救活烂尾项目，我就用了1招

行业下行这几年，笔者跑了很多县域出险楼盘，发现一个共性问题——绝大多数债务谈判谈崩，根本不是房企没资产，而是债权人和房企之间的信任彻底归零。

笔者操盘过一个县域烂尾项目就是典型案例。该项目住宅已售近90%，2021年4月资金链断裂，全面停工，总负债1.8亿元。

四年时间里，项目经历过土地、在建工程全部被法院轮候查封，四类债权人同步起诉，最终在2024年顺利交付，截至2025年底，累计化解1.4亿存量债务。

这个项目是怎么做到的？下面笔者想结合完整项目脉络、真实化债数据，拆解如何一步步扭转所有债权人的态度。

项目停工、负债1.8亿元，债权人和房企的信任降到谷底

项目停工初期，债权人与房企之间的谈判通道直接关闭，四类债权方各有顾虑，打死不愿接受房产抵债：

1、施工总包单位

前期垫资近亿元，此前我们多次拖延决算，对方认定房企刻意隐匿、转移资产。即便拿出商铺、土地，也直接拒收，担心不动产变现周期长、无法通过集团审计。

2、外地国央企合作方

集团财务审计规则严苛，储藏室、车库无法单独网签，异地企业没有本地资产处置渠道，放话直接走司法拍卖拿钱。 点击了解，好房子建造解决方案

3、材料商、劳务班组

单户欠款金额小、涉及人数多，大家普遍担心房产贬值、办证遥遥无期，抱团信访维权，坚决拒绝以房抵账。

4、购房业主

长期看不到复工迹象，认定房企拿劣质尾盘敷衍了事，集体向住建、金融部门投诉，要求全额退还购房款。

此前我们靠拖延结算、临时躲避、口头安抚应对，持续消耗仅存的信任，多家法院同步查封全部核心资产，项目彻底失去自主盘活空间。

到这一步我们才看清：资金缺口只是表象，互不信任，才是债务僵局的核心卡点。想要推进资产抵债，必须拿出实打实的动作，一点点重建双方信任。

五步重建信任，让抵债的债权人主动接受抵债

没有大额现金兜底，想要说服各方接纳房产抵债，我们落地了一套可复制的增信动作，每一步都能明显感受到债权人态度软化。

第一步：主动对账确权，打消“房企故意赖账” 的猜忌

彻底摒弃拖延决算的旧思路，主动邀约所有债权方现场核对施工台账、供货单据、劳务结算记录，现场出具加盖公章的《债权确认单》，每一笔欠款、逾期时间白纸黑字敲定。

这个动作几乎没有成本，却是释放诚意最直接的方式。不少态度强硬的总包、材料商不再新增起诉、财产保全，愿意坐下来常态化沟通。

第二步：无保留公示全部资产，消除“藏优质房源” 的疑虑

整理完整无删减资产清单，把现房、在建楼栋、车位、商铺、闲置土地、对外股权投资全部列明，清晰标注每套资产的位置、面积、抵押、查封、办证状态，同步发给所有债权人，开放工地、土地实地查勘。

债权人可以自主挑选匹配自身债权规模的物业，彻底打消“房企藏优质资产、拿劣质房源抵债” 的顾虑，不少小额劳务班组主动前来咨询车位、小户型抵债细则。

第三步：借力政策复工，用交付预期稳住所有人

1、将项目纳入地方问题楼盘工作专班，申请资产封闭监管，叫停无序批量查封，为债务和解争取缓冲周期；

2、纾困资金到位、工地全面复工，业主亲眼看到工程持续推进，交付预期落地，信访维权频次大幅下降，不再执着全额退款；

3、向总包明确《民法典》工程款优先受偿权，垫资续建后的销售回款，第一顺位优先清偿工程款。原本不肯继续施工的外地国央企总包，同意更换本地施工单位接续工程，接纳商铺、土地作为抵债标的。

第四步：定制化抵债方案，针对性解决不同主体痛点

不同债权人的核心诉求完全不一样，一套方案无法适配所有人，我们分类设计兜底方案，补齐信任短板：

国央企债权人：对车位、储藏室办理公证确权，满足集团审计入账要求；同步对接资产融资渠道，协助债权人用抵债不动产抵押快速变现；

异地债权方： 采用债权平移模式，直接用项目房产抵偿其下游劳务、材料欠款，叠加实控人债务加入、连带双重担保；

小额零散散户债权 ： 统一合并债权，推选牵头人集中对接，简化沟通流程，规避群体性负面舆情。

第五步：实控人主动连带兜底，完成信任闭环

2025新版《公司法》明确完善法人人格穿透规则，债权人可通过诉讼直接追责实控人。与其被动等待对方起诉，我们主动让实控人出具书面连带担保承诺，自愿为全部存量债务兜底。

