高德扫街榜不满一岁，具身智能成“新欢”？

作者：Evin

编辑：刘致呈

审核：徐徐

出品：互联网江湖

最近，高德在具身智能赛道火起来了。

主要是从年初开始加码发力，到前些天高德宣布ABot具身体系完成了全栈升级，一次性发布ABot-N1、ABot-M0.5等五款模型，并在17项权威基准中拿下SOTA。

这个创新速度和成绩表现，属实是惊艳全场了！

不过也正因此，有人忽的就想起了高德扫街榜：

“去年扫街榜也是如此地惊艳，但现在怎么好像没声儿了？如果不是这次具身智能的刺激，我都快把扫街榜给忘了……”

这不完全是市场的错觉。虽然高德扫街榜的动作一直没有停过，比如今年6月初高德启动了新加坡扫街榜，比如最近举行的“高德扫街榜·城市书香地图发布会”等等，但是就整体投入声量而言，现在确实有点比不上从前了。

这实际上挺让人意外的。

因为从去年高德地图CEO郭宁宣布推出“高德扫街榜”，并启动超10亿补贴促线下消费的“烟火好店计划后，扫街榜就被外界视为了阿里到店业务，以及向大消费平台战略升级的关键一环。

甚至在今年年初，阿里吴泳铭发布的新年家书中，还将扫街榜与淘宝闪购、千问App并列为2025年的三大“漂亮”仗……

所以进入2026年后，高德扫街榜和郭宁们不更应该集中力量乘胜追击吗？

为什么此时分心做起了具身智能？

一个战略聚焦，一个多线作战，谁才是现在高德的最优解？

高德扫街榜：一屋不扫，何以扫天下？

其实放长远看，高德“双线作战”具身智能业务没有任何问题，甚至挺有想象力的。

毕竟，高德所擅长的出行导航和空间智能技术，本就对做机器人有一定的相通之处。而且随着具身智能硬件供应链的成熟，代表“大脑”的模型价值重要性也越发地突显了出来，所以未来投资想象力绝对是可观的。

不过还是那句话——时与势，需分先后；攻与守，当有侧重。

现阶段，具身智能可以做，但把更多资源聚焦于高德扫街榜，却可能会得到一个更优解。

之所以如此，一是从具身智能业务价值来看，现在的具身智能机器人，对高德的业绩增长有什么实质性意义吗？

未来很长一段时间内可能都是纯成本投入。

至于更长远的想象力倒不可否认，但问题在于，和AI一样，具身智能的时代才刚刚开始，现在的领先可能并不决定着最后的结果走向。

就像“人形机器人第一股”优必选，早在2023年就上市了，可如今总市值却被后来者的宇树科技们给反超了……

更关键的是在集团协同上，以前高德发力具身智能，还能说是围绕着阿里的AI战略做业务创新，但在今年6月份，阿里发布完千问具身智能大模型Qwen-Robot系列，三款产品覆盖操作、移动和世界模型三大方向后，整体就变成了什么？

多少有点重复“造轮子”的即视感。

那么在近年来，阿里一直在统筹集团技术资源，解决各业务线AI各自为战问题的大背景下，这是不是就有点资源内耗了？

二是作为对比，为什么现在聚焦高德扫街榜会更重要？

一方面对高德来说，扫街榜是其从地图、数据和用户资源中自然催生出来的产物。

所以理论上，在相对真实的用户评价建议下，现在扫街榜是能够推动高德从工具向内容社区和交易平台模式升级，也可以带来营收和利润的增长，这是实实在在看得见的价值反馈。

另一方面对阿里而言，去年，高德扫街榜的推出，可以看作是阿里在到店业务与本地生活战场上的一次主动出击、是对本地生活赛道投下的一枚关键落子，意在撕开切口、打出声量。

而今年在外部环境的剧变中，扫街榜更是成了阿里扩大即时零售战果的一个核心抓手。

主要是在监管打击内卷、补贴大战退潮的背景下，整个即时零售行业被迫告别了1.0烧钱引流阶段，开始转向2.0精细化运营比拼时代。

为此，美团收购了叮咚买菜，而阿里、京东们也被频繁传出将要收购朴朴超市的消息，大家都在疯狂补齐即时零售战略的各种拼图，以期达到品牌心智、履约效率和生态协同三位一体的综合比拼。

这其中，高德扫街榜作为可以串联起阿里本地生活场景、盘活到店与到家流量，也可以用数据与榜单机制驱动供给侧升级，成为打通阿里大消费生态的关键支点，自然就比以往任何时候都更接近舞台中央了。

