家评审终轮校准，《指南》最终遴选出一批在跨境投资与交易领域表现突出的律师，并根据其执业经历、复杂项目能力、客户反馈和综合影响力等，划分为“行业贤达”“行业先锋+/行业先锋”及“行业新星”三个等级。

二、一手样本揭示企业跨境布局的七个核心命题

基于175位律师调研、累计486个有效项目样本的深度分析，《指南》呈现出律师深度参与项目中的需求结构变化，也更集中地反映出企业在复杂交易中的真实决策逻辑，说明企业究竟在为什么样的能力付费。

01

交易结构设计已成为前端决策环节

项目类型分布显示，跨境交易结构设计占比23%，位列第一，跨境并购及股权收购、海外项目开发及投建营、跨境重组剥离退出及投后整合紧随其后。这一结构说明，企业的核心工作重心正在向前端迁移，很多项目在正式谈判前就已经进入关键判断阶段。主体安排、审批顺序、支付路径、融资兼容和退出设计，都会直接影响后续推进效率。企业越早完成结构层面的统筹，越有可能把交易安排与经营目标、资金安排和后续治理衔接起来。

02

跨境安排已嵌入日常经营

从资金与主体方向看，中资出海及境内交易中的跨境安排最为活跃，项目数量接近，外资入华保持稳定占比。这个结果说明，跨境问题已经不再局限于传统意义上的“出海项目”。大量项目虽然经营活动主要发生在境内，但在资本结构、股权控制、融资安排、税务路径或未来退出上，都涉及离岸平台、多地持股或跨境资金流转。对企业来说，这意味着跨境安排正在从专项议题转向经营底盘问题，法务、财务和业务部门需要更早形成统一判断。

03

区域选择转向功能配置

《指南》显示，境内项目离岸或跨境结构安排、中国香港及离岸平台、欧洲、境内落地的外资投资、东南亚、北美等区域均为热门目的地区域。区域差异背后对应的是经营功能分工。中国香港及离岸平台更多承担控股、融资和结构衔接任务，欧洲更多承接先进制造、工业资产和技术渠道获取，东南亚更多承接设厂、本地化生产和供应链布局。企业在区域选择时，需要更关注不同节点分别承担什么任务，以及这些节点如何形成联动。

04

行业场景决定交易路径

从行业分布看，科技/TMT、制造业、基础设施与工程位居前列。科技/TMT项目更关注知识产权、数据治理、平台架构和控制权安排；制造业项目更关注产能布局、设厂落地、劳动管理和供应链连续性；基础设施与工程项目更关注开发建设、政府合作、融资闭环和长期运营责任。行业差异会直接影响交易工具选择、文本重点和执行节奏。企业越早把行业逻辑纳入项目设计，后续协同成本越低。

05

企业目标转向复合经营

项目目的分布显示，获取技术、品牌或渠道资源以及获取海外资源处于前列，优化跨境持股及交易结构、建设海外产能布局、取得目标资产控制权同样占比较高。企业开展跨境交易时，经常同时追求多个经营目标。一个项目可能同时承担资源获取、能力补强、产能布局、融资兼容和治理优化等任务。从企业决策角度看，多重目标并行意味着项目设计需要更早明确优先级和阶段安排。顾问团队则需要把这些目标拆解为结构选择、审批路径、支付方式、治理安排和投后接口的完整方案。

06

推进能力成为价值分水岭

《指南》显示，单一法域项目不足三成，双法域及以上项目近六成。关键难点主要集中在交割推进及项目落地、争议应对及风险处置、知识产权技术及数据问题、多法域法律协调、融资安排与落实等方面。企业在前端面临路径判断，在中端面临条件协调与多方推进，在后端面临整合、运营和风险收口。市场溢价正在向能够压缩关键路径、解决关键障碍、推动项目真正落地的团队集中。 企业对这类顾问团队的评价口径也更加直接，通常会集中在多地律师协同效率、重大条件清单管理能力、交割节点把控能力以及投后治理衔接能力几个方面。能够把法律分析转化为执行动作的团队，更容易形成长期合作关系。

07

组合型项目重塑资源配置方式

进一步交叉分析显示，企业所处行业会直接影响项目类型、目标区域和风险组合。制造业与海外绿地投资及设厂、跨境交易结构设计、跨境并购及股权收购的结合度更高；基础设施与工程更多对应海外项目开发及投建营和结构设计；科技/TMT与结构设计、跨境并购及股权收购结合更深。不同产业在目标区域上的分布也呈现出明显差异。企业可以据此更早判断准备周期、审批难点和资源投放重点。对企业来说，这类组合分析可以帮助项目更早识别真实工作量和准备周期，帮助企业更早组织内部资源和外部顾问队伍。

三、企业下一阶段更看重确定性和兑现率

《指南》对未来趋势的研判显示，制造业全球布局仍将是稳定主线，技术、品牌和渠道获取将持续驱动跨境并购，资源、能源和项目开发类交易将继续依赖综合协调能力，融资安排与支付路径将更加深度嵌入交易成败判断，投后整合和退出管理将更早进入前端设计。企业未来的竞争重点，将集中在把跨境项目转化为经营结果的能力上。

对企业而言，前端立项阶段就需要同步评估结构、融资、法域协同、属地合规、组织安排和投后路径。对律师而言，竞争力将更多体现在一体化方案能力、跨法域统筹能力和项目推进能力上。谁更贴近企业真实经营问题，谁就更容易在下一阶段形成稳定优势。

《指南》通过律师主动申报材料、深度访谈、公开信息查询、专业法律与商业数据库、客户调研反馈及同行与专家评价六大来源，构建了多维交叉验证的研究方法。研究重点始终围绕企业真实需求展开，观察对象聚焦复杂项目内部结构，评价重心放在律师的实际交付能力上。这套方法论使榜单与研究结果更贴近企业采购标准，也更能反映跨境投资与交易法律服务的真实竞争格局。

本次榜单评审过程中，多位来自企业、投资机构、产业资本及相关专业领域的专家参与评议。胡润智榜谨向各位评审专家对本次研究与榜单评审给予的支持表示感谢（完整名单详见胡润智榜官网：https://legal100.hurun.net/aboutUs ）。其中，西卡（中国）总裁张烨炯、均胜汽车安全系统亚洲区法务及合规总监万士伟、卡博特公司全球副总裁刘天夫、通力电梯高级副总裁/大中华区总法律顾问陈洲、申通法总史李寅等专家，为本次评审提供了专业支持和建设性建议。

完整版《2026胡润智榜·大中华区卓越法律服务指南（跨境投资与交易）》及后续各领域研究进展，将通过胡润智榜官方渠道持续发布。

过往已发布指南：

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