1934年10月,江西于都河畔,中央红军开始集结。夜色下,渡船一趟趟往返,战士们带着简单行装,离开经营多年的中央苏区。没人知道这次转移要走多远,更没人能预料,队伍中许多人此后再也无法回到出发地。
第五次反“围剿”失败后,中央红军被迫实行战略转移。长征并不是一场从容不迫的行军,而是在敌军重兵追击下,边战边走、不断寻找生路的突围行动。能否保存主力,关键不只在于总体决策,也在于各部队能不能在最危险的时候顶住压力。
长征初期,中央红军接连突破敌军设置的四道封锁线。到了湘江一带,战局骤然恶化。1934年11月下旬至12月初,湘江战役打得极其惨烈,中央红军由出发时的八万多人锐减至三万余人。血的代价,迫使红军重新审视原有的行动方针。
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此后,部队进入贵州。1935年1月,红军攻占遵义,遵义会议召开,党和红军的领导与指挥逐步发生重要变化。红军不再机械地执行脱离实际的军事计划,而是更多依靠战场判断,主动寻找敌军薄弱处。
在这场艰难转折中,红一军团、红三军团和红五军团承担了不同任务。它们不是简单地排成一列向前推进,而是有的负责突击开路,有的承担中枢掩护,有的留在后方阻击追兵。三位军团长的作用,也正是在这些具体任务中体现出来。
红一军团军团长林彪,年仅二十多岁时便已在多次战斗中崭露头角。他指挥部队行动迅速,善于利用地形和敌军部署中的空隙。长征途中,红一军团经常担任先头部队,任务看似是“走在最前面”,实际却意味着最先接触敌情,也最容易陷入未知的险境。
1935年1月,红军北渡乌江,进入遵义;四渡赤水期间,部队数次调动方向,摆脱国民党军的围追堵截。红一军团在其中承担了重要突击任务。林彪并非每次战斗都亲自冲锋,但他需要迅速判断敌情,安排部队争取渡口、道路和制高点。
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有一次,部队面对敌情变化,前进还是停留,往往只能在极短时间内决定。军令传达到基层,不能含糊。红一军团的作风,正是在这种反复机动中磨炼出来的:动作快,执行坚决,遇到硬仗也不轻易退让。
红三军团军团长彭德怀,承担的则是另一种压力。中央纵队中有大量机关人员、伤员、物资和通信设备,行动速度不可能始终保持一致。红三军团既要投入战斗,又要在关键地段掩护中央机关,稍有疏忽,后果便可能十分严重。
彭德怀的指挥风格鲜明,重视战场实际,也敢于承担责任。红军强渡大渡河、通过彝族地区、翻越夹金山之后,面临的并不只是敌军,还有道路险恶、粮食短缺和部队疲劳。红三军团在许多关键时刻承担阻击与掩护任务,为中央纵队争取了时间。
“部队不能乱,机关更不能乱。”这类要求看似朴素,却是长途转战中的硬道理。彭德怀率领红三军团多次投入硬仗,既保证部队能够继续前进,也尽量减少中央机关暴露在敌军火力之下。
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真正容易被忽视的,是红五军团军团长董振堂。红五军团主要由宁都起义部队改编而来,官兵有旧军队背景,却在革命战争中逐渐完成了思想和作风的转变。长征开始后,它经常担任后卫,掩护主力撤离险境。
后卫部队最苦。前方部队可以选择道路,后卫却必须在敌人追上来之前完成阻击,还要收容掉队人员,转移伤员和物资。撤退并不等于仓促逃跑,什么时候交火,什么时候脱离,怎样避免被敌军咬住,都需要极强的组织能力。
董振堂带领红五军团多次完成阻击任务,红五军团也因此获得“铁流后卫”的称誉。这个称号不是宣传口号,而是用一次次战斗换来的。湘江战役之后,中央红军损失严重,后卫部队所承受的压力尤其突出。
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需要说明的是,董振堂并没有在长征途中牺牲。1936年10月,红军三大主力在甘肃会宁会师,长征基本结束。1937年1月,董振堂在西路军高台战斗中牺牲,地点在甘肃高台。把他的牺牲时间说成长征途中,并不准确,但这并不影响他作为红军重要将领和后卫指挥员的历史地位。
1935年5月,中央红军巧渡金沙江,摆脱数十万敌军围堵;同年6月,中央红军与红四方面军在四川懋功会师;10月19日,中央红军到达陕北吴起镇。此后,红军又经历直罗镇战役等战斗,逐步在陕北站稳脚跟。1936年10月9日,红一方面军、红二方面军和红四方面军在甘肃会宁会师,长征胜利结束。
从于都出发到陕北落脚,中央红军付出了巨大牺牲。准确数字因统计口径不同而有所差异,但可以确定的是,能够走完全程的官兵只是出发队伍中的一部分。林彪负责突击开路,彭德怀承担中枢掩护,董振堂守住后方退路,三支部队各有职责,又彼此配合。
长征不是一条预先铺好的道路。前方有敌军,后方有追兵,山河与饥饿同样构成威胁。正是在这些看得见和看不见的压力下,三位军团长用各自不同的指挥方式,帮助中央红军保住了骨干力量,也为最终到达陕北争取了可能。
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