中国移动国际业务干得好，不是没有道理的……

/记得星标我/

比大部分人早一步看见未来

刚刚，在 2026 中国国际大数据产业博览会上，中国移动副总经理张冬完整阐述了中国移动推进AI出海的策略，把这家运营商的国际业务布局又推到了行业视野里。

就在半个多月前，中国移动发布 2026 年中期业绩，国际市场收入达到 181.73 亿元，同比增长 30.1%。在国内传统通信业务整体承压的背景下，这个两位数的增速显得格外突出。

事实上，中国移动国际业务能走到今天，从来不是靠运气，而是一套从基建到技术再到生态的完整逻辑在支撑。

基建先行，先把数字管道铺到全球

运营商出海，第一步永远是网络。没有自主可控的跨境连接，所有的算力、AI 服务都是空中楼阁。

截止 2026 年上半年，中国移动在全球的 PoP 节点已经达到 463 个，国际传输总容量达到 437Tbps。相当于每一个全球主要经济节点，都有中国移动的接入点，企业出海不用再层层转接运营商，直接就能获得端到端的网络服务。

今年 7 月正式商用的 SEA-H2X 国际海缆很有代表性。这条海缆由中国移动主导发起，全长 5746 公里，连接中国海南、香港、菲律宾、泰国和新加坡，系统设计容量超过 200Tbps。中国移动掌握其中超 100Tbps 的专属带宽，还负责整个海缆网络的运维。

这条海缆的意义不止是多了一条通信通道。它把中国到东南亚的跨境时延压缩到 30 毫秒级别，直接形成了一个低时延算力圈。以后国内的大模型训练、算力调度，可以灵活调用东南亚的资源，东南亚的企业也能低成本使用中国的 AI 能力。

更远的布局还有 2Africa 海缆，这条全长 4.5 万公里的海底光缆，沿非洲海岸线连接 33 个国家和地区，是目前全球规模最大的跨洋海缆系统。东段已经投产，全线贯通后能为沿线 30 亿人口提供通信服务，同时也把中国的数字基础设施能力延伸到了非洲大陆。

除了网络，算力节点也在同步落地。香港的百兆瓦级环球智算中心已经正式启用，能支撑千亿参数大模型的训练和推理。沿着一带一路沿线，更多的智算节点还在布局中。

这种境内训练基座加境外本地推理的架构，是中国移动很明确的思路。既发挥国内算力规模大、成本低的优势，又满足各国数据本地留存的合规要求。再加上 DCMM5 级的数据治理能力，跨境数据流通的安全性和效率都有了保障。

这其实是运营商做国际业务的天然优势。重资产、长周期、强合规，这些门槛把很多轻资产的科技公司挡在外面，却成了运营商的护城河。

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AI 出海，不是技术输出是本地化共生

如果说基建是底子，那 AI 就是现在中国移动国际业务最核心的抓手。但和很多企业把国内产品直接翻译一下就推向海外不同，中国移动走的是本地化路线。

最典型的案例是和印尼金光集团的联合实验室。这个实验室已经运作了两年，今年 5 月正式发布了面向印尼市场的企业级 AI 平台 LIBRA。这个平台基于九天大模型打造，但不是把中文模型翻译成印尼语那么简单。

双方的研发团队一起做了大量本地化工作。针对印尼语的语法特点和使用习惯构建数据集，引入本地语言专家参与训练，更重要的是，平台直接部署在印尼本地的基础设施上，所有数据都留在境内，零境外流出。

对当地企业来说，这解决了最核心的顾虑。既用上了先进的 AI 能力，又不用担心数据出境的合规风险。比如金光集团自己的制造工厂，现在用这个平台给设备操作视频自动生成印尼语字幕，以前要花三天的工作，现在实时就能完成。

