从“试验田”到“国家样板”：东软睿新“教医养”的创新者之路

文｜李薇

编辑 | 宋辰

时代浪潮更迭，银发经济正成为新的产业叙事。当多数企业仍在康养赛道摸索徘徊时，东软睿新科技集团（以下简称“东软睿新”）走出了独属于自己的成长轨迹。

8月26日，东软睿新交出一份沉稳且昂扬的半年答卷：2026年上半年，集团整体营收和净利润均稳步攀升，最大的亮点非养老科技与服务业务莫属——以57.4%的增速完成从破冰拓荒到蓬勃生长的跨越式蜕变。

这份“稳”字当头的答卷背后，是一条“教医养”协同发展的新路径加速成型。

2024年，东软睿新正式锚定“教医养”融合战略。外界不乏疑惑：一家深耕高等教育的企业，何以叩开医疗康养这一全新疆域？

“十五五”规划建议将“积极应对人口老龄化”提升至前所未有的战略高度。东软睿新肩负时代赋予的使命，紧密贴合国家规划导向，以“教育驱动防老、科技赋能养老”为核心思想，创新性地打造“教育、医疗、养老、康复、旅居”五位一体的模式，构建“教医养”全链条的养老生态体系。

两年时光沉淀，答案已然清晰——东软睿新的实践与国家战略高度契合，这场跨越业态的革新，不是仓促的跨界试探，而是一场厚积薄发的生态生长，助力中国养老事业迈向高质量、智慧化、全周期发展的崭新阶段。

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构建教医养融合生态

教育是东软睿新的初心起点，“教医养”融合则是一条清晰的产业认知递进线，每一步布局，都基于东软睿新对社会需求变化的提前预判。

一路走下来，东软睿新得到一个结论：教育解决“人”的问题，医疗解决“病”的问题，养老解决"老"的问题，但真正的答案在于三者的融合。这也是东软睿新总体战略的底层逻辑。

沿着这样的逻辑，以三所大学为人才和科技源头，以医疗机构为专业和数据支撑，以康养和疗愈设施为场景和服务载体，以AI为贯穿全链条的能力引擎，东软睿新构建起面向老龄化社会的“教医养”融合生态。

截至2026年6月末，东软睿新三所大学在校生规模逼近5.9万人，同比稳步增长2%，规模与质量双向稳健攀升。

依托IT、数据技术的传统学科优势，东软睿新早已跳出固有赛道，前瞻性锚定大健康产业风口，持续加码健康技术学科建设，陆续开设智能医学工程、医学信息工程、健康服务与管理、老年保健与管理等特色专业。

2026/2027学年，东软睿新更是精准布局智能交互设计、具身智能机器人技术、集成电路设计、医养照护与管理等新兴专业，完成学科矩阵的迭代升级。

这一场学科革新，为东软睿新康养业务搭建起专属的人才孵化秘境。当养老业务需要专业人才时，集团自身就有“生产线”——产业所需的专业照护、智能康养、健康管理人才无需外求，内部便可形成自给自足的人才生产线。

例如，2026年上半年，大连东软信息学院与睿康之家颐养院携手打造首届“睿康颐智实验班”，打破校园与产业的边界，将五级养老机构的成熟运营标准、全链条服务流程，尽数转化为课堂教学的核心内容。

同时，一线康养管理者登台授课，真实养老服务场景沉浸式入校，理论与实践无缝交融。这种深度绑定、双向赋能的产教融合模式，摒弃了纸上谈兵的空洞，构筑起同行难以逾越的竞争壁垒。

“教医养”融合之后，人才有地方实践，临床有数据沉淀，养老有专业支撑，疗愈有场景验证。这不是简单的1+1+1=3，而是远大于3的实践。

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奔赴银发蓝海

东软睿新医疗与养老业务的惊艳增长，并非偶然的赛道红利，而是东软睿新精准布局、模式深耕的必然结果。

我国60岁以上人口已突破3.2亿，中国社会福利与养老服务协会、当代社会服务研究院与社会科学文献出版社联合发布的《银发经济蓝皮书——中国银发经济发展报告（2025）》显示，2025年我国银发经济产业规模达9万亿元，预计到2035年将突破30万亿元。

在这样的大背景下，2025年，东软睿新养老科技与服务板块完成从0到1破冰；2026年上半年，以57.4%的澎湃增速开启规模化、高质量的狂奔之路。

狂奔的背后，是东软睿新承担起普惠养老服务网络的构建任务，积极响应“十五五”规划中“医养结合”与“长期护理保险”的政策指引，聚焦于完善失能失智老年人照护体系的需求，以推动服务系统升级为目标，搭建“医-康-养-护”全流程闭环。

东软睿新立足城市全域视角，搭建起“政府—机构—社区—家庭”四维联动的数字基座“城市级智慧康养服务平台”，精准破解传统养老行业资源分散、供需错位、信息闭塞的核心痛点，为碎片化的银发服务，织就一张全域贯通、高效协同的智慧康养网络。

