千问办公，阿里准备用来打WorkBuddy么？

文｜唐辰 图｜“千问办公”公测版 唐辰截图

阿里终于把AI办公的牌拢到了一起。

今天（8月3日），阿里巴巴旗下企业级Agent产品“千问办公”（QwenWork）正式开启公测，个人和企业用户均可通过官网体验网页版和PC客户端，钉钉端入口近期也将开放。

在此之前，千问办公已经开启小范围内测。当时就有消息称，这款产品将阿里旗下QoderWork（主打桌面端本地文件操作与代码辅助）、悟空（原生绑定钉钉，主攻企业协同场景）、MuleRun（偏向跨端任务自动化）三款Agent深度整合，由钉钉新任CEO陈宇森负责。

这意味着，阿里把AI办公产品线收拢到一个入口之下，并升级为公司内最关键的战略级产品之一。

作为业内首款同时支持桌面端Agent、云端Agent、企业协同Agent的产品，千问办公的定位也被明确为：做企业级、面向企业组织的AI生产力平台，而不是仅面向C端的个人AI办公工具。

打的不是WorkBuddy

一个容易被忽略的细节是，阿里同步发布旗舰模型Qwen3.8，为千问办公提供模型底座。该模型参数量达到2.4万亿，进一步强化了Coding、Cowork方面能力。

某种程度上，办公场景是大模型最好的“喂养场”。相较Chatbot式问答，办公场景能提供更稳定、更高强度的Token调用量。

千问进了办公流程，企业用户每天的使用就是一次次调用，调用又回流成数据和反馈。模型越用越顺，越顺越离不开工作流。这相当于把模型送进高频工作流，并占住工作流。

千问办公若能形成企业级使用量，阿里就能出现下一个让Token流动起来的产品。这将会成为重估阿里AI投入价值的新标尺。市场已经对千问办公释放了利好信息，截至8月3日港股午盘，阿里涨幅超过7%，总市值回升至约2.4万亿港元。

还有一笔更长远的账。模型竞争到最后，拼的是迭代速度，而迭代速度取决于反馈的质量与密度。消费端的反馈零散、幻觉大；办公场景的反馈直接对应任务做成没做成，成不成一目了然。这样的反馈对模型改进的价值，不在一个量级。

那么更有意思的问题来了：这款产品，阿里准备用来打谁？

多数人的第一反应是腾讯的WorkBuddy。后者眼下正领跑C端AI办公，把千问办公摆到它的对面，是最顺手的叙事。毕竟，对标一个看得见、打得着的对手，故事讲起来最省力。

但在阿里内部，业务逻辑并不是这样。虎嗅披露，对于千问办公的定位，5月和6月，业务团队和阿里决策层多次开会讨论，最后达成的共识是：阿里的机会在"企业级"。

这个细节很值得玩味。一个产品定位，需要业务团队和决策层反复开会才能敲定，说明中间有过真实的摇摆。

不难猜想，摇摆的缘由还是C端的流量太诱人，阿里很难不心动。

一度被调侃步调太慢的腾讯AI，似乎被WorkBuddy打通了“任督二脉”，找到了突围的节奏。

根据易观发布的《中国办公智能体平台市场研究报告2026》数据，2026年6月，国内17款主流桌面端AI原生办公智能体平台月访问量突破6000万次。

其中，腾讯WorkBuddy以2097万次访问量位居第一，超过第二、第三名之和；第二是字节的TRAE IDE（国内版），第三则是阿里的QoderWork。

另据腾讯2026年Q1财报披露，WorkBuddy 活跃用户留存率超过 60%，付费用户留存率超过 80%。

这个诱惑不可谓不大，但阿里还是做了取舍，把重心放在企业级AI办公市场。

实际上，如果正面硬刚WorkBuddy，或者TRAE IDE，千问办公相当于要在对方领跑的主场开战。

这个打法阿里再熟悉不过，类似淘宝闪购对垒美团，拼的是流量和投放，是一场消耗战。最终淘宝闪购打出了自己的战略目标，但它付出的代价也是极大，近千亿的集团利润被侵蚀。

阿里决策层的判断是，AI办公市场的机会才刚刚开始，还没到决出胜负的终局时刻。WorkBuddy只是阶段性领先，阿里还有扩大优势的空间。

企业级AI办公是阿里的牌局

这个判断是冷静的。

C端AI办公产品固然能见度更高，下载量、活跃度、社交平台的热度等都可以直观量化。但AI办公这门生意的钱和壁垒，都在B端。

个人用户愿不愿意付费，都没被验证过。但三方AI榜单显示，豆包5月至7月合计流失 1865 万月活用户，一个最大的诱因可能就是豆包推出付费版，大量用户跑到其他AI应用。