类似的实践还有越南市场。去年底中国移动在河内发布了专为越南定制的大模型，针对越南地域特色的口语表达做了专门优化，在旅游、农业、跨境贸易等场景已经落地使用。

张冬在发言里提到，要聚焦全球南方国家重点语种，深耕语种适配。这句话听着平实，其实点透了 AI 出海的关键。全球南方国家不是成熟市场，没有现成的多语言模型可用，谁先做好本地化，谁就能先站住脚。

而可信 AI 这四个字，更是戳中了跨境合作的痛点。数据安全、价值安全、合规安全，每一项都是国际合作的红线。中国移动把安全可信作为平台的基础，本质上是在降低国际合作的信任成本。

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走的不是单枪匹马，是带着产业链一起出海

中国移动国际业务的另一个特点，是它不做独行侠，更像一个生态组织者。

半年报里有个数据，累计服务的中资出海企业数量，较上年末增长了 19.6%。这个数字背后，是中国移动提出的聚星计划，已经聚合了 500 多家合作伙伴，一起打造各行业的出海解决方案。

今年以来，中国移动联合国内多家云厂商、模型厂商成立了 Token 应用生态联盟和 Token 运营生态联盟。一边把国内的大模型能力整合到统一平台上，一边通过海外的网络和算力节点输送出去。

这种模式的好处很明显。运营商有网络、有合规资质、有海外渠道，但不一定要自己做所有的技术和应用。把平台搭好，让擅长做模型的做模型，擅长做行业应用的做应用，大家一起出海，比各自为战效率高得多。

在海外本地，中国移动也在做生态下沉。比如和印尼万隆理工学院这样的高校合作，做人才培养，做技术普惠。帮助发展中国家建立自己的 AI 人才队伍，看起来是公益，其实是在培育长期市场。

还有和当地龙头企业的联合实验室模式，现在在印尼跑通了，接下来就可以复制到更多一带一路共建国家。不是靠销售产品赚钱，而是共建能力、共享收益，这种合作模式的粘性要强得多。

从过去的通信服务出海，到算力出海，再到现在的 AI 能力和生态出海，中国移动的国际业务正在从卖带宽，转向卖能力、卖服务。这是质的变化。

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高增长背后，也有现实的挑战

当然，客观来看，中国移动的国际业务虽然增速快，但整体基数还不算大。180 多亿的收入，在集团总营收里的占比还只有百分之三点几。未来的增长空间很大，但要面对的挑战也不少。

首先是本地化运营的深度问题。不同国家的监管政策、市场环境、用户习惯差异极大。东南亚和非洲不一样，中东和拉美又不一样。每进入一个新市场，都要重新做适配，投入周期长，不确定因素多。

其次是竞争。全球电信运营商都在转向科技服务，很多国际巨头也在布局 AI 和算力出海。同时本土的科技公司也在崛起，中国移动要在别人的主场里抢市场，没有那么容易。

还有地缘政治和合规风险。跨境数据流动、AI 技术出口，现在都是全球监管的重点区域。不同国家的规则不一样，而且还在不断变化，这对合规能力提出了极高的要求。

但换个角度看，这些挑战也正是门槛。能跨过去的企业，才能真正在全球市场站稳脚跟。中国移动现在走的这条路，基建打底、技术赋能、生态共赢，恰恰是最适合央企出海的路径。

回到最开始的问题，中国移动国际业务为什么能保持高速增长？

答案其实不复杂。它没有追风口搞概念，而是老老实实先把基础设施建扎实，再把技术能力做本地化，最后把生态伙伴聚起来。一步一步走，稳扎稳打。

更重要的是，它的出海逻辑不只是商业逻辑，也契合了高质量共建一带一路的方向，契合了全球 AI 治理的合作趋势。既是企业自身的增长需要，也是央企应该承担的责任。

接下来随着更多海外基建项目落地，AI 场景的规模化复制，生态伙伴的持续加入，中国移动的国际业务应该还会保持不错的增速。这条路走对了，后面的想象空间还很大。