北京
近日要务科技CEO石东海接受采访时表示，之所以我们能够在工业AI（人工智能）解决方案方面增长比较快，赢得客户认可的核心，归因我们从来没有想过通过单点提效的一种工具或者服务某一个群体，要务科技真正是在建立全链路服务为客户提供增收，核心解决多赚钱和减成本的问题，这是这个产业里朴素的商业逻辑。
石东海做演讲
他解释说：“工程机械里的客户会不会买单，主要看我们的产品和服务是否帮他们增收了。我们的商业模式核心是为客户创造真实价值（增收或节流），而非提供“咨询类”功能。”
为实体产业搭建智能大脑
当前，国内新型工业化、“人工智能+制造”行动加速落地，工业AI迎来规模化普及窗口期。深耕工程机械赛道的要务科技，历经五年三轮战略升级，走出一条区别于消费互联网的硬核工业AI落地路径。这个产业突破背后，石东海凭借跨领域技术与产业积淀，持续打通数字与物理生产边界，为实体产业搭建智能大脑。
资料显示，石东海本科就读电子科技大学通信与信息工程专业，研究生毕业于北京邮电大学，师从张平院士，深度参与过WiMAX，4G 物理 层研究等国家项⽬。职业生涯先后任职摩托罗拉、百度、英特尔中国研究院、滴滴出行，主导多款亿级用户消费互联网平台研发运营。在滴滴期间，他历任品质出⾏和普惠出⾏CTO，出租⻋事业部、代驾事业部总经理。这些经历都为他在要务科技开展产业革新奠定基础。
2022年出任要务科技CEO后，他提出了工程机械领域需从“设备销售”到“工程服务数字化平台”，再到“ AI For Industry”演进的战略路径。其主导研发的智能挖掘机器人HOTROD已在多领域多场景实现常态化作业；以其主导研发、已通过国家备案的工业AI大模型作为行业大脑及技术底座，针对多种应用场景提供解决方案，目标让工程机械从基础作业设备，进化为具备自主思考、自主决策能力的智能终端。
不同于通用大模型比拼参数量、用户流量的竞争逻辑，石东海提出工业AI有三道不可逾越的行业壁垒。一是零容错的确定性标准；二是复杂落地环境约束；三是底层技术逻辑差异。在石东海统筹布局下，要务科技坚持技术创新与落地实效并重，摒弃单一固化技术路线，搭建算法与工艺兼备的复合型研发团队，研发资源主要投入在数据治理与数字孪生仿真测试。目前公司已形成三大核心业务矩阵YAOWU DeepSense、YAOWUHOTROD以及YAOWU NEXUS，分别作为行业AI大脑及处理长程任务智能体、工程机械具身智能以及行业综合解决方案，持续深耕工业智能赛道，以AI技术重塑传统生产模式，赋能工程机械行业转型升级。
做工业人工智能更需要有务实精神
具身智能（Embodied AI）被视为AI的“下一波浪潮”，其在工业场景中与物理世界直接交互的潜力备受期待。关于其在⼯业领域的真正规模化落地，⽬前最关键的瓶颈是“智能体的⼤脑”还是“物理本体的硬件”问题，
通用大模型很多，但服务于工业场景的并不多。石东海认为，要真正解决工业客户的需求，要务科技必须要有自己“行业大脑”。
“我们自己的垂直工业人工智能大模型，能够深度去解决面临的行业底层需求问题。”石东海说。我们的AI大模型作为行业AI大脑以及处理长程任务的智能体，在对物理机理以及工业逻辑的理解上都非常专业，通过更好的组织方式或者AIAgent，客户就能减少对劳动力的依赖，优化组织管理。
他表示，做工业人工智能只谈创新是不够的，更需务实精神。工业人工智能大模型如果不能通过良好架构去解决某些问题，那么它在可靠性方面，实用性场景应用方面就会少很多。
对于要务科技规划的目标而言，核心要通过智能化和AI 来做未来工业产业生态的引领者和构建者。公司的发展规划里有两大支柱，一个是AI大模型软件系统，能够持续不断的迭代；另一块是“硬件”系统，例如无人挖掘机、人机协同交互设备。大模型软件系统和智能硬件生态相辅相成，为客户持续创造价值。石东海表示。(赵森)
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