打败你的往往不是AI，而是率先用AI完成组织重构的对手

如果还不了解什么是“AI原生”（AI Native），那你也许会错过未来10年内再难遇的科技红利期。

AI原生研究的不是怎样多用一个AI工具，而是AI进入企业后，产品怎么做、业务怎么跑、人和AI怎么分工。

很多企业并不缺少转型的动作：

员工在使用大模型，部门在开发智能助手，公司也启动了各种试点。但一段时间后仍会发现——个人效率提高了，组织绩效却没有同步增长；局部试点效果不错，一跨部门就难以推进。

问题不在模型，而在组织。

斯坦福数字经济实验室在研究51个企业AI落地案例后发现，组织层面的AI应用率已经达到88%。但是，相似的技术、相似的场景，最终却产生了完全不同的结果。拉开差距的，通常是企业的准备程度、流程、领导力以及改变自身的意愿。

阿里巴巴集团荣誉合伙人、淘宝前总裁、企业家教练语嫣在新书《AI原生组织》（暂定名，即将出版）中洞察到：

未来的伟大企业，不再是纯粹的“人类公司”，而是“人机混合体”。组织形态的流动性，将决定企业的抗风险能力。

从“使用AI”到“用AI重新设计企业”，对的工具、好的产品、新的组织方式，缺一不可。

2026年9月12日，湛庐新奇点CLUB邀请语嫣开设“打造AI原生组织”大师课，从【趋势判断-业务重做-组织重构-行动方案】等面向系统授课。

推荐给所有正在推进AI战略转型的企业家！

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众多商业思想家、管理学者与企业家联袂推荐！

阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔创业研学中心前教育长曾鸣

中欧国际工商学院院长、管理学教授汪泓

芯驰科技CEO、原兆易创新CEO程泰毅

地平线创始人兼CEO余凯

曾鸣评价：“语嫣把一个好企业生长过程中的方方面面都讲清楚了，能够实实在在地帮到广大创业者和管理人员。”

一位企业家学员在课后坦言：“听完语嫣老师的课程，我甚至希望这套方法论只为我一人所知，而不被更多人听到。”

长期以来，语嫣在湖畔创业研学中心、中欧国际工商学院与企业家学员共创交流，已有100余家知名企业的CEO与管理者参与她的课堂。

他们来自AI创业、存储芯片制造、新能源汽车等行业一线。许多企业“一号位”发现，语嫣讨论的不只是AI能做什么，更关乎企业为什么存在、如何把专家经验和一线数据沉淀为组织能力，以及怎样同步调整业务、流程、岗位与协作方式。

从战略判断、组织重构到行动路径，这门课帮助管理者跳出工具视角，找到AI真正进入企业经营的突破口。

01

把AI放进原有流程

得到的只是“更快的旧业务”

在世界经济论坛的最新调研中，一些企业正在从零散场景走向相互连接的“系统”——这些“领先者”思考的问题更进一步，是否应该用AI重新把企业设计一次？

把AI放进原有流程，企业得到的可能只是“更快的旧业务”。

真正的AI原生转型，需要企业重新回答三个问题：

第一，AI能否直接进入业务，而不只是停留在信息查询、文案生成和效率辅助？

第二，少数优秀员工的经验，能否被沉淀、复制，成为整个组织都能调用的能力？

第三，当AI开始承担分析、判断与执行任务，岗位、流程、团队结构和管理方式应该怎样调整？

AI转型不只是技术部门的项目，也不能只靠员工自发学习。它关系到业务选择、资源配置、人才标准和组织设计，是企业一号位必须亲自参与的重要命题。

02

重磅导师：语嫣

阿里巴巴集团荣誉合伙人、淘宝前总裁、湖畔创业研学中心企业家教练。

2004年加入阿里巴巴后，语嫣成为淘系多个业务板块从0到1的重要创建者，先后参与并主导淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等一线业务；2021年，成为阿里巴巴荣誉合伙人。

