湖南
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者
阿里的钞能力，对游戏无用，
对潮玩则需要用力过猛。
“我们不认为潮玩该被固定类型框定，更不愿做市场的跟风者，我们更想打破传统边界，用新的产品形态、互动方式与IP场景，拓宽IP的表达空间。这个市场远未触顶，潮玩行业在产品形态、场景体验与跨界融合上仍留有大量空白。”
8月16日，阿里旗下大麦娱乐的潮玩品牌“好运连得”（LUCKY LOOP）启动六城八店布局计划。
首批线下门店于上海、深圳、广州同步开业，年内还将提速拓展至北京、南京、长沙，共覆盖六座城市，“好运连得”业务负责人肖冰谈及潮玩业务时做上述表述。
有媒体探访在上海五角场合生汇门店看到，与大部分传统潮玩集合店以第三方IP为主的模式不同，“好运连得”店内70%为自有IP。
与此同时，门店在空间设计和场景营造上，也更强调线下互动与沉浸式体验。
区别于将产品封存于亚克力盒子里的常规做法，门店的IP产品均采用开放式陈列，消费者可以近距离观察材质、工艺细节与各类DIY设计。
一面Kooie装饰墙、随时出没的IP人偶互动，也持续吸引着商场的客流前来打卡。
相比行业常见的“3秒买完”式抽盒消费，这里更强调将购买行为转化为更具参与感和停留感的深度线下互动。
这一布局背后，是大麦娱乐现实娱乐战略在IP消费领域的进一步落地。
在大麦娱乐看来，IP是文娱行业的核心资产，也是所有商业叙事的起点。
大麦娱乐业务已经涵盖了电影、演出、IP商业衍生、剧集、艺人经纪、票务平台。
此次入局潮玩赛道，是公司现实娱乐战略在IP领域的再次延伸，“好运连得”有望成为大麦娱乐未来发展的全新增长点。
去年5月，大麦娱乐明确提出现实娱乐战略，聚焦为用户创造更无与伦比的现场体验、互动体验与沉浸体验。
而“好运连得”潮玩门店作为连接IP、情绪与线下场景的重要载体，正是公司战略的自然延伸。
中银证券将“潮玩”定义为主要面向14+青少年及成年人，通过绑定IP形成独特设计风格，具备潮流文化元素或时尚创意设计的玩具。
如今潮玩产业链中大热的IP和企业包括LABUBU（泡泡玛特）、HelloKitty（三丽鸥）、布朗熊（NHN）、卷卷羊（TOPTOY）、玲娜贝儿（迪士尼）、线条小狗（MoonLabStudio）、芭比【美泰（MAT）】等。
值得注意的是，就在17日，灵犀互娱CEO周炳枢发布内部信确认，阿里集团与信宸资本达成交易协议，将向信宸资本出让其所持灵犀互娱的全部股份。
阿里全盘出清游戏业务，回收百亿资金，而同时又在进击潮玩产业。
当行业头部还在经历从“销售偶然性的爆款”到“能持续产出价值的IP生态”的变革期时，业界难免疑惑，大麦娱乐为何要入局潮玩？
晚不晚？如何拿到更多的市场份额？
对此，澎湃新闻记者吴雨欣和书乐进行了一番交流，本猴以为：
阿里的钞能力，对游戏无用，对潮玩则需要用力过猛。
阿里依靠IP运营平台阿里鱼，经营了多年的潮玩赛道，这次线下开店是对于潮玩赛道的一次探索，也可看作是阿里进军线下的一个入口。
潮玩，不可能停留在线上，要让消费者实实在在看到、摸到，才有可能为爱发电。
泡泡玛特已经用自己的成功做好了注脚。
此前名创优品也通过线下潮玩店开始洗涤“十元店”的色彩。
阿里的优势，首先是“钞能力”，其次是电商以及背后的阿里供应链，可以让潮玩最快速度覆盖全国，走向海外。
但“好运连得”不会成为下一个泡泡玛特，因为模仿跟风的结果并不会太美妙。
而等待自家出一个“LUBUBU”，又太过玄学，不符合阿里快速进击、高效扩张的作风。
阿里也不可能只是将自己的电商模式去推动潮玩的销售。
此刻，阿里有一盘大棋，即一直在烧钱、一直效果差的阿里大文娱。
这个领域涉足的初衷，就是借助大文娱来创造爆款影视IP，然后借助电商体系进行无限衍生。
只是，爆款影视一直没有成规模，衍生也就无从谈起。
此刻，阿里潮玩的打法，也就不难判断了。
其最佳路径则是依托其强劲的供应链，和中国制造进行深度结合，让潮玩的形态不只是“娃娃”，形成“万物皆可潮玩”的产业升级，则大有可为。
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