还在职场里保持天真，算命好吗？

要如何向你解释，刚开始看《年会不能停！2》的错位感呢？

电影开头，看到张若昀饰演的 Ben 抱着一腔热情地工作，我的第一反应，不太习惯看人努力打工了。

3 年前，《年会不能停！》在 2023 年年尾上映，那时，大家还会讨论工作对人的消耗，研究心理学。

3 年后，我们不止是厌工，甚至是恨工，最关心的是「如何才能最省力地工作」。

这些时间里，职场怎么了？工作怎么了？是什么让人对工作彻底灰心？

灰心是注定的吗？看完电影我依然无法回答，唯一确定的是，至少，还有力气问职场怎么了的人，不该被嘲笑。

提起工作里的委屈，你第一个浮现的画面会是什么？

对于 Ben 来说，其中一个画面一定是 2019 年的冬天，他坐在体育馆外面的台阶上。身后的体育馆里，正在举行热闹的公司年会，而他没有参加的资格。

他只能坐在场馆外，看年会直播。直播里，他们团队的项目拿奖了，他的+1，+2，+3，+4举着横幅庆祝。然而为那个项目奔波劳碌的，实际上只有 Ben 一个人。

在工作成绩里，被抹去姓名，是夺走工作主体性的第一步。

我仍然记得和朋友一起旅行，那是我们从同一家公司离职后，各自奔向不同的城市后的第一次重聚。

车开往草原，我对着窗外的景色大喊大叫，她还在拿着电脑最后确认一条宣传片，那是她主导的很重要的一个项目，在长长的幕后人员名单里，滚动了半天，她在很后面的位置。

我当时离职的原因之一，是意识到老板并不尊重员工劳动成果，那时候我好年轻，觉得分明已经给公司挣了钱，怎么连名字也要被夺走。

我们都走了，换了公司。我有幸在后来被保护了这份天真，而她的工作越来越多，名字越来越后。

但人总是要消化委屈的。消化委屈，在《年会不能停！2》里，有两种路径。

一种是 Ben，加倍努力，向领导证明自己，相信自己总有一天，会被看见被肯定。

另外一种，是马杰克，每天都告诉自己，平静地接受一切，允许一切发生。

被领导针对的马杰克，一路被贬到分公司副组长的职级，都微笑接受。

他总挂在嘴边的话是：「不要觉得委屈和不甘，积极地看问题，既然工作不好找，在这苟着的时间越长，给家里人攒的钱就越多。」像一种自我催眠。

我想，应该没有人天生就是「允许一切发生」人格吧。TA也一定经历过争取和努力，最后发现徒劳。

当你发现在职场里，「允许一切发生」的人越多，就说明，工作的环境就越糟糕。

那么，人有没有可能改变环境呢？

《年会不能停！2》的故事，从 Ben 的「想改变」开始。

他讨厌公司不让有能力的人，辛苦的人得到相应的尊重和回报，讨厌会拍马屁，爱抢功劳的人不停升职。在一次愤而辞职之后，他发现自己和马杰克「重开」了，掉进了工作无限流里。

于是，他决定利用工作无限流，努力升职，直到成为可以改变环境的人。

我看到博主@争气孔的观后感，她提到映后采访时，导演董润年的灵感来源，是源于第一部上映之后，收到了很多来信，被提及最多次的，就是工作里「日复一日的循环」。

有人是困在文档，有人是困在排班表里，而我是困在标题里。我常常和朋友开玩笑，会不会十年之后，依然在想标题，做依然想不到选题的噩梦。

有一位想从旧工作里跳出来的朋友，她投简历已经投了 2 年半，但依然没有收到一个新的 offer。她困在了面试的无限流里。

首先在应聘的网站上填写报名内容，用时 2 小时，报名成功后，收到笔试，再进行 2 轮面试。

每一次面试时，她都穿着同样一套西装裙，去到陌生的办公大楼，见到同样的戴着眼镜，穿着 polo 衫的领导，回答同样的提问，最后收到同样的拒信：很抱歉，你已进入人才库。