多重履约保障落地后，原本咬死只收现金的国央企、大额总包，全部签署资产抵债和解协议。

信任破冰后，还要做好接下来的每一个环节

一、做好资产债务匹配是抵债落地基础

等各方愿意坐下来沟通，下一步就要精准匹配债权与可处置资产，按照债权规模、风险等级分层处置，提高和解效率。

1.债务分层，划定处置优先级

大额总包工程款：匹配土地、整栋商业等不可分割大额资产；

材料、劳务小额欠款：用车位、小户型尾盘快速结清；

多户零散小额债权：合并债权、统一对接，打包底商资产抵债；

逾期久、极易引发群体性维权的施工债务：优先协商化解。

2.全面盘点所有可处置资产

梳理现房、在建工程、车位、商铺、闲置土地，标注抵押、查封、分割办证条件；同步盘点外地项目土地、在建工程、对外股权等投资资产。

针对国央企审计、异地资产处置难点，提前备好公证确权、资产抵押融资、债权平移三套备选方案，保证抵债方案能落地。

二、长期维持互信，谈判和解还需要两大核心动作

债务化解不是一次性谈判，想要持续推进分期抵债，必须长期保持信息透明：

1、常态化主动对账确权，杜绝拖延结算。即便债权人未主动要求决算，每月同步工程、欠款明细，避免产生司法鉴定、诉讼额外成本；

2、动态更新资产清单同步全体债权人。项目解除查封、新增可售房源第一时间同步，持续维护双方信任基础。

三、用好政策+法律双重工具，扫清抵债各类卡点

只靠沟通很难走完化债全流程，保交楼政策、法律工具同步使用，才能兜底各类实操难题。

1、申报保交楼纾困资金，搭建项目自我造血闭环

本项目五证齐全，工程建设投入占比超25%，符合保交楼白名单准入标准。纾困资金进场打造准现房，每月稳定销售回款，形成 “偿还纾困贷款 + 续建投入 + 分批清偿小额债权” 的资金自循环，持续增强债权人抵债信心。

2、纳入问题楼盘专班，对冲集中挤兑风险

专班实施资产封闭监管，限制无序查封，为分期抵债争取充足时间。企业主动提交完整续建、资产抵债方案，承担主体责任，依托官方平台稳定全体债权人情绪。

3、五大法律工具，破解抵债各类卡点

结合上述的办法，项目顺利找到了盘活资金的四个来源：

1、保交楼纾困专项续建贷款：全部用于钢筋、人工等刚需建安，保障楼盘完工；

2、外部合作现金流合计2 亿元：垫付小额劳务欠款，解除部分资产抵押查封；

3、现房/准现房销售回款：每月稳定去化 10-20 套，回款优先偿还纾困贷款、结清小额散户债权；

4、资产抵债置换资金：用存量不动产抵冲1.4 亿债务，对比直接司法拍卖，减少 3000 万折价损耗。

1.4亿元的债务逐一化解， 项目剩余的4000万未清偿债务，锁定项目远期可售货值作为担保，分三年逐步结清。

小结

复盘这个1.8亿负债烂尾项目四年盘活之路，整套标准化路径清晰可复制：

全盘梳理债权资产→主动对账、完整公示资产→复工落地稳定交付预期→定制化抵债方案→实控人连带兜底增信，叠加保交楼纾困政策、工程款优先受偿权等法律工具，平稳化解债权人集中挤兑风险。

这次盘活存量烂尾项目，也希望给新建项目提个醒：将风险前置，摒弃高周转模式。

1、坚持以销定产、小步快跑；

2、优先选择本地合作方，债务平移、资产抵债协商空间更大；

3、以现房、准现房销售为现金流测算基准，预留充足回款缓冲周期；

4、合作签约前置明确现金流规则，提前公示完整资金测算，约定垫资规模、资金占用成本、对应抵债资产，合作初期就建立信任。

最后，如果你手上正面临烂尾项目、资产抵债谈判难题，欢迎留言分享你的实操踩坑经历，一起交流化解思路。

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