美的海尔揽60亿、海信涨212% 京东超品日拉动家电超头"逆势增长"

　　存量竞争时代，家电行业的增长方程式正在被改写。

　　当线上流量红利见顶，线下门店普遍承压，过去依赖单一渠道促销、低价冲量的打法已难以撬动持续增量。品牌真正面临的，是线上线下割裂、营销投入分散、渠道各自为战的深层问题。平台的价值，也不再只是提供一个销售入口，而在于能否帮助品牌完成从单点营销到全渠道经营的升级。

　　让不同渠道，为同一个目标协同发力

　　谈及全渠道，很多人的第一反应是渠道数量。但京东的理解不止于此，真正的全渠道，不是将线上和线下简单相加，而是让不同渠道围绕同一个销售目标协同运转。

　　2026年，京东对家电超级品牌日做了一次关键升级，此前，超品活动主要阵地集中在京东主站，是典型的线上营销事件;而今年，京东首次将超品日全面铺开至全渠道，覆盖京东主站、京东MALL、京东家电专卖店、五星电器等线上线下所有核心场域。

　　这套打法的底层支撑，是京东独有的全渠道基础设施。在线上，京东主站汇聚了国内最精准的家电消费流量，能够为品牌活动快速蓄水、集中爆发;在线下，京东MALL提供沉浸式的产品体验空间，消费者可以亲手操作、直观感受产品性能，京东家电专卖店则深入社区和县域市场，让品牌触达更广泛的下沉用户，五星电器等渠道则在中高端市场形成有效补充。更重要的是，这些线下场域不只是“展示厅”，它们可以同步承接线上导流来的用户，组织体验活动、提供即时咨询、完成现场成交，让一次营销投入在多个场景中持续转化。

　　京东是唯一一个能够将海量线上流量与扎实线下体验无缝衔接的平台，这正是京东区别于其他电商平台的核心优势。

　　2026年以来，美的、海尔、格力、海信、TCL等头部KA品牌相继在京东落地全渠道超品活动，不同品类、不同节点连续跑通，恰恰印证了这套全渠道模式已成为具备稳定输出增长能力的成熟系统。

　　多品牌连续增长，验证京东模式具备复制能力

　　上半年至今，京东全渠道超品活动密集落地，战绩可圈可点。

　　4月，海信王牌超品以“看球要早，海信送你去看世界杯”为主题，96小时全渠道销售额同比增长212%。5月，美的全渠道超品联动迪士尼玩具总动员5IP，6天全渠道成交额达到31亿元，其中京东专卖店目标达成率178%，五星电器达成率214%。TCL全渠道超品提前卡位618前置窗口，5天全渠道销售达成率130%，线下京东专卖店同比增长108%，五星电器同比增长311%。6月，海尔王牌超品以“热AI焕新 家倍开心”为主题，全渠道成交额达到28亿元。

　　7月23日-26日，格力京东全渠道超品日活动登场，这一样本更有参考性，它既不在618大促周期内，也没有借助顶级赛事IP，而是依靠京东全渠道基础设施与格力品牌力的深度协同，实现了9.3亿元的全渠道成交额。分渠道看，格力在京东的成交额同比增长60%，京东五星电器成交额同比增长117%，京东家电专卖店成交额同比增长72%。

　　这种协同效应在产品端同样显著，格力天仪Pro斩获挂机销量TOP1，京东专供舒适风Ultra柜机拿下单品销量第一;中央空调销售同比增长275%，冰洗热品类同比增长176%，净水套购、风扇织风者系列分别增长40%、80%。

　　多品类齐头并进，印证了京东全渠道超品已具备将品牌声量同步转化为多品类销售的能力。

　　京东正在把短期爆发，沉淀为品牌的长期生意

　　品牌在京东持续投入，绝不只是因为一次活动的销量数字，更是因为京东能够帮助其整合产品、营销、渠道和终端资源。

　　今年以来，头部家电品牌持续加码京东，2026年2月，京东与美的、海尔、海信、TCL签署年度战略合作协议，明确各方在京东线上线下全渠道实现1800亿元的销售额目标。这份沉甸甸的“军令状”，是头部品牌对京东全渠道能力投下的信任票，也标志着双方合作从单纯的销售渠道升级为系统化的战略协同。

　　对于2026年的战略合作，美的、海尔、TCL、海信等品牌负责人均给出了高度评价。美的相关负责人表示，自2013年深度合作至今，京东始终是美的最稳定的线上线下销售平台，双方不仅共同打造众多销售量破百万的热销单品，更在不断提升服务体验与创新营销玩法。海尔方面则指出，京东为品牌建设新品心智提供了“确定性”支持，帮助海尔把高端新品的价值讲清楚、体验做扎实。

　　如今，战略合作已经迎来了实战成果，多个品牌借助超品活动将战略蓝图转化为实打实的增长曲线。

　　海信借助超品撬动世界杯IP与明星资源全面倾斜京东;海尔在618大促关键节点将京东作为主场，视京东全渠道生态为其科技硬实力之外的“高效传动轴”;格力则更进一步，在AWE与京东签署AI系列空调战略合作，明确未来三年通过京东全渠道销售1000万台AI空调的目标，京东自研的Joylnside智能体能力也深度赋能格力产品。

　　家电品牌与京东的合作关系，也已经从传统供销和流量交易，升级为共同制定目标、共同投入资源、共同承接结果的深度经营。

　　美的、海尔、格力、海信、TCL等头部KA在京东的连续增长，说明京东正在建立的并非简单的线上线下销售网络，而是一套可以把品牌资源转化为经营增量的全渠道系统。它的本质价值，是为品牌提供了一种可累积、可复用、可进化的增长基础设施，每一次全渠道超品活动，都是在为这套系统沉淀数据、打磨能力、拓展边界。京东超级品牌日已经从一个短期营销节点，逐步成为头部KA做大全渠道生意的长期增长引擎。

　　对品牌而言，京东全渠道超品的最大价值，是让一次营销投入不只换来短期爆发，更能沉淀为下一轮增长的起点。这或许也是存量博弈时代，平台与品牌所能建立的最高级别的信任关系，不是交易对手，而是共同经营者;不是各自算账，而是一起做大盘子。