这段经历让她熟悉的，不只是战略应该怎样写，更是一个新业务如何穿过组织阻力，从判断走向执行。

她长期在湖畔创业研学中心担任企业家教练，围绕企业真实问题开展教学与共创。著有《生长：从战略到执行》，新书《AI原生组织》（暂名，即将出版）也将把她对AI、组织与企业生长的研究进一步系统化。

更重要的是，她的研究没有停留在趋势判断上。

为了研究AI究竟如何影响组织绩效，语嫣在大型上市企业开展田野实验，覆盖380余个样本。实验显示，使用AI助手的团队业绩提升13%，相关研究成果入选美国管理学会AOM年会论文展示。

研究揭示了一个值得管理者重视的机制：

AI可以成为“隐性知识的搬运工”，把优秀员工难以言传的经验与判断，转化为更多员工可以调用的组织能力！

这也是本次大师课的出发点——不追逐概念，而是讨论AI怎样进入真实业务，沉淀组织能力，并最终转化为可以验证的经营结果。

03

一天高密度学习

看清五个AI转型关键点

语嫣将围绕五个组织管理者必须面对的问题，与企业家共同展开讨论。

01Agent协同

如何让AI理解目标、调用工具，并对业务结果负责？

重点不在于“拥有一个Agent”，而在于怎样界定它的职责、权限、工作流程以及与人的交接方式。

02Skill沉淀

如何让少数人的经验，转化为组织的公共能力？

企业最有价值的知识，曾经分散在”明星员工“的判断、专家的直觉和管理者的经验里。AI能否把这些隐性知识沉淀下来，决定了个人能力能否真正升级为组织智能。

03AI原生产品

如何根据不同用户与场景，实时生成个性化解决方案？

AI原生产品不是在旧产品上增加一个聊天入口，而是从客户价值出发，重新思考产品如何生成、交付和持续进化。

04AI原生组织

与AI共生，企业的岗位、流程、团队结构与管理方式应该如何重新设计？

当AI开始承担更多工作，企业需要重新划分人与AI的职责边界，也要重新定义管理者和员工的价值。

05AI战略转型

如何制定AI转型路线图，让理念真正落地，走向可复制、可规模化的系统变革？

AI转型不能同时改造所有业务。企业需要找准突破口，选择值得优先验证的场景，再从一个试点走向系统转型。

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04

从趋势判断

到一份企业行动计划

9月12日，课程将用一天时间，沿着“变化—业务—组织—行动”的路径推进。

●上午场

看懂变化：理解AI带来的商业范式变化，重新定义价值环节。

重做业务：从客户需求出发，寻找值得优先验证的AI原生业务机会。

重构组织：梳理企业经验与关键流程，重新划分人与AI的职责边界。

●下午场

推动转型：选择一个可以启动的试点，明确行动方向与推进路径。

研讨答疑：结合企业真实问题现场拆解，共创AI转型画布，带回一份行动计划。

自由交流：签书、颁发证书及企业家社群连接。

完成课程，你将带走：

● 一套AI商业机会判断框架

● 一张AI原生业务机会地图

● 一份组织关键能力AI化清单

● 一份可以带回企业执行的AI原生转型行动计划

这里没有一套适用于所有企业的答案。真正有价值的，是把判断框架带回自己的业务，找到此刻最应该开始的那一步。

谁适合参加这门课？

● 企业创始人、董事长、CEO

● 事业部总经理及业务负责人

● 产品、运营、组织、数字化负责人

● 家族企业接班人、创业者与投资人

● 正在推动AI战略、业务创新或组织转型的核心决策者

如果企业已经进入AI转型关键阶段，建议由董事长带队，邀请业务、产品、技术、组织或行政负责人共同参加。不同角色在现场形成共识，比课后层层传达更有效。

05

马上锁定席位

●时间

2026年9月12日（周六）09:30—18:00

●地点

北京·湛庐文化

●席位费用

标准席位：9800元/人

3人及以上：9000元/人

企业5人席位：8688元/人

➥新奇点CLUB用户：可使用800元奖学金

*以上优惠不叠加使用

现场学习之外，学员还将获得30天专属学习行动社群、课程精华回顾与案例分享、新书To签版寄送等课后陪伴权益。

打败你的往往不是AI

而是那些率先学会使用AI的竞争对手

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