金风科技成风电界“黄埔军校”？原副总裁李飞履新容知日新，内卷之下行业人才正在分流

金风科技成行业“黄埔军校”，风电人才流向格局生变。

预见能源注意到，日前容知日新发布公告，原金风科技副总裁李飞，出任容知日新总经理。五个月前，这位副总裁的辞职理由是“须优先关注自身健康”。五个月后，他带着60万股限制性股票、市值超2400万元的激励，站上了一家科创板公司的舞台。

李飞不是第一个从金风科技离开的高管，大概率也不会是最后一个。但真正值得追问的是：一家连续十五年蝉联中国风电新增装机第一的企业，为什么它的核心管理层正在以各种体面的理由离开？这些离开的人去了哪里，又在做什么？

金风正在变成行业的“黄埔军校”

金风大学（现为金风科技学习发展中心）曾经有一句口号——打造风电行业的“黄埔军校”。现在看来，这话正在以一种超出预期的方式兑现。

黄埔军校毕业生的特点是：受过最系统的训练，然后奔赴不同的战场。金风科技正在扮演这个角色。李飞从2007年进公司到2026年离开，十九年历经数个岗位，几乎覆盖风电产业链的每一个关键环节。这不是简单的“工作经历”，是系统性的产业训练。同样，王海波在金风的时间更长，从风电“还不能算是一个行业”的时代就开始积累，一路做到执行副总裁。

这些人身上打着深深的金风烙印。但金风没有把他们锁在内部，他们也并没有真正离开——他们把金风的产业理解、管理方法和行业人脉带到了产业链的各个角落。

但是李飞的选择和其他“毕业生”略有不同。此前的金风系高管大多还在风电圈，王海波去了和展能源做风机混塔，还是造东西。李飞直接跨界去了容知日新，一家用AI给风机做“体检”的公司。不造风机，卖的是数据和服务。一个在金风待了十九年的人，转身去了一家科创板AI公司。他依然在服务风电行业，但方式完全不同了。

容知日新给李飞的考核指标是：AI诊断及服务收入，2026年0.3亿元，2027年0.6亿元，2028年1.2亿元，每年翻倍。公司要的不是一个守成者，是一个能把新业务卖出规模的操盘手。李飞2024年在金风的税前报酬是410万元，到了容知日新变成“底薪+2400万股权对赌”。从固定高薪到业绩换股权，金风的“毕业生”正在市场上被重新定价。

价格战打到地板以下

人才最先感知温度

2026年3月，风能专委会秘书长秦海岩联合金风科技董事长武钢、明阳智能董事长张传卫等五人联名发文，呼吁“坚决抵制低价恶性竞争”。喊出：“低于成本价竞争本质上是‘掠夺性定价’”的口号。

他们喊话的对象是持续数年的价格战。陆上风机中标价从2020年超4000元/千瓦跌至2024年最低1000元/千瓦附近，跌破绝大多数企业成本线。海上风电也没好到哪去，2026年6月大唐江苏东台项目有企业报出2937元/kW，创2023年以来新低。

后果是什么？金风科技2024年风机毛利率只有5.05%。三一重能2025年营收273.8亿元增长53.89%，归母净利润却只有7.12亿元下降60.69%。

秦海岩表示：当一个整机商的毛利被压到几个百分点甚至亏损接单，拿什么保证最好的材料、最严格的工艺、最充分的测试？

质量事故已经开始集中暴露。三峡能源旗下一个风电场排查发现全场99台风机、297支叶片全部存在缺陷，关联方联合动力净资产-71.37亿元，已基本退出市场。黑龙江一个风电场半个月内连倒两台塔，直接损失897万元。

天能重工2026年7个月换了三任财务总监，2024年上市后首次亏损，营收32.73亿元下滑22.72%，归母净利润-2.62亿元。财务总监频繁更换，底子是经营压力。

人才最敏感，他们比财报更早感知温度。当价格战打到地板以下，当毛利率被压到个位数，最优秀的人会离开，不是逃离行业，是逃离“内卷”本身。

从“造风机”到“管风机”

一个正在发生的转向

金风系高管流出的方向正在变化。以前是从金风流向其他整机企业，现在是从金风流向了AI公司、混塔公司、运维公司。这些公司不直接造风机，但它们在改变风机怎么被支撑、怎么被维护。

风电行业的价值重心正在从“造出来”转向“管得好”。这个转向本身是良性的，但如果转向的原因是“造出来”已经赚不到钱了，那就危险了。

风电会不会步光伏的后尘？光伏行业2025年前三季度主产业链31家企业营收同比下降16.9%。风电暂时还没到这个程度，但整机毛利率被压到5%左右，塔筒产能过剩，低价竞争未缓解，信号并不乐观。

金风科技连续十五年排名全国第一，每五台新装风机里就有一台出自金风。但现在，从金风出来的人正在用不同方式重新定义这个行业。王海波在和展能源做混塔，李飞在容知日新做AI诊断。他们不再直接造风机，但他们在改变风机怎么被支撑、怎么被维护。

这是一种扩散。一个行业的头部企业如果只能留住人才叫垄断，如果能输出人才叫生态。但生态够不够健康，取决于行业能不能从价格战泥潭里爬出来，取决于金风们能不能守住毛利率的底线，取决于流出去的人在新的岗位上能不能真正创造价值。

金风科技还会培养下一批高管，他们中的一些人几年后可能也会因为“健康原因”离开。这没什么好惋惜的。人才如果只在一个地方打转叫内卷，流得到处都是才叫生态。风电现在的核心问题是：这个生态能接住多少人，又能把他们送到多远的地方。

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