光明乳业换帅！75后“老将”陆骏飞接棒董事长

经过近一个月等待，光明乳业的新掌门人终于尘埃落定。

7月27日，光明乳业公告称，董事会会议通过了《关于选举第八届董事会董事长的议案》，选举陆骏飞为该公司第八届董事会董事长，任期自本次董事会审议通过之日起至第八届董事会届满之日止。

值得关注的是，这位1978年出生的管理者，由此成为光明乳业历史上最年轻的“一把手”。

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新掌门是谁？

在正式接任光明乳业董事长之前，陆骏飞已以光明食品集团副总裁、光明乳业党委书记的身份参加了中国奶业大会。

彼时他在会上表示，光明乳业坚持以科技创新、产品创新驱动产业提质升级，依靠核心技术突破与特色新品布局，兼顾大众基础功能刚需与情感体验消费新需求。如今来看，这场公开发言多少已带有一番“预热”的意味。

事实上，陆骏飞是光明体系内一步步成长起来的“老人”。公开资料显示，他在职业生涯早期曾先后担任光明乳业旗下永安工厂厂长、采购总监、华北地区总经理等职务，从生产制造、供应链管理到区域市场销售，积累了丰富的一线经验。

2015年，陆骏飞被时任光明乳业总经理朱航明钦点担任华北区总经理，负责统筹长期承压的华北市场，此后又相继出任副总经理兼市场总监、常温营销中心总经理，在品牌运营与渠道管理上积累了丰富经验。

2021年，陆骏飞被调往上海市糖业烟酒（集团）有限公司任董事长，后升任光明食品集团副总裁。值得一提的是，这条职业轨迹与前任董事长黄黎明颇为相似——两人均为光明乳业内部培养出身，随后调至糖酒集团担任“一把手”，再进入光明食品集团核心管理层。相似的发展路径，也为此番陆骏飞回归乳业板块埋下了伏笔。

如今，陆骏飞正式回归光明乳业出任董事长，将与1979年出生的总经理贲敏搭档，组成光明乳业历史上最年轻的“一二把手”组合。贲敏是光明乳业近年数字化转型的核心推动者，主张以数字化重构产业链、提升管理效率；而陆骏飞则深耕市场一线，更擅长市场营销、品牌运作和渠道管理，同时兼具产业链统筹经验。两人各有所长，此番人事布局也折射出光明乳业正着力推动管理层年轻化。

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新掌门需要面对什么？

前任“掌门人”黄黎明履新之初，同样被寄予厚望。外界期待这位在内部熟手能带领公司找到破局之道。

彼时，国内乳业已告别高速增长，伊利、蒙牛两大巨头在常温市场形成强势挤压，区域乳企则深陷同质化内卷。黄黎明上任后迅速调整策略，放弃此前盲目全国扩张的做法，转而收缩低效外围市场，深耕长三角大本营，重点死守低温鲜奶赛道。

2024年投资者交流会上，他明确指出全国常温品牌抢占大众市场，地方国有乳企无需硬拼全国版图，应依托本地优势深耕低温细分领域。2025年半年业绩会上，他进一步强调要夯实上海基本盘，加码即时零售、零食量贩等新兴渠道。

具体而言，公司逐步砍掉收益薄弱的外地业务，将资源向长三角倾斜；对“光明随心订”配送体系进行数字化改造，强化本地鲜奶的护城河；产品端则相继推出优倍5.0超鲜牛乳、致优有机娟姗鲜奶、如实高蛋白酸奶等高端单品，以迎合消费升级趋势。

然而，市场变数接踵而至。君乐宝旗下高端鲜奶品牌“悦鲜活”异军突起，成为光明在低温赛道上的劲敌。有业内人士曾向媒体表示，“君乐宝悦鲜活牛奶、简爱酸奶的费用策略与两大巨头类似，分别在低温牛奶、低温酸奶品类抢到了光明在上海、浙江等地的市场份额。”

内忧未解，外患又生。海外控股子公司新莱特持续爆雷，进一步拖累公司整体业绩。2023年起，新莱特开始持续亏损，三年间（2023—2025年）累计亏损高达11.53亿元。光明乳业的业绩随之被拖累：归母净利润从2023年的9.67亿元降至2024年的7.22亿元，2025年更是直接由盈转亏。

财报显示，2025年公司全年营收238.95亿元，同比下滑1.58%，这已经是它连续第四年营收下滑；归母净利润亏损1.49亿元，同比暴跌120.67%，终结了2009年以来的连续盈利纪录。

不难看出，陆骏飞接任新帅后，所面对的局面并不乐观。

尽管光明乳业当前处境堪忧，甚至“老三”的地位也岌岌可危，但从公司近期的整体布局来看，除管理层加速年轻化外，战略大方向并未发生根本性调整。

今年3月，光明乳业发布2026—2030年五年战略规划，明确以产业升级、创新升级、服务升级为主线，构建“乳业产业链+科技+AI+ESG”的发展模式，继续秉持“稳固上海，做强华东，优化全国，乐在新鲜”的战略方针。

从这个长期战略透露出光明乳业下一阶段目标还是想守住低温奶底盘。对于接棒的新帅而言，尽管海外子公司新莱特已通过出售北岛亏损资产回笼资金，完成阶段性调整，但国内低温奶市场的竞争正日趋激烈——君乐宝持续蚕食份额，伊利也于近期推出独立低温鲜奶品牌“秒鲜”，定位“中高端口感型鲜奶专业品牌”。内外夹击之下，摆在陆骏飞面前的，无疑是一场硬仗。

图片来源品牌官方