江苏
★读书是一辈子的事★右耳读书★
第4章 善用领导力工具，实现领导效能的跃迁
GROW模型，Goal（确定目标）、Reality（评估现状）、Options（探索选择）、Will（确定意愿），这四个步骤构成了一个完整的认知闭环。
简单总结GROW模型就是，确定期望的结果或目标，评估当前的情况和挑战，识别可能的路径或策略，选择并承诺采取行动。
GROW模型打破了一个常见的领导力迷思，认为统一的思想是高效团队的特征。GROW模型尊重每个个体的独特性，通过个性化的问题激发不同的思考路径，最终形成更具韧性的解决方案。
放手让下属们去思考，去试错，需要领导者具备极强的克制力。当看到团队可能走向一个你认为错误的方向时，保持沉默比发表意见困难得多。
框架感体现在严格遵循GROW模型四个步骤的对话逻辑，开放性意味着对任何可能的答案的真诚接纳。
将GROW模型应用于日常管理，可以从一个小改变开始，在每次会议前，准备四个问题，一个关于目标，一个关于现状，一个关于可能性，一个关于行动承诺。坚持这个简单的习惯，你就会发现团队逐渐从等待指示变为主动思考。
如果您觉得有帮助，有收获，真诚地希望您可以分享给更多的朋友。
【传送门】
★第一阶段25本学习参考书★
点击下方图片直达解读合集
财富思维
（8本）
自我进阶
（9本）
心安之地
（8本）
读书是一辈子的事
右耳读书
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
