两个红牛打了10年，泰国天丝被自己人坑了

文源 | 源Sight

作者 | 王言

红牛商标之争，又增添了新插曲。

前不久，广州市越秀区市场监管局出具处罚文书，处罚对象为广州曜能量饮料有限公司（下称“广州曜能量”），罚款金额为80万元，原因是其委托生产的红牛维生素牛磺酸饮料三批次泛酸项目经初检、复检均不合格。

来源：处罚书

文书显示，2025年，其先后在东莞、越秀、江苏靖江三地抽检其委托生产的3批次红牛维生素牛磺酸保健食品，抽样距生产分别7至10个月，三次初检、复检均确认泛酸含量未达企业标准。

不过，三批次产品已全部售罄，企业仅召回203罐其中一批次产品，其余两批无召回成果，涉案货值合计786259.2元。

根据上述文书文书，2022年，广州曜能量也曾因同款产品泛酸不达标被处罚；2023年，同类抽检不合格时仅归咎储运问题，未深挖生产根源，本次多地多批次持续不合格。

如今，已经是红牛因商标之争的第十个年头，在长期诉讼和正面渠道厮杀的拉锯下，泰国天丝在中国“另起炉灶”策略的效果似乎并不理想。倘若产品品控持续拖后腿，品牌多年渠道、资金投入将付诸东流，这场长达十年的市场博弈，恐怕会陷入更为被动的局面。

01

自打嘴巴？

需要指出的是，此次受到监管处罚的广州曜能量，背后的运营方其实是泰国天丝集团。

据天眼查显示，广州曜能量的实际控制人是TCPSG PTE. LTD.，其也是泰国天丝集团旗下的投资实体。

来源：天眼查

而泰国天丝很多人应该都不陌生。

1984年，中国人严彬在泰国创办华彬集团，并于1995年与泰国红牛、泰国天丝在中国合资成立了中国红牛，拥有了红牛商标在中国的经营权。

按照中国红牛的说法，中泰双方最开始曾签订了一份“50年协议书”，其中第一条规定，仅有中国红牛有权在中国境内生产、销售红牛饮料，其他方在获得书面许可或同意前均不得销售。

一直以来，伴随着红牛饮料在中国的市场体量不断扩大，严彬与红牛创始人许书标，都保持着较为融洽的关系。但在2012年，许书标去世后，他的小儿子许馨雄接掌泰国天丝，双方矛盾集中爆发。

2016年8月，泰国天丝称20年授权期满，并以侵害注册商标专用权及不正当竞争为由，对华彬集团运营的多家公司提起诉讼；2017年7月，泰国天丝将中国红牛在中国国内最大的罐体供应商奥瑞金告上法庭；同年8月，泰国天丝再次以“生产、销售涉嫌侵害其商标专用权产品”为由，对中国红牛的几家相关公司提起诉讼。

但中国红牛方面一直不认可泰国天丝的说法，此后，双方之间爆发数十起诉讼案件。

而近几年，红牛商标争端双方的博弈早已从司法层面延伸至终端市场，泰国天丝也陆续在中国市场销售 “红牛维生素风味饮料”和“红牛维生素牛磺酸饮料”两款产品。

数据显示，2025年，华彬快消品对外披露全年业绩为219.8亿元，其中红牛产品销售额约210亿元。而按照业内的预测，泰国天丝相关产品年销售额仅在30-40亿元之间。

此次广州曜能量受到处罚的产品红牛维生素牛磺酸饮料，也是一款具有蓝帽子标识的功能性产品。根据公开资料，泛酸一般指维生素B，具有缓解疲劳等生理功能。

广州市越秀区市场监督管理局在公告中指出，其认定当事人生产符合食品安全标准但不符合企业标准规定的食品安全指标的食品。

来源：处罚书

这也可以理解为，广州曜能量的这款红牛维生素牛磺酸饮料，虽然没有违反国标规定，而是实际检测值却低于自己的设定的企业标准。

而广州市越秀区市场监督管理局指出，2023年，曜能量公司将泛酸不合格原因归咎于运输和贮存环节，未排查出生产环节的问题，符合《食品安全法实施条例》第七十四条“拒不停止经营或者改正的”情形，应处以货值金额5倍以上10倍以下罚款。

不过，由于当事人提出的经营困难，决定责令当事人立即改正生产符合食品安全标准但不符合企业标准规定的食品安全指标的食品的违法行为，并予以减轻处罚，处罚80万元。

02

渠道回笼

而在1个月前，泰国天丝才对渠道进行了大规模调整。

6月22日，泰国天丝发布《告客户书》称，宣布终止与普盛食品销售有限公司（下称“普盛食品”）的独家经销协议。自6月1日起，全国渠道业务、订单合作及价格政策由天丝在华公司接管。

来源：天丝集团微信公众号

天眼查信息显示，普盛食品及其多家关联主体近期牵涉多起司法纠纷，存在所持企业股权遭冻结、因商标及产品侵权责任被起诉等多项法律风险。

另有媒体报道称，自今年5月起，普盛食品及其上海分公司接连因追偿权纠纷被多方诉至法院。不少合作经销商还通过短视频平台公开维权，直言自身积压大量库存、急于转让区域代理权。

而在普盛食品被清退之前，天丝红牛就已启动多轮局部渠道调整。

2025年末，有消息称天丝红牛南方部分省份的经销网络出现调整，广药王老吉接手天丝红牛广东、广西、海南、湖南、江西五省经销权，并成立专门事业部推进相关业务。

从当前落地的渠道布局来看，天丝红牛整尝试构建“总部直营+南北区域分销商并行”的双线运营架构，其中长江以北市场交由养元饮品负责分销，华南五省由广药王老吉承接，天丝红牛直营团队则作为顶层运营主体，统一把控全国渠道规划、定价体系、品牌营销与售后配套服务。

而在当前关口，任何产品品控的负面冲击，都会对天丝红牛的渠道调整造成影响。

一方面，随着国内能量饮料市场变得更为多元化、竞争加剧，手握资金、终端资源的优质经销商在选择合作品牌时，可能将稳定的产品品控作为考量标准。而本次处罚会变相提高渠道合作方的议价能力，从而延缓全国铺货扩张节奏。

另一方面，泰国天丝长期以“正品红牛”为宣传点，持续起诉华彬侵权，而连续的质量不合格事件，则可能削弱其品牌正统性宣传说服力。

总的来看，在商标诉讼拉锯战仍在持续，“两个红牛”将长期共处的背景下，泰国天丝想要扭转被动局面，需要补课的地方，依然还有很多。

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