北京
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公司已经二十多人，客户、销售、运营都有负责人。可客户不舒服，最后还是老板出来接；员工有情绪，负责人先找老板商量；一件事明明说过“已经处理了”，过两天又原样回来。
很多老板不是舍不得放手。她真正怕的是，团队交回来的是动作，自己最后还得兜结果。事情交出去，不等于责任也交出去了。
下次再把一件事交出去，可以先确认三个问题：这件事谁拿到结束？什么状态才算真正结束？出现什么风险必须回来找你？这三件事说清楚，老板才有可能真的退出来。
你现在手里，有没有一件已经交出去了、最后大概率还会回来找你的事？
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