阿里不跟WorkBuddy在C端恋战，直接把战场拉到企业级AI生产力平台。它要的不是某一款产品的胜负，而是下一代办公基础设施的入口。

因为真正撑起一个办公产品的，是组织关系、权限体系、数据安全，是和企业业务流程咬合在一起的那部分。这是C端流量换不来的护城河。

在我看来，千问办公被定位为企业级AI办公平台，主要有三点原因：

一是企业级AI办公的需求刚刚释放。企业对待AI的态度，正在从围观变成上手。降本增效从年报里的经营目标，也被分步拆解到具体的岗位和流程上。并且，AI办公是对传统SaaS模式的“降维打击”，企业购买的是一种直接交付结果的能力。

以刚被调整的飞书为例。过去半年，飞书一直在AI办公传导出的压力下挣扎。它陆续发布的飞书Aily、飞书妙搭、多维表格Agent三大核心产品，以及OpenClaw官方插件、飞书CLI等配套工具，都还是嵌在飞书原有框架里的。

飞书也越来越臃肿，庞杂。谢欣力图证明飞书就是中国的Office、中国的Slack、中国的Notion、中国的Microsoft 365等等。

其本质依然是“SaaS+AI”的改良主义思路，就像在一艘旧船上装新炮，船体结构没变，只是火力更猛了。

可当对手直接拆了船、造了一艘快艇时，你的炮再猛，也追不上人家的速度，更无法产生直接威胁。

字节在飞书架构调整的内部信中也提及，2026年二季度，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品。这说明，企业客户不是单纯为飞书付费，他们愿意买单的是AI。在Agent时代，“All-in-one SaaS”这条路，走不通了。

而且，字节、腾讯也刚刚把注意力放在企业级AI办公上。腾讯在6月份发布WorkBuddy 企业版，切入企业级市场；字节刚刚进行ToB业务史上最大规模调整，飞书在独立运作10年后被全面打散，成为豆包、火山引擎的一部分。

二是企业级AI办公的门槛较高。模型能力只是入场券，底座稳不稳、云基础设施撑不撑得住、有没有企业服务的经验、交付和合规能不能接住，才是真正的内功。

有知情人士对虎嗅称，企业级AI办公，既要确保通用Agent能力过硬，又要确保能够洞察并满足企业级场景需求。在这些环节上，阿里通过钉钉和阿里云沉淀了百万级企业客户，大量的需求数据资源、场景资源会成为阿里在AI办公这件事的杀手锏。

长期做企业服务生意的公司，对“企业级”三个字的体感，和纯C端起家的团队确实不一样。这也是为什么，喊AI办公的多，真正在企业侧落地的少。

同时，企业级AI办公是一门慢生意。从接触到试点，从采购决策到全员铺开，决策链条长，周期以月甚至以年计。外界习惯用消费互联网的尺子打量一切，比如一周涨了多少用户。

但那套尺子在这里量不出东西。团队能不能耐住寂寞，比想象中更关键。

简单来说，C端拼爆发力，B端拼耐力。而耐力，更接近阿里的肌肉记忆。

当然，千问办公的挑战也被摆在桌面上。比如，原本服务不同用户的三款产品，合并成一款，需要在团队、体验、数据、账号系统的逐一打通，用户对Agent的办事能力的体感，也将左右融合程度和效果。

关键还是，三端同时推进是把双刃剑。往好了看，这是千问办公领先同行。但若资源跟不上，三条线都有可能搁浅。阿里还是需要在其中一端打通打透，立住标杆案例，其余两端的故事才有人信。

还有一点不能忽视：企业级AI办公的窗口期不属于阿里一家。金山办公等传统办公软件厂商、腾讯、字节等也已经入场，海外如微软等巨头也没闲着。

如此来看，千问办公的公测，更像是一次公开喊话：阿里要在企业级AI办公的牌桌发力。但阿里能不能赢下这场竞速赛，就看半年后，千问办公扎进了多少人的工作流里。

参考资料：

唐辰同学，《WorkBuddy把飞书打成了豆包的“馅儿”》

虎嗅，《阿里两个秘密小组与悟空重组》

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