旺旺董事长称公司面临重大经营危机，无贡献者要被淘汰，为何走到这一步？该怎么改造才有可能不掉队？

近日，旺旺董事长发内部信：公司面临重大经营危机，没有贡献的人就要被淘汰！公司净利润大幅下跌，急需第二个“旺仔牛奶”，为何走到这一步？该怎么改造才有可能不掉队？

应该说，这是旺旺遭遇了典型的中年危机和转型阵痛——靠情怀很难一直躺赢。

谁也没料到，那个霸占国人童年、稳坐零食王座三十年、被所有人默认为根基稳固的国民巨头，直接对外定性当下局面为重大经营危机。

利润大幅回落、业绩持续承压、内部开启人员优胜劣汰、全员复盘反思。

一系列硬核自救动作砸下来，打破了不少人心中老牌国货一直顺风顺水的固有印象。

外人看得一头雾水。

账面现金充足、负债率处在行业低位、常年回购注销股份、国民路人缘天花板。

手握一副底子扎实的牌，当下却遭遇增长瓶颈。

很多人把锅甩给原料涨价、行业大环境内卷。

原料上涨确实压缩盈利空间，行业竞争加剧也带来不小压力，但这些都只是外部因素。

旺旺当下遭遇困境的核心，只有一句话：过往成熟的经营模式，已经跟不上市场变化。

它不是濒临绝境，而是长久以来的增长路径走到了阶段性瓶颈；不是败给对手，而是需要主动跟上持续迭代的消费市场。

曾经的旺旺，是当之无愧的赛道霸主。

巅峰时期，旺仔牛奶、仙贝、雪饼横扫国内市场，百万线下经销商铺遍城乡角落。

品牌自带流量，渠道壁垒稳固，商业闭环运转顺畅。

三十年里，稳定爆款持续贡献营收，渠道网络成熟完善。

依靠这套成熟体系平稳发展的舒适区，它一待就是整整三十年。

但消费市场有一条不变的规律：行业不会永远停留在你最舒服的那一年。

市场早已彻底换了玩法，旺旺却还在依靠多年形成的老旧逻辑稳步前行，调整节奏慢于市场变革速度。

最先显现压力的，是它引以为傲的传统渠道基本盘。

过去近七成营收，全部依托层层分销的批发体系撑起来。

这套体系，曾经是它最稳的压舱石。可零食量贩新势力强势突围，直接重构流通链路。

工厂直供、精简中间商、极致低价走量，慢慢挤压传统经销商的生存空间。

中小经销商盈利空间收缩，经营积极性随之下降。

直接导致旺旺传统批发渠道收益出现双位数下滑。

昔日最稳的基本盘，如今成为拖累业绩的主要因素。

为了适应变化，旺旺主动拥抱新赛道。

零食量贩、电商渠道全面加码，新渠道占比一路冲到15%，线上数据持续双位数上涨。

看似增量亮眼，背后也催生全新难题。

量贩渠道的生存逻辑，是极致低价、严控供货毛利。

销量看着节节攀升，整体利润空间被持续摊薄。

更棘手的是新旧渠道很难平衡，容易出现内部拉扯。

老渠道看重稳定利润，新渠道主打低价走量，同款产品容易出现价差，价格体系管理难度持续上升。

侧重维护老渠道，就容易错失增量市场；全力拥抱新渠道，又会冲击长期合作经销商的利益。

不上不下、不新不旧，卡在渠道转型最痛苦的青黄不接阶段动弹不得。

如果说渠道拉扯是外部阵痛，那产品结构单一固化，就是需要长期解决的内部问题。

我认为，这是旺旺需要正视的核心短板。

堂堂行业巨头，营收大盘长期高度依赖核心单品。

乳品饮料板块撑起半壁营收，旺仔牛奶独占板块九成份额。

一家体量庞大的上市企业，把营收重心集中在唯一一款百亿级老单品上。

市场顺境时看不出风险，一旦主力单品增长放缓，影响会快速传导至整个公司。

曾经依靠国民情怀、童年滤镜，这款单品尚能稳住基本盘。

但情怀存在周期，没有任何一款产品能够永久保持增长。

旺仔牛奶增长逐年乏力，从高增速到微增长，最后营收小幅下滑。

核心主力增长放缓，直接给集团整体业绩带来压力。

增收不增利，是所有传统老牌企业拥抱线上渠道普遍遭遇的转型难题。

不过在这里也必须厘清一点：业绩下滑不等于企业亏损，旺旺依旧保持稳定盈利，只是盈利水平不及预期。

企业底子仍在，远没有到危机四伏的地步。

三十年国民品牌积淀、正面的企业形象、稳固的用户心智、健康的资产结构，都是它持续发展的硬资本。

但底牌再厚，也不能一直依靠过往优势原地踏步。

想要走出当下的转型阵痛、跟上行业发展节奏，需要刮骨疗毒式的全面调整。

第一，缓解渠道相互拉扯，用差异化SKU切割战场。

尽量避免新旧渠道互相冲击。传统批发渠道保障合理利润、零食量贩渠道负责走量、电商渠道承接线上流量。

配套专属规格、差异化定价、定制产品，从根源缓解价格混乱，守住传统基本盘，同时充分挖掘新渠道潜力。

第二，打破单品高度依赖的现状，重建多维增长矩阵。

彻底告别单一产品托举整个集团的发展模式。

深耕零食赛道，打造年轻化、社交化、轻量化新品，持续孵化潜力单品，搭建多条稳定增长曲线，不再单纯依靠情怀驱动业绩。

第三，优化内部人员结构，淘汰低效能岗位。

所谓人员优胜劣汰，从来不是简单缩减人力。

核心是打破长期安逸形成的惰性、理顺低效流程、激活团队活力。砍掉回报率低下的营销投入，把资金倾斜到产品研发与优质渠道拓展。

第四，释放自身营销优势，借助内容流量降本增效。

旺旺本身就是国货营销领域的先行者，十分懂得把握大众情绪与消费者喜好。

借力短视频天然传播优势，打造全网刷屏的优质内容，依靠自然流量减少高额付费推广，重新持续唤醒品牌活力。

消费市场有一条十分现实的规律。

情怀可以护你一时，很难护你一世；雄厚底蕴可以抵御风险，却不能保证永续增长。

能够传承百年的消费品牌，核心永远不是消耗老本，而是持续自我革新。

三十年辉煌已是过往，市场不会因为品牌资历深厚就放宽竞争标准。

这一轮业绩波动，不是末日预警，而是一记及时的警钟。主动求变，就有机会再战三十年；固守老路，未来发展确实会越来越艰难。