河南
今天看到一位大厂网友发文询问：你们平时一天开几次会？他入职字节一年，工作上最大的感受就是太多会议了，导致自己写代码的时间没有开会的时间多。而且这还是身边同事的普遍感受，除此之外，产品同事会议更多，日程几乎都是占满的。当然，字节开会很多时候不用去会议室，就在座位上开，如果不太重要，没有安排发言，那么也方便挂机做自己的事情。
这个问题，让我想起前两天一位朋友给我分享的两张图片。
对于产品会议多我还能理解，毕竟是承接需求转化文档的工作为主，所以通过会议进行对接少不了。想当年，我在大厂工作，工位后背的同事就是产品经理，感觉他的会就没断过，印象最深的一次，想跟他问个事从中午等到晚上，还是快下班的时候。
身边的不少大厂朋友、前同事，对于工作时间开会还能忍受，但是上下班路上、周末、假期还有会议等着你，真的让人很难接受。就拿前面那位产品经理同事举例，他当时跟我吐槽，从早上9点去公司到晚上23点，几乎会议没有断过。早上9点半还是地铁上，老板的团队会议就开始了，因为10点以后正式上班他没空开团队会。晚上22点刚到家，临时的产品会议又开始了，开完就快23点了。因为线上会议成本极低，即使你请假了，也会生生把你拉进去。而且很多会议不能“摸鱼”，一整天下来头晕脑胀，搞得干自己份内工作效率很差。
另外一位大厂朋友也有相似的感受。他说，自己12个小时在公司，其中8小时开会，4小时加班干活。上午10点刚到公司还没坐下来喝口水，就被拉去开会了。本来有点内急想大便，合计着半个小时就能结束，谁知道领导和同事你一言我一语，硬生生聊了一个小时。会议结束跑着去了卫生间赶紧解决生理问题，因为10分钟后还有一个跨部门协调会，中间有自己的发言。解决完生理问题，洗把脸，接了点水进入了会议间，本想着上次部门掰扯的问题在各自领导的协调下这次能够解决，会议开到10分钟，他就知道没戏了。全程在那儿瞎聊，扯了半天也没个结论，最后问题搁置，把“边角料”先解决一下。中午吃午饭是一天难得的轻松时刻，吃过午饭快1点，赶紧休息，下午2点-3点还有一个+2领导参加的会议，3点半到5点还有一个和外部公司沟通的会议，晚上还有大概一个小时左右的不知什么会议（没细看）。
两位朋友一致认为，这么多会议很多时候处理问题效率低，因为很多事情根本不需要那么多人参与，人多了你一句我一句，至少一个小时过去了。而且也没必要，完全可以两三个人，几句话解决的事情，非得拉一堆人坐那儿耗着。像我这基层员工还好点，老板级别的会议巨多，真佩服那些当领导的，精力这块真不是一般人能比得了的，开一天的会，晚上给我们传输想法，脑子还转得那么快。
作为领导，对于开会的想法可没那么简单，他们普遍认为是开会是非常有必要的。一位大厂P9级别的朋友，他这样说：大厂部门众多、业务线复杂，很多事情的推动需要跨部门协作，必须靠各种“对齐会”、“同步会”等来拉通信息，避免业务方向跑偏。除此之外，把一些人拉过去开会，不是为了让谁具体干活，而是为了“留痕”。万一项目出问题，可以解释“当时法规/技术/产品等业务岗都参与评审了”，本质是为了分散风险，甩锅。
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