赛事直播能否成为影院的新生意？

2026年世界杯于6月11日至7月19日举行，这也是世界杯赛事直播首次通过合规渠道进入国内院线。据央视新闻报道，全国影院组织超2.8万场赛事直播，覆盖31个省区市266座城市。期间，广州150余名阿根廷球迷齐聚影厅同场呐喊，北京华夏电影中心LED巨幕厅座无虚席，南京凌晨场上百名年轻人全程欢呼。这些场景共同折射出一个趋势：影院正在从单一的电影放映终端，演变为可承载多元内容的线下文化消费空间。而赛事直播，则是这条转型路径中被寄予厚望的实践之一。

从试水到规模化：影院直播的三次突破

在影院进行赛事直播的尝试在国内由来已久。早在2010年南非世界杯前夕，国内多家影院曾规划全国范围的影院3D直播试点，数十家影院完成前期报名与筹备。彼时3D技术正处于市场上升期，影院希望借世界杯热度吸引球迷入场。但信号传输技术不成熟，无法保证直播画面的稳定性和实时性，加之版权授权路径不清晰，这一尝试在赛前被紧急叫停。此后十余年间，影院直播在国内院线几乎销声匿迹。即便偶有影院尝试播放体育、电竞赛事等内容，也多是打擦边球或仅限于包场形式，没有形成规模化、合规化的业务模式。

转折出现在2024年。巴黎奥运会期间，中央广播电视总台与中影集团首次实现合规赛事影院直播。北京日报报道，全国800余家影院参与，累计放映2300余场，观看总人次达5.5万，总票房近244万元。其中乒乓球混双决赛单场票房112.1万元，以0.1%的排片贡献了全国当日1%的票房。这组数据说明两件事：一是赛事直播在技术和版权层面已经具备可行性；二是具备高关注度的体育赛事在影院场景中确实能产生远超常规排片的票房效率。这次试水跑通了从版权方到放映终端的完整链路，为后续规模化奠定了基础。

2026年世界杯则将这一模式推向规模化。总台拥有中国大陆地区包括公映权在内的独家全媒体权利，中影集团与华夏电影作为合作方，搭建起从国际足联到总台再到全国合规影院的完整授权链路。预约放映模式通过中影电影通、猫眼、淘票票、京东电影等平台售票，多数影院常规场次10人即可成团，热门赛事最低2人开场，未达标全额退款。这种低门槛的组局机制大幅降低了影院的组织风险，也让更多中小影院愿意参与试水。据消费日报网报道，截至赛事收官，中影预约放映覆盖1400+家影院，累计直播比赛场次46场。

从2010年因技术不成熟被叫停，到2024年首次合规落地，再到2026年覆盖上千家影院，影院赛事直播走了十六年。但真正值得追问的是：赛事直播对影院的价值究竟是什么？

盘活闲置与引流破圈：赛事直播的运营逻辑

赛事直播对影院最直接的价值，在于盘活长期闲置的放映时段。影院运营成本以租金、人工、设备维护为主，无论有没有观众都在支出。但黄金时段之外的场次长期空置，工作日上午场和深夜场大量影厅只有零星观众，这部分时段的边际收益几乎为零。2026年世界杯小组赛阶段大量比赛落在北京时间上午或深夜，恰好覆盖影院的闲时时段。珠影旗下青宫电影城推出早茶看球套餐，搭配广式点心，被球迷称为“早茶世界杯”，早场上座率超九成。赛事直播不挤占电影排片空间，却能带来全新增量客流，本质上是在不增加额外成本的前提下，将原本闲置的放映资源转化为收入。

赛事直播的引流价值不仅体现在票房，更体现在非票收入的拉动效应。华夏电影中心作为全国首家全高帧LED影院，同步推出主题咖啡、球队应援色限定饮品、世界杯官方授权衍生品快闪区，将单次观赛行为延伸为完整的消费链条。据央视网报道，华夏电影院线副经理张宁透露，参与世界杯直播的影厅非票收入占比较传统放映高出约20%，应援产品转化率达常规卖品的1.8倍，部分场次衍生品快闪引流显著。赛事直播还带动周边商圈消费，球迷赛前赛后顺带聚餐购物，影院联合餐饮零售商户形成文商旅体展消费闭环。

除了直接收入，赛事直播还有一层容易被忽视的价值：拉新。长期以来，走进影院的核心客群是电影爱好者，而体育赛事吸引了大量平时不进影院的人群。这部分新增用户一旦形成去影院看比赛的消费习惯，也可能转化为未来的电影观众。

从盘活闲时放映厅到拉动非票消费，再到拓展用户群体，赛事直播正在从偶发的热点事件，演变为影院可常态化运营的内容品类。球迷愿意付费进入影厅，购买的不仅是更大的屏幕，更是与上百人同场呐喊的集体情绪体验。这种体验驱动了购票、应援和主题消费的完整链路，也是赛事直播区别于简单转播的核心价值所在。

规模局限与常态化难题：赛事直播的产业边界

赛事直播的价值已被验证，但其产业层面的可持续性仍面临三重挑战。

第一重是规模局限性。2026年世界杯影院直播覆盖1400+家影院、266座城市，看似规模不小，但全国绝大多数城市以及县城影院尚未开放赛事直播。下沉市场球迷的观赛需求固然存在，但接收和播放高质量直播信号需要专门的卫星接收设备、高速网络及播控系统，这需要初始投入和持续的维护成本。

第二重是内容持续性。世界杯、奥运会等顶级赛事的热度高度集中、周期漫长，两届赛事之间存在长达数年的空窗期，影院很难仅凭偶发的赛事热点维持稳定的直播业务。中影预约放映已尝试引入电竞直播作为补充品类，国内《英雄联盟》《王者荣耀》等头部电竞赛事每年有多个赛季节点，赛程分布相对均匀，具备填补顶级体育赛事长周期空窗的潜力。但电竞观赛在影院场景中的付费转化率和用户基数尚无法与世界杯、奥运会等量齐观，且版权分散在多家游戏厂商及赛事运营方手中，缺乏统一的集中授权入口，影院侧需逐案谈判，对接成本较高。影院直播想实现常态化，真正的解法在于建立一套多品类、全年度、可预期的内容排播体系，这才是从偶发热点转向稳定经营的关键。

第三重是利润结构与运营适配的双重门槛。赛事直播的版权分账模式决定了影院直接票房利润有限。以2024年巴黎奥运会为例，中影设定最低发行价为开幕式25元、热点赛事30元，影院定价后与版权方按五五比例分账，中影电影通平台另向每张票收取5元服务费。扣除分账和平台服务费后，影院每张票的直接票房收益相当有限。影院若要实现盈利，还是依赖于应援产品、主题餐饮、快闪消费等非票收入。但这些收入要求影院具备品牌运营能力和供应链资源，而多数中小影院恰恰缺乏这些条件。

结语

影院赛事直播十六年的曲折发展，既证明了影院空间可以承载电影之外的内容，也表明其从偶发热点转向常态化经营仍面临较大差距。影院赛事直播的未来扩张，需要稳定的内容供给、合理的版权、技术支出，以及能激发影院积极性的盈利模式。这已不仅是影院的自我革新，更是电影与体育两个行业在商业逻辑和运营规则上的深度融合。

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作者 |杜昕阳

主编 | 彭侃

执行主编 | 刘翠翠

排版 | 郭萌萌