浙江
这当然是职场PUA。平台、成长、能力、薪酬，这些因素更多是正相关的，而不是对立的。
什么样的平台是好平台？在我看来，行业内的头部企业是好平台。在头部企业，更容易接触到最先进的理念、技术等；头部企业的流程一般较为规范，能让年轻人理解职场的运行方式；头部企业的上下游一般也相对不错。而头部企业往往有能力给员工开出较高的薪酬。
诚然，因为时代的变迁，技术的进步，总会有新的初创企业冒出来，成为新的巨头。但大部分初创企业都死了，年轻人很难慧眼独具，挑到成为巨人的那家；实际遇上的，也以撞到的为主。而且，最终跑出来的初创企业，一般融资能力相对较强，资本充裕，它们能开的工资，仍然相对较高。
员工的能力怎么提升呢？工作中确实能得到锻炼，但公司内部的培训机制是最基本的。没有培训，没有人带，全靠自己摸索，效率太低了，能获得多少提升呢？而头部企业的内部培训，相对完善。
而且，随着社会的发展，人类掌握的知识和技能的总量快速增，个体越来越不可能成为通才。提升某个细分方向的技能，对个人发展的帮助挺大的。
相反部分小企业，投入有限，没有预算招人做一些事务性的基础工作，把它们分给其他员工做，美其名曰“培养通才”，我很不认同。基础事务性工作，没什么难度，不需要太多训练；做得再熟练，也没法让员工获得有用的技能提升。整天忙于干杂事，反倒会没有时间提升有用的技能，也没法专注于有价值的工作。
最后，提升能力的目的是什么？我想绝大部分人是为了提升收入。而能力怎么评判，职位和收入也是一个重要因素。猎头挖人，涨薪30%是常规操作。想获得更高的涨幅，就得证明自己有特别的价值或能力。确实也有人能办到，但没那么简单。挂着基层的title，拿着很普通的薪资，还要让别人相信自己能力不凡，没那么容易的。
因为缺乏经验，入职薪酬没谈好，直属上级希望你留下来，和你讲平台，讲个人发展，那也很正常，也可以考虑留着干下去，但需要和直属上级讨论好，自己有多少晋升空间和机会，要观察上级是否及时兑现自己的诺言。
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