相对的，阿里也就更不能接受扫街榜的“分心”了。

毕竟，高德扫街榜的战略地位是立得更紧了，但立住了不等于走完了，看得见不等于摸得着。

无论是扫街榜，还是砸下超十亿补贴的“烟火好店计划”，运行尚不足一年，距离真正筑起生态供给护城河，可能还有相当长的一段路要走。

所以此时，如果高德被具身智能等远期故事过度吸引了注意力，分散了本该聚焦于本地生活主战场的战略资源，那么久而久之，这是不是就有可能会拖慢扫街榜的发展进度？

甚至是影响阿里在本地生活领域的进攻节奏？

这也就给掌舵手郭宁们画下了一条线：现在眺望远方可以，但在赢得扫街榜战役之前还需保持绝对专注……

高德的“最大麦穗”，郭宁们何时才能摘下？

综合利弊，在当前阿里即时零售大战的背景下，高德聚焦扫街榜基本就是个无可争议的话题。

但既然如此，身处其中的高德难道看不清这一点吗？

为什么会在集团寄予厚望的关键节点，还呈现出“三心二意”的摇摆？

答案可能有些反直觉，这其实是高德一种另类的幸福烦恼——现在高德最大的问题，不是机会太少，而是机会太多了。

在过去互联网时代，高德常被视为工具类产品的典型代表，空有巨大流量，商业化想象力却十分有限。

但如今，自从进入AI时代后，高德就凭借多年积累下来的出行数据、空间智能等技术优势，逐渐找到了属于自己的新商业价值，也打破了旧时代的宿命。

比如此前高德在Robotaxi领域的合作布局，又比如现在对具身智能赛道的下场发力。

此外，还有世界模型的发布等等。

这些赛道的成长空间，哪个不比现在高德的聚合打车等商业模式更有想象力？

不过也正因如此，一个新的陷阱或者说分歧就出现了：

当机会的密度越大，企业的战略定力就越发重要。尤其是在一个组织被太多可能性包围时，最容易滑入的状态不是果敢选择，而是反复徘徊。

就像那则寓言故事，苏格拉底曾让弟子穿过麦田去摘一株最大的麦穗，只选一次，不许回头，结果大多数人都空手而归，只因总觉得更大的麦穗还在前方。

而今，高德的麦田里也是满地希望，并且从高德自身和阿里战略协同的双重视角看——眼下最大的那株麦穗，其实就是扫街榜。

但结果，舵手郭宁们似乎还是没忍住折向了旁枝，试图揽过遍地金黄……

这或许也在一定程度上解释了，为什么后来扫街榜的市场热度没有一浪高过一浪？也没有连续端出一道道好菜来？

核心不是高德的能力不行，更像是组织管理的战略定力不够。

扫街榜是一个好食材，增长逻辑是看得见，甚至因为太过新鲜，所以中间必然会夹杂着些许的泥巴。

这也就需要郭宁们用时间和耐心去清洗择菜。

比如去年扫街榜刚出来时，厦门日报曾实地调查发现，扫街榜湘菜类目排名第一的店铺，早在2024年10月就已经暂停营业，但页面上还显示“近180天1万回头客导航到店”，综合评分4.5分。

这暴露出的，其实就是以导航数据为主来做餐饮榜单的局限性，高德还需要用更多交叉数据来验证真实……

又比如对大众舆论对扫街榜“永不商业化”的合理质疑：维持一个庞大、公正且有公信力的榜单需要持续投入，那么高德打算如何平衡呢？

这些都是扫街榜发展路上一定会面临的问题，需要高德和郭宁们继续深加工、及时回应才行，但结果还没到一年，高德就又盯上了具身智能们……

当然，高德的纠结心情是可以理解的，以前没机会，现在遍地都是触手可及的黄金，谁能不心动呢？

不过还是那句话，路要一步一步走，饭要一口一口吃。

就目前而言，高德看似选择很多，但由于钱包很诚实——高德在阿里内部并没有无限资源，多线作战可能就意味着拆东补西，最后就可能是两份好食材都没有做出一道好菜来。

所以现在，郭宁们最需要做的其实就一件事：先学会战略舍弃，去聚焦高德扫街榜，去把长板做到最长。

就像拼多多那样，一切战略都是为电商服务，一切都在围绕价格供应链发力，这也是过去拼多多能从中国电商市场杀出重围的关键；

还有DeepSeek，在追求AGI主线的路上，沿途有各种各样的AI分支创新大放异彩，比如可灵、Seedance们，但DeepSeek偏离过航向吗？从来没有。

其实，阿里内部也很多类似的例子。

比如淘宝闪购，过去（饿了么）的表现不温不火，但在坚定即时零售战略后，淘宝闪购就开始了持续发力，结果呢？

现在市场份额一度冲到了45.2%，几乎快要占据半壁江山了。

比如更典型的盒马，侯毅时期，盒马一度尝试了十余种不同业态都没有找到一种破局之法。

但天眼查APP显示，在新帅严筱磊上任后，通过战略聚焦盒马鲜生超市大店和超盒算NB硬折扣社区店两大主力业态，结果不仅提前完成了GMV 1000亿元的目标，而且还连续两年实现经调整EBITA盈利。

那么同理，不管是为了做好扫街榜，还是为了尽快开启下一个AI时代机遇，现在高德是不是也都需要全力以赴呢？

高德正站在一个少见的岔路口：眼前有麦穗，远方有麦浪。

此时的关键，不是舍弃远方，而是懂得在恰当的时节弯下腰，先拾起当下那株最饱满的麦穗。

扫街榜是当下最该深耕的那块地，具身智能是未来最值得眺望的那片海。

但无论怎样，只有先让脚下长出沉甸甸的收成，未来高德才能有更多的动力去冲击那片海阔天空。

期待高德能够得出一个最优解……