是工作难度这么大吗？还是工作门槛那么高吗？工作过的人都知道，并不是。

在有一次辞职重开之后，Ben 和马杰克意识到自己太老实上班了，经过无限流之后，他们完全知道哪些活不重要，于是决定「抓大放小」，只在关键节点努力。

大部分的工作内容，都是无价值的狗屁工作。

马杰克说：「我这么正经的一个人，还挺想体验一下这种不负责任的生活」。

我对这句话印象深刻，一方面是，我也很想体验「不负责任」的生活是什么样的，另一方面，它意味着，在「工作无限流」里，马杰克被改变了，Ben 也被改变了。

当我们身在一个重复的，可以计算的，可以不断优化的系统里，是注定会逐渐失去自己的。

我们很难清醒地意识到，自己身上被优化掉的是哪些部分，也分不清楚，我们靠近所谓的正确答案，到底是我做出的选择，还是系统筛选后的选择。

想起自己刚进入社会的时候，是很斗志昂扬的，终于脱离那种「找标准答案，但未必符合你心里的那个回答的」的考试了。

工作好就好在可以从四面八方去想办法，而无论哪一种都代表着我自己，唯有「寻求最小路径、高效直达目的」，不是我。

在无限流里，如果我不再重要，那我在为谁，为了什么而往上走呢？

我一直有一个困惑，「领导」这样的岗位，为什么没有教科书，大家都是在成为领导的那一刻，就知道要怎么当领导吗？

又或者是有样学样，可是市面上有太多「领导反面教材」，不小心就会学到坏的。

成为领导之后的 Ben 就学到了坏的。

电影里，无论 Ben 辞职重开多少次，总有一幕是给 Kathy 的，她总是在下班后的办公室里，加班做方案，带着耳机，专注在工作里，常常凭借一己之力，就提升了部门的业绩。

却因为性别，当她做出业绩，升职，就会被造黄谣。

Ben 解释道，他是男领导，不敢重用。Kathy 问，「那我怎么办」。

Ben 回答到：「结构性问题，没办法」。

听到这个词的时候，又让我想起了熟悉的《年会不能停1》讽刺的味道，讽刺这些爱用大词的职场人。

它看穿了这些领导，躲在「结构」背后，用「结构」来为自己免责，把问题推给环境。明明个人也是结构的一部分，是个人的选择加固了结构的恶劣。

结构性问题到底是什么，我粗暴地想把它简化为，那些「大家都这样，所以只能这样」的困境，一种牺牲个人的困境。

不是只能这样的。

比如，要是在 Kathy 的职场里，有更多的女领导就好了。

比如，我会在看简历的时候，直接忽视年龄那一项，只看经验的部分。

比如，我的朋友发现男实习生因为会说话更受欢迎的时候，就会多关注她的女实习生，成为她的姐。

比如，我的同事鄙视压力面试，不认为应该把人放在一个「充满高压」的环境下去发挥对方的能力，于是会在面试的时候，要求自己不用反问的方式提问，给到了充分的尊重，即使暂时语塞，也告诉对方，慢慢想不用着急，我们可以等一等。

在职场上的各位，都有可能为挣脱结构性困境，创造出一些解法。

最近重读《毫无意义的工作》时，我发现，整本书里，被划线最多，竟是扉页的一句话：

本书献给每一个想要实实在在工作的人。

原谅我也天真地认为，如果身在一个正常的职场里，大部分人心愿都是好好工作，努力得到相应的回报。

看电影时，最触动我的一个画面是， Ben 和马杰克在会议室里，听领导的教训，Ben 骂骂咧咧地讲领导是坏人。

当时，马杰克调侃他说：「你现在也是一个小领导了，不能把好人坏人这么朴素的价值观带到工作里来。」

对这里触动，大概是因为即使工作多年，我也依然在使用类似的朴素的价值观。而这样的价值观存在，一定是有人和你共同维护的。

如果暂时还不能跳出糟糕的职场环境，那或许可以先找一个和你同样的价值观的上班搭子，拒绝被职场同化，有力气的时候坚持追问。

这也是《年会不能停！2》提醒我们的，不要轻易地，就被你不认可的环境改变了。

编辑 / Kitty 米花

配图 / 《年会不能停！2》

音乐 / 庄达菲-湘江中路