“城市级智慧康养服务平台”不仅是产业平台，还是一套城市级的智慧康养服务体系——平台融合人工智能、大数据、物联网等前沿技术，打造集管理、运营、服务三位一体的智慧康养体系，为政府提供决策支持，为机构实现降本增效，为老年人提供教育、医疗、康养等一站式服务。

从沈阳出发，“城市级智慧康养服务平台”悄然铺向全国：截至目前，平台已在10城上线运营，覆盖30类核心养老场景，累计服务超100万人次，汇聚优质服务商超4000家，上线适老化产品与服务超12000项；平台模式拓展至23城，预计到2026年底将在全国30个城市完成布局。

“城市级智慧康养服务平台”为智慧养老如何从建设项目转向城市服务，提供了一个可以参考的范式，让普惠、精细、专业的康养服务走进万千家庭。随着更多城市平台的落地，它将成为国家养老产业和银发经济高质量发展的助推器。

线上数字版图持续扩张的同时，东软睿新线下实体康养场景亦深耕不辍。

东软睿新标养老杆项目睿康之家颐养院始终保持100%满住率，入住老人中80岁以上高龄群体占比达94%，核心承接半失能、重度照护需求的老年群体，以极致专业的服务，打磨高端养老照护样本。

2026年上半年，东软睿新旗下睿康心血管病医院门急诊接待量近3万人次，住院及手术量近0.6万人次；睿康口腔医院门诊接待量突破1.2万人次，医疗品牌影响力稳步积淀。

2026年6月，聚焦重度医疗护理与安宁疗护的“颐心院”正式启幕，落址睿康心血管病医院楼内，实现“基础设施查在床旁，手术室和急救中心在楼下”的院内医养一体，实现康养与医疗的无缝共生。

医疗板块的深耕积淀，为康养生态筑牢专业壁垒，东软凤凰学院则将“养老始于防老，教育驱动防老，科技赋能养老”的核心理念贯彻到底。

学院参照老年医学成熟评估框架，锁定认知、身体、心理、社交四大衰老维度，搭建LIFECARES九维赋能模型，其《教育驱动防老：LIFECARES导向下老年教育课堂模式创新》案例，成功入选全国《新时代老年教育案例百选》，标志着LIFECARES模式从“学院实践”走向“全国样本”，具备了可复制、可规模化推广的示范价值，为新时代老年教育提供可参照的创新范本。

在银发经济纳入“十五五”战略规划的时代风口下，东软睿新的医养板块，已然告别初期的试点探索与模式打磨，正式迈入标准化、可复制、规模化的全域深耕新阶段，在时代浪潮中，书写属于自己的银发生长篇章。

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三翼共生淬炼势能

以教育为先导，以医疗为支撑，以城市平台为底座，以“教医养”一体化为路径，把政府、机构、社区、家庭串成一条完整的服务链，东软睿新“教医养”战略的精妙之处，从来不是三大板块的简单叠加，而是三者双向赋能、彼此滋养、共生共荣的化学反应，是一场跨越业态的生态共振，构筑起同行无法复刻的核心竞争力。

以教为源，赋能医养生长。东软睿新三所大学每年持续输送IT技术、健康管理、康养服务专业人才，为医疗养老业务源源不断输送新鲜血液。

如“睿康颐智实验班”构建起“产业标准进校园、实景教学育人才、毕业即上岗”的闭环培养模式，从根源上解决康养行业专业人才适配度低的行业难题；

东软凤凰学院深耕老年教育赛道，打造“3所大学分校+8家康旅分院”的全域格局，业绩期内服务学员近2000人次。

以医为核，反哺教养深耕。睿康心血管病医院、睿康口腔医院等实体医疗机构，不仅是民生医疗服务载体，更是东软睿新三所大学重要的实训基地与科研平台，为学科建设、人才培养提供真实的临床场景与科研支撑。如睿康之家颐养院同时也是养老科技产品和“睿新通”医养护一体化SaaS系统的应用示范场所。

即将于2027年竣工的康复医院，将与现有心血管医院、口腔医院、颐养院联袂成团，构筑高端医疗康养综合体集群。

以养为桥，融通教医生态。东软睿新旗下养老实体承接医疗实体的术后康复、慢病照护客户，实现"诊疗-康复-长期照护"的无缝衔接；入驻老人还可享受老年教育课程，丰富精神生活。在这个融合生态中，老年教育、康养旅居、智慧康养、智慧医疗等，又会持续驱动大学专业迭代升级，形成产业良性循环。

从专注高等教育，到“教医养”三位一体的生态型企业，东软睿新走出了一条迥异于同行的跨界生长之路。2026年上半年的成绩单，给出最笃定的答案：方向正确，步履沉稳，势能充沛。

东软睿新“教医养”融合生态的成功也受到海外的关注。8月12日，东软睿新与新加坡社科大学正式建立全面战略合作伙伴关系，东软数字康养技术将服务新加坡产学研体系。双方将合力为两国乃至全球老龄化治理提供可复制的解决方案，携手为银发经济高质量发展贡献智慧与力量。

在银发经济的时代浪潮中，东软睿新以独有的生态协同之力，打破业态边界，重构康养产业逻辑，让每一份生长，都有根基，每一次奔赴，都有远方。