股基规模占比仅0.01% 东方基金四大核心岗位换人

《电鳗财经》电鳗号/文

8月24日，东方基金发布公告称，经董事会审议通过，原董事何俊岩任董事长;总经理刘鸿鹏任副董事长，同时兼任财务负责人，不再代任公司董事长。此外，因工作调整，张科离任公司副总经理，郝丽琨离任公司财务负责人。

《电鳗财经》注意到，这家规模超千亿元的基金公司，普通股票型基金规模占比仅0.01%。董事长、副董事长等核心岗位换帅，能否补齐这个短板?

关键高管生变

东方基金高管团队大调整!董事长、副董事长等核心岗位换帅，涉及3名新任高管及3名原高管离任，公司称此举为内部经营发展安排，将确保业务平稳过渡。

东方基金发布高级管理人员变更公告，披露公司于8月21日完成多项核心高管职务的任免调整，涉及董事长、副董事长、财务负责人等多个关键岗位，相关事项已经公司董事会审议通过，后续将按规定履行工商变更备案及监管备案手续。经公司董事会审议通过，何俊岩任公司董事长，总经理刘鸿鹏任副董事长，同时兼任财务负责人，不再代任公司董事长。

据披露，何俊岩曾任东北证券有限责任公司计划财务部总经理、客户资产管理总部总经理;福建凤竹纺织科技股份有限公司财务总监;东北证券有限责任公司财务总监;东北证券股份有限公司财务总监、副总裁、常务副总裁。现任东北证券股份有限公司党委委员、副董事长、总裁，东证融达投资有限公司董事长，东方基金管理股份有限公司董事长。刘鸿鹏曾任新华证券股份有限公司长春同志街营业部总经理，东北证券股份有限公司杭州营业部总经理、营销管理部副总经理、总经理;2011年5月加入东方基金，历任总经理助理、副总经理，现任公司副董事长、总经理、财务负责人，东方汇智资产管理有限公司董事。

公告还显示，因工作调整，张科先生离任公司副总经理，郝丽琨女士离任公司财务负责人。

业内人士表示，基金公司董事长、副董事长、总经理、财务负责人同步换人，属于顶层治理、经营管理、财务风控体系的全面迭代，并非常规人事调整，信号意义极强。这通常意味着大股东战略转向、对过往经营成效不满或股权架构调整。

如何补齐短板

基金公司的高管大面积换人，短期来看，新班子履职存在磨合过渡期，公司重大决策趋于谨慎，新产品申报、渠道拓展、业务扩张节奏放缓。同时考核、薪酬及财务内控制度或将重构，容易引发员工观望情绪，极端情况下可能导致少量投研、销售核心人才流失。对投资者而言，基金短期投资策略与业绩基本稳定，但中期投资风格、风控标准、产品布局或出现调整。长期影响取决于新管理层战略落地：若改革优化风控与投研体系，公司发展将提质增效;若管理层磨合不畅，会持续带来经营与业绩不确定性。

《电鳗财经》发现，东方基金目前最大的短板是普通股票型基金的缺位。天天基金网显示，截至今年8月18日，东方基金旗下共有127只基金，管理规模合计1671.79亿元，然而该公司旗下的普通股票型基金仅有2只，合计规模仅0.24亿元，占公司管理总规模的0.014%，呈现典型的固收独大、股票瘸腿的畸形结构。据分析，该基金公司规模高度依赖债券、货币类产品，而权益投研、产品布局、渠道能力长期薄弱，主动股票业务近乎缺位。这种结构抗周期能力极差，债市波动极易冲击整体规模与营收，同时错失权益市场增收、提升品牌影响力的机会，是制约公司长期发展的核心短板。

从业绩上看，东方基金旗下的2只股票型基金平均业绩出现了逆市亏损：截至8月24日，近6月、近1年、近3年平均回报率分别为-13.94%、-30.06%、-6.68%，各期同类基金的平均业绩分别为-0.15%、14.52%、43.46%，各期的沪深300指数涨跌分别为-3.07%、4.23%、22.55%。

(数据来源：天天基金网)

业内人士就此认为，东方基金此次董事长、副董事长、总经理、财务负责人四大核心高管集体换血，并非常规轮岗，而是股东层面的战略纠偏与改革破局信号。旧管理层长期固守固收舒适区，未能补齐权益短板，产品结构失衡问题持续固化，发展陷入瓶颈，是本次人事全面更迭的核心原因。短期来看，新管理层将进入业务梳理与制度重构期，内部考核、风控及产品布局或将全面调整，业务扩张节奏阶段性放缓，存在小幅人才观望与流动压力。中长期核心诉求明确，扭转固收单边依赖的格局，补齐权益产品线短板，完善公募全品类布局，优化营收与收入结构，摆脱单一赛道的经营风险。对投资者而言，现有固收产品运作短期稳定，未来公司将重点发力权益业务，整体发展不确定性收敛，改革落地后有望实现均衡化发展。