北京
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公司往前走，创业元老反而慌了，很多时候不是他故意拖后腿。
早期很多事靠他扛，老板也习惯直接找他。等公司开始分工、建流程、立标准，他听到的可能不是“公司变好了”，而是“我过去的位置是不是被拿走了”。
老板要同时处理两件事：位置感要被看见，标准和结果也要重新对齐。只谈情义会拖住组织，只谈标准会伤到关系。
#团队管理 #创业公司 #创始人 #组织管理 #老员工
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