张平宗接棒首秀，移动云中场哨响！移动“算力改革”新打法曝光——

2026年8月7日

苏州（移动云总部所在地）开了一场

不太一样的中工作会议

中国移动云公司2026年中工作会

说它“不一样”，

是因为这是张平宗先后接管集团算力办、

出任云公司党委书记董事长后，

第一次以一把手身份

在中会场拍板下半年打法；

也是集团在2026年总经理研讨会之外，

专门加开“移动云专题研讨会”后，

云公司层面第一次全盘承接落地。

时间卡得很巧：

5月8日2026移动云大会苏州主论坛

刚把“算力新动能行动计划

”“MoMA模型平台”

“Token运营生态”一次性亮完，

集团把通信服务、算力服务、智能服务钉成三大主业；

8月7日中会议就把这些顶层词，

拆成“三个统一、四个全面”和4方面19项重点，

交到各省代表、产品总监、项目总师手里。

中间还夹着7月WAIC上

移动云“一体化算力网”的亮相

上半年铺势，下半年收口，

这场会就是分水岭。

一、不是复盘会，是“算力改革”动员令

通稿里一句话藏不住分量：

“集团已将移动云作为由传统通信运营商

向‘世界一流科技服务企业’转型的核心支柱。”

这不是客套。

2026年总经理研讨会定调“三大主业”，

移动云专题研讨会单独给云公司划重点——

三年行业领先、五年业界领先写进目标

算力服务板块

被集团“高度看重、高度重视”双高定性。

张平宗传导会议精神时，

用了“扛牢重大使命”这种重词。

背景其实就两层：

外部：AI从模型竞赛走向量级落地，Token成新度量衡，2025年中国移动全网Token调用约21100万亿，算力网被纳入“十五五”国家级现代化基础设施体系；

内部：移动云不能只当“卖资源、卖虚机”的二房东，要从“通信管道附庸”翻身为“AI原生时代核心Token发生器”——这话孙少陵5月大会说过，8月张平宗把它变成组织KPI。

所以这场中会议，名义是中工作会，

实质是算力改革作战令。

二、张平宗首秀：接管算力办+云公司后的第一把火

张平宗的履历节点很关键：

先接集团算力办公室（统筹AIDC、算网大脑、Token运营的中枢），

再兼云公司党委书记、董事长，

把“算力供给”和“云产品出口”

捏在一个人手里——

这是2026年移动云架构最大的变化：

[算力办定方向+云公司做交付] 不再两段扯皮。

他下半年三要求，句句带架构味：

1、强化战略聚焦

核心就是“三个统一、四个全面”：

统一底座、

统一MoMA运营平台、

统一门户；

全面保障算力供给、

全面推进产品能力升级、

全面做好运营服务支撑、

全面开展生态合作。

翻译过来：

别再各省搭烟囱，

集团级底座+集团级模型入口+集团级门户，三级收敛。

2、强化队伍建设

把“人才集聚”当改革破题关键，

优化区域管理体系、选优配强干部、员工队伍转型。

暗含一层意思：

原来卖带宽的客户经理，

下半年要去卖Token包、卖智能体解决方案，

转不过来就换人。

3、强化党建引领

以巡视整改为契机同频共振，

“深化文化引领、强化责任担”指向的是：

算力改革动利益格局，

得用党建把阵痛包住。

孙少陵代表经营班子

作《紧扣主责主业 狠抓贯彻落实

把握算力改革机遇推动移动云提能升级》报告，

把张平宗的“三个统一四个全面”落成4方面19项重点，

比董事长讲话更可执行。

三、2026下半年，移动云+算力到底怎么打

把董事长要求、总经理报告、

石永毅闭幕三点意见拼起来，

下半年打法清晰成四条线：

1. 网络强基：把“算力网络”做成独门绝技，不是堆IDC

做厚统一云底座，AIDC继续按GW级高性能数据中心推，1500个边缘智算中心升级；

算网大脑4.0迭代，强化智算互联、训推一体，日调度百万亿Token能力往下钻到省公司；

“全球一朵云”提法首次进中会议程，配合汕头Token出海全链路验证，算力不光国内调度，要碰跨境合规出海。

2. 全栈创新：运营能力>资源能力，Token成第一抓手

孙少陵报告里点名6大核心运营能力：资源、产品、Token、项目、线上、生态。注意排序——Token排在项目和线上前面。

MoMA（移动模型服务平台）统一入口，接300+模型，单位Token成本压降30%以上，下半年不是“接模型”而是“运营Token包”，对标5月大会发的万亿级Token服务体验包；

资源运营从“卖卡时”转“卖Token时”，智算利用率、异构池化（芯合2.5）成考核项；

产品侧把MobileClaw智能体框架、九天大模型、行业智能云捆成“场景包”卖给政企。

3. 管理赋能：AI+自己先吃自己的狗粮

“以AI+驱动经营提效”写进报告——云公司自己用智能体做售前标书、用算网大脑做库存调度、用Token账单做客户成功。底线思维防经营风险，指的是智算投资回收期拉长、国产卡生态不确定，得用精益管理堵跑冒滴漏。

4. 党建引领+军令状机制：把目标焊死到人

会议尾声细节很硬：

公司领导与五大专班、产品部、行业部、代表处

签军令状+誓师。

市场部、科技创新部、计划部专题发言

意味着“三个统一”不走虚，

统一底座归计划部盯、

统一MoMA归科技创新部盯、

统一门户和市场部捆绑。

石永毅三点闭幕意见里

“攻坚克难，锚定全年目标不放松”是给班组长听的：

中会议不是务虚，是立军令。

移动云“三年行业领先”的计时器，

从8月7日这天，正式开始倒数。

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