被57所高校馆藏后，这本书的续作终于要来了

2025年7月，一本名为《从采购升级为供应链管理：供应链转型五维法则》的书出版。一年后，它被全国18省市57所高校图书馆收录，中山大学、电子科技大学等985院校在列。

在经管类图书常年被宏观趋势、投资哲学、管理鸡汤占据头部的市场里，一本聚焦供应链转型的专业书籍能拿到这样的收录数据，算得上是细分赛道里的一个“意外爆款”。而比这个数据更值得关注的，是它背后透出的信号——供应链管理，正在从企业的后台走向高校的讲堂，从一门“技能”变成一套“学科体系”。

当越来越多的高校和从业者开始重视这门学问，一个更现实的问题也浮出水面：理论框架有了，认知共识达成了，但具体到“怎么干”，尤其是“供应链平台怎么运营”，市面上几乎没有一本真正能打的实战指南。

正是看到了这个缺口，这一次黄太阳决定组建书籍编委会，甄选在供应链领域深耕十年以上的实战派老炮，共同炮制第二本书——《供应链平台运营实战：12条心法》，即将出版。目的只有一个：让这本书更具可落地性与实战价值。

如果说第一本书回答的是“企业为什么要从采购升级到供应链管理”，那第二本书要面对的现实要复杂得多——

当下，供应链平台的建设已形成多层次格局：企业端，央国企及建筑、农业、能源、科技等行业的链主企业纷纷搭建自有供应链平台；行业端，各产业链上下游也在探索行业级协同平台；城市端，多个城市已启动城市级供应链平台建设，将其作为区域资源配置与产业协同的新型基础设施。

平台搭起来了，但真正的难题才刚刚开始：怎么运营才能让用户用起来？怎么在平台上产生真实交易？怎么搭生态让多方共赢？怎么管客商才能控风险提效率？

这些问题，没有现成答案。

而这两本书和两位作者的故事，或许能给正在思考供应链、平台、数字化这件事的人，一点启发。

01 一年，57所高校，一个信号

先聊回第一本书。

《从采购升级为供应链管理：供应链转型五维法则》由化学工业出版社出版。它提出了一个很朴素的模型——供应链转型的“五维法则”：体系构建、模式升级、金融赋能、数字化工具运用、组织升级。

没有堆砌时髦词汇，也没有贩卖焦虑，而是老老实实拆解了企业从采购管理切换到供应链管理时，会踩的坑、要补的课、能走的路。

为什么能走进57所高校图书馆？

在作者团队看来，这并不意外。近几年，越来越多高校经管学院将供应链管理从“物流专业的一章”升级为独立课程体系，甚至设立了供应链管理本科专业。企业对供应链人才的缺口，直接传导到了高校的学科建设上。

这本书刚好切中了那个需求——它既有理论框架，又有实战拆解，卡在“方法论”和“工具书”之间的位置。老师拿来做教学参考不违和，从业者拿来做转型指南也读得进去。

这也解释了为什么收录它的高校名单里，985院校占了相当比例。

02 第二本书：更难的题，更高的维度

如果说第一本书的读者画像主要是采购和供应链从业者，那第二本书要啃的，是“企业怎么把供应链平台真正跑起来”这个更硬的骨头。

这本书的问世，有一个大背景——数据要素驱动新质生产力。产业互联网从概念走向落地，供应链成为链主企业构建平台生态的核心抓手。但黄太阳在走访和服务了大量企业后，发现一个尴尬的现实：平台建得轰轰烈烈，运营却冷冷清清。

“很多企业花大价钱搭了平台，但没人用、没交易、没生态，变成了一个昂贵的展示页。”

所以，第二本书不聊概念，只聊实操——12条心法，全部来自编委会专家团10多年的多平台实战经验、深度走访调研，以及为多家龙头企业提供咨询服务的真实复盘。

更重要的是，这本书的视角变了——跳出供应链本身，站在产业链发展、企业转型甚至创业的高度，重新审视供应链平台的运营逻辑。

它不再只是一本给供应链从业者看的工具书，而是写给企业家、创业者、产业互联网从业者的“实战地图”。

03 两个作者，一条路

一本书能走多远，最后拼的还是写书的人。

黄太阳，典常智链首席供应链专家。他身上有个鲜明的标签——“供应链领域的商业架构师”。他不只关注供应链本身，而是一直在追问一个更大的命题：如何用产业链供应链的思维重新理解商业。

为此，他提出了一个公式：未来企业核心竞争力=商业IP × AI × 供应链。

在他看来，未来的企业竞争不再是产品与产品的竞争，而是“认知（IP）× 效率（AI）× 生态（供应链）”的三维较量。基于这套思想，他受邀担任政府行管部门（发改委、人社部、科学技术局等）、行业协会及高校的供应链领域专家导师与创赛评委，为多省市的创业创新项目提供产业链视角的评审与辅导。

他对话过百余位商业领袖，为200余家企业提供深度咨询。当前聚焦城市更新供应链、出海供应链、低空经济供应链、智能硬件供应链、AI供应链五大黄金赛道，持续输出前瞻性的商业洞见与系统性的转型方案。

如果说黄太阳的底色是“战略与商业洞察”，那韩思旭的底色就是“技术落地与系统效率”。

韩思旭，深耕材料供应链和企业信息化十余年，曾任世界500强材料公司信息化总监、央企科技公司高级产品经理、头部建材B2B电商平台供应链产品负责人。在供应链数字化这条线上，他操盘过SAP、IBM、微软、阿里云等头部IT企业的合作项目，服务过中海领潮供应链、武汉安居供应链、深圳市工务署、万科地产等标杆客户。

近年，他聚焦AI与产业的场景应用，致力于将大模型、智能决策等能力嵌入供应链运营的各个环节，目前已是AI解决方案专家。在第二本书的编委会中，他作为联合作者，与黄太阳及多位行业专家共同打磨内容，既有信息化功底，又有AI实战积累，还有平台级产品的一线经验，恰好补上了“技术落地”这一关键拼图。

一个善谋，一个善战。一个从商业高度俯瞰供应链，一个从技术纵深攻克供应链。两个人的交集，加上编委会专家团的合力，恰好覆盖了“道、法、术”三个层面。

第一本书，被57所高校馆藏，在专业赛道里跑出了一个让人意外的成绩。

第二本书，将由编委会专家团倾力打造，不追风口，不堆概念，老老实实把10多年的踩坑经验、走访心得、实战复盘，写成12条心法。

如果你正在搭建或运营供应链平台，如果你正面临“建了平台没人用”的困境，如果你关心供应链在AI时代的新可能——这两本书都值得翻一翻。

这一路，愿结识更多想在供应链领域深耕的朋友，一起精进。如果你也对供应链感兴趣，请V我们：h928677115