北京
能力
前两天一个党务同事跟我吐槽：“每天忙得脚不沾地，写材料、搞活动、做台账、还要给领导出主意……结果年底述职的时候，领导说了一句：你们平时到底在忙什么？”
这句话扎心吗？扎心。但你细想想，领导为什么这么问？因为你忙的那些事，他看不见。
写材料是活儿，搞活动是活儿，做台账是活儿。但这些活儿谁都能干，咱党建人的不可替代性在哪？
党建人缺的不是执行力，是三种能力。
一、 融合力
不是把党建再说一遍，是让党建长到业务里去
很多党建人干了三年，最大的突出感受是：党建和业务是两张皮。你写你的党建总结，他干他的业务报表，两个人坐一块儿开会，各说各的。
融合力不是你在业务会上忍不住插一句：党建引领；是你能看到业务的痛点，然后用党建的资源和路径去解决它。
举个例子。某矿山党委书记跟我说，他们单位安全生产一直是心头大事，年年弄安全教育、年年出事。后来换了个思路，党员先行岗不是贴在墙上的，是站在最危险的工作面上的。党建和安全就这么融了。
融合力的底层逻辑就一句话：党建不是业务的外挂件，是业务的发动机。
你要能找到党建和业务的交汇点，在那个点上使劲儿，而不是两头各干各的。
02
策划力：
不是活动办完就完了，是让活动变成成果
党建人干活儿最多的就是活动。但你回头看看，一年办了二十多场活动，述职的时候能说出来的有几个？能让领导记住的有几个？
策划力不是你会写方案、会排流程。那叫执行。策划力是你能回答一个问题：这个活动做完之后，留下了什么？
举个例子。同样是主题党日活动，有的支部就是开会、学文件、写心得，活动当天热闹，第二天就没人提了。有的支部就能把主题党日和当月业务的难点结合起来，党员带头攻关，活动结束后那个难点也解了。
这就是策划力的差别：前者是完成任务，后者是创造成果。
策划力往上走，就是党建品牌的能力。
不是给支部起个名字就算了，是从理念到内涵到任务到落地，一条线串起来。
名字从理念里长出来，工作法从内涵里长出来，落地路径从任务里长出来。
03
体系力：
不是你在的时候能干，是你不在的时候也能转
很多党建人有个经典困境：你在的时候什么都转得起来，你调走了、提拔了、休了，东西就断了。
这说明什么？说明你干的是活儿，不是体系。活儿是人在就有，人走就没。
体系是人在不在都能转。
体系力是什么？是你能把经验变成流程，把流程变成标准，把标准变成制度。新人来了看着流程就能上手，不用再摸一遍。
举个例子。一个支部党建品牌做得很好，但是书记调走之后就没人接得住。为什么？因为品牌的东西都在书记脑子里，没有变成制度、流程、标准。下一个人来了，两眼一抹黑。
体系力的核心就是：让党建工作从“人治”变成“法治”，从“个人能力”变成“组织能力”。
三种能力的关系：不是并列的，是递进的
融合力解决的是党建和业务两张皮的问题，能把党建嵌入业务。
策划力解决的是干了很多但没有成果的问题，能把活儿变成成果。
体系力解决的是人走了就断了的问题，能把成果变成制度。
从融合到策划到体系，是一条递进的路。
融不进去，策划就是空转；
策划不出成果，体系就是空话。
红帆动力以“激发精神力量”为使命，围绕“党建+文化”，为全国各类组织提供党建+组织文化咨询服务，主要服务内容为党建品牌建设、一支部一品牌成果速成营、党建统领下的组织文化建设、党业融合经验。
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