命途多舛的中企，迎来一场胜仗，五角大楼“服输”！

中企在外命途多舛。这一次，却打了一场胜仗！

最新消息，6 月被美国国防部列入 "中国军事企业清单" 的药明康德，最近拿到阶段性胜诉。美国联邦法院法官签发临时禁令，叫停了五角大楼的这项认定，理由是军方 "多次误读关键证据"，证据链并不扎实。

消息出来后，不少人都万分激动，用 "狠狠打脸" 来形容这场胜利。

而如果把整件事拆开来看，会发现这更更像一场开局不错的持久战 —— 赢了第一回合，不等于打完了整场仗。虽说不能说“大获全胜”，但是这一阶段性胜利依然能给中企在外生存以启示。

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一份35 页裁决书

这次的源头是《2021 财年国防授权法案》第 1260H 条，美国国防部据此把药明康德列入所谓的 “中国军事企业清单”。这份认定如果正式落地，不仅会触发一系列合规限制，更会给企业贴上 “涉军” 标签，对依赖海外客户的 CXO 企业来说，这种声誉损害几乎是不可逆的。

药明康德选择了直接起诉。法官在 35 页的裁决意见里，核心结论很明确：五角大楼的认定站不住脚。

有两个细节值得注意。一是法官用了 “多次误读” 这个表述，说明不是单一证据有瑕疵，而是整个认定逻辑存在漏洞；二是最终下达的是临时禁令，也就是初步救济，不是最终判决。换句话说，法院只是认为 “在最终审理前，先暂停执行，否则企业会遭受难以弥补的损失”，并没有直接判定五角大楼败诉。

被列入名单的这段时间里，已经有客户和供应商取消合同、终止合作。商业合作一旦中断，重建信任的成本极高，这也是法官支持临时禁令的重要原因 —— 先止损，再慢慢打官司。

对药明康德来说，这道禁令最大的价值，是争取到了宝贵的喘息时间。

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左手防守，右手进攻

然而，正如前文所说，这只是阶段性胜利。美国也不會打“无把握的仗”，他们的行为给药明康德还是早造成了很多影响。

先看好消息，结合最新的财报数据看，药明康德正处在 “短期利好落地、长期风险犹存” 的交织期。

目前，2026 年上半年，公司营收 288.97 亿元，同比增长 38.93%，归母净利润 110.8 亿元。这组数据说明，核心业务的黏性比外界预想的更强。另外，诉讼的阶段性胜利，也给市场情绪添了一把火。海外客户的合规恐慌暂时缓解，整个 CXO 板块都迎来了一轮情绪修复。

问题在于，很多人觉得 “最危险的时候过去了”，但其实有很多问题正在发酵。

首当其冲的是法律层面的长期不确定性。临时禁令不是永久除名，国防部在后续诉讼中完全可以补充证据，重新发起认定；也可以向上一级法院提起上诉。地缘政治的风险只是边际松动，并没有彻底消除。今天赢了一场，不代表明天不会再来一次。

更深层的压力，来自客户心态的微妙变化。创新药研发周期动辄五到十年，客户选供应商，看的从来不是今天安不安全，而是未来五到十年稳不稳定。为了分散地缘风险，美国客户很可能会增加 “第二供应商”，把部分早期分子转移到欧美、印度的企业手里。

庆幸的是，就在打官司的同时，药明康德也没闲着，而是采取了“一边防守”，一边“进攻”的态势。

先是出售美英业务公司、减持药明合联股权，主动做 “脱敏” 处理，借此降低海外市场的政治敏感度；另一边呢，斥资 75 到 85 亿扩建常州基地，加码国内产能布局。

外部营商环境中的不确定因素越来越多时，中企需要学会不把鸡蛋放在一个篮子里，也不被动等待外部环境变好。用收缩来降低风险敞口，用扩张来夯实基本盘，在不确定里找确定。

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真正的底气，在法庭之外

这让我想起另一家企业的故事。

很多人可能没听过溢达集团，但它是全球顶级的衬衫制造商，长期服务国际大牌。前几年美国加征关税，外贸环境急转直下，很多制造企业选择把工厂搬到东南亚，溢达却走了一条完全不同的路。

它没有被动挨打，也没有简单地海外转移，而是果断做了一次战略大转向：把八成订单转向国内，深耕 14 亿人的内需市场。从给别人做代工，到做自己的品牌，几年时间，内销品牌年销售额相比 2020 年增长了二十倍，在国内市场建起了全产业链壁垒。

回头看药明康德这场胜诉，对所有出海的中企来说，这是一个很有价值的先例 。美国的行政黑名单并非不受司法约束，只要证据站不住脚，企业完全可以通过法律武器挑战不合理的认定。

但更重要的启示，可能在法庭之外。

这几年我们见过太多企业，因为外部环境突变而陷入被动。有人慌不择路，有人消极躺平，也有人默默调整结构，把危机变成了转型的契机。真正的差距，往往不是在顺境里拉开的，而是在每一次风浪来临时，你有没有第二手准备。

外部的风浪永远不会停。企业真正的护城河，从来不是某一场官司的胜负，而是无论环境怎么变，都能活下去、活得好的能力。

他强任他强，清风拂山岗。不逞一时之勇，不赌一夕之变，扎扎实实把自己的事做好，把风险兜住，把基本盘打牢 ， 这大概就是中国企业在夹缝里，蹚出来的生存智慧。