山东
郑宝用就堪称“一个顶一万个”。
对于科技类创业公司来说，这样的人才可遇不可求，是公司的宝贝和核心竞争力，谁都可以走，唯独他不能走。
既懂技术也懂管理，跟老板志同道合，这样的合作伙伴非常难得。
乔布斯和天才工程师沃兹尼亚克的组合就是这样，任正非和郑宝用或许也是类似吧。
但“一个顶一万个”的人，怎么可能随随便便就跟一个老板去创业呢？
你说给他多少钱，给多高的职位，意义不大，郑宝用跟任正非、沃兹尼亚克跟乔布斯，都不是因为钱，毕竟他们一开始的时候也没有多少钱。
真正吸引人才的主要是两点：
1、创业者的领导力，比如乔布斯的性格、远见、专注、洞察和敏锐性等，比如任正非的胆魄、志向、胸怀和格局等。
人是理性的也是感性的，古今中外的领导者都有自己的人格魅力，这非常关键。
2、给钱不如给机会，机会牵引人才，要知道人才的选择余地大，他们容易找工作，所以更看重自身的前途，事业的前景，以及理想主义。
打工对他们没有吸引力，大家一起做事业的话就能让他们有纵身一跃的冲动。
总之你当老板的话要靠谱，让大家觉得你这个人可信，这也是刘备当年纵横天下的秘诀，“惟贤惟德，可以服人”，以德服人本就是领导力的真谛。
还有就是敢想敢干，洞察行业和社会发展的趋势，敢于来一把大的，这是一种气魄和魅力，老方说聪明人往往谨慎而胆怯，他们越缺什么越向往什么，所以你做老板要紧是有胆子，赌性坚强嘛。
有了远见卓识就自然看到了机会，一个公司，一支队伍，其实最厉害的人也就是头部的少数人，老板带队伍怎么带？就是把少数标杆选拔出来，给火车头加满油，榜样的力量是无穷的，等他们带动一批人形成中坚力量后，事业的基础就构建成功了。
有了一批带头人、领头雁，中坚力量又形成了强有力的组织，让组织充满活力，那剩下的就是打胜仗了。
不怕失败，只要能屡败屡战，有胜利的信心和希望，那就一定可以赢得胜利。
善战者不败，善败者不亡。好的队伍就是打败仗也不乱套不沮丧，甚至是兴致勃勃去失败，失败了也要庆祝，因为大家吸取了经验和教训，下一次距离胜利更近了。
有这样的心态和状态，大家就会有成就感，这其实就是自我实现、自我成长，对于不是一贫如洗、选择空间大的人才来说，这比金钱奖励重要。
还有就是工作氛围，高手喜欢跟高手合作，效率高，一个眼神就能理解彼此的意思，工作有默契，彼此也享受这种高质量的工作。
另外还有赏罚分明，高度荣誉感等，人才最怕的是跟错人，徒劳无功，一将无能累死千军，时间、精力和热情就耗损在了无意义的会议、内耗上。
如此一来，必生疲弊。不能做真正重要事的话，良禽择木而栖，人才就流失了。
在国内企业界，任正非带队伍的能力和水平是公认的，他创业成功也是经过了许多的挑战，我相信队伍的荣誉感也是在这个过程中积累出来的。
我经常想，任总能够创办偌大的事业，一定是找到、发掘、培养了不少“一个顶一万个”式的人才，他们作为公司的“火车头”，带动了队伍的前进，推动了公司的发展。
做老板，领导力的重要内涵就在于能够以发展的眼光看人和事，风物长宜放眼量嘛，相比学历、资历这些，更应该看重人才的成长性和学习能力。
毕竟现在是人工智能时代了，过去的经验往往是包袱，是成功的负资产，人才的可塑性很重要。
还有的话就是价值观一致、志同道合和家国情怀了，生命缘起性空，大家一起为了宏大的理想而奋斗也是在积极创造有意义的人生。
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