上海
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旧版APQP几乎不碰供应链，但现实里供应商配合决定项目成败。第三版新增「采购」章节（§0.5）和A-9采购检查表，把供应商首次真正纳入策划。
一、采购章节要求什么
高风险供应商要评估
二、供应商也要跑APQP
团队对团队沟通
新版强调跨职能团队（CFT）的「团队对团队」沟通，不允许单一接口人「传话」。供应商的控制计划、FMEA也要通过主机厂的节点门评审，才能进入量产。
采购检查表 A-9 怎么用？
A-9 提供结构化的供应商策划与风险评估清单，覆盖能力、资源、质量策划、变更管理等维度。建议在 Gate 1 前完成首轮评估。
把供应商当「黑盒」，只追交期
只盯交付不盯能力，是旧版最大的盲区。第三版要求对供应商做前期风险评估——等它交不出合格件再救火，成本翻倍。
落地动作：建立供应商APQP策划清单，把A-9检查表嵌入供应商定点流程。
你的供应商，跑APQP了吗？
用A-9检查表扫一遍高风险供应商
先管住源头，再谈量产稳。
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