月薪1万到手仅5千？浪潮云这波“五五开”绩效操作，谁看了不懵？

当不少互联网人还在感叹职场内卷的节奏不断加快时，浪潮云的不少员工先一步迎来了砸在薪资袋上的“硬核暴击”。从原先90%固定薪资+10%绩效的安稳结构，一夜之间被调整为50%固定薪资+50%浮动绩效，不少月薪过万的员工扣完五险一金后到手收入直接跌到5000元区间，成了这家喊了6年IPO却始终没能叩开上市受理大门的企业，扔给普通打工人的第一份“成本降本答卷”。

这份被员工称为“五五开”的月度考核新政，没有给人留下多少缓冲余地，已经强制落地生效。据新浪科技报道，获取了一份名为浪潮云《月度考核与薪酬结构调整通知》，在最新的调整规则下，部分浪潮云员工月度绩效奖金将按照月薪标准的50%进行考核发放，且被拆解为公司、部门、个人三个维度，对应考核结果如下。

第一，月绩效1：月薪×10%，绑定公司利润。公司利润为负时该部分绩效不予发放；利润达标情况下按照利润达成率核算奖金，发放上限为200%。

第二，月绩效2：月薪×20%，绑定部门业绩。部门未完成业绩目标该部分绩效不予发放；完成目标后按业绩达成率、指标权重核算，同样设置200%发放上限。

第三，月绩效3：月薪×20%，绑定个人月度考核。完全依据员工个人月度考核等级、得分确定发放系数。

据新浪科技报道，有员工算了一笔现实的账：一个月薪10000元的员工，如果部门目标没能达成，即使个人绩效和公司绩效都拿满，最终到手也才7500元左右，如果减掉五险一金，到手仅约5000元。更让员工们寒心的是，从历史结果来看，多数部门业绩指标很少达成过，公司也很少达成过目标，号称设置了200%上限的超额奖励，在实际发放过程中几乎等同于“0%”的空头支票，不少员工直接感慨，这套规则本质上就是把企业经营的所有风险，完完全全转嫁到了普通打工人的头上。

这场轰轰烈烈的薪资调整，从来不是孤立的事件。据新浪科技报道，早在近两个月前，浪潮集团旗下的浪潮软件就已经先行一步，将薪资规则调整为70%固定薪资+30%绩效，拆分出的30%浮动部分里，14%对应个人绩效、6%对应部门绩效、10%对应公司绩效，整个集团的薪酬改革早已在暗中逐步铺开。

而比薪资调整更早来到的，是悄无声息的人员优化。据新浪科技报道，早在今年6月30日之前，浪潮集团就启动过一轮覆盖浪潮云、浪潮软件等多家子公司的大规模减员，其中浪潮云的减员占比直接超过了30%。那段时间里，小红书等社交平台上随处可见浪潮员工晒出的离职办理排队号，部分图片信息显示，某日11:10前，排队离职人数便多达10余人。不少员工直言，公司根本不愿意主动给出合规的裁员赔偿，就是想用不断降薪、挤压职场生存空间的方式“恶心”员工，逼着大家主动提交离职申请。

据新浪科技报道，一位与浪潮云员工有深度沟通的律师直言：“最近从浪潮来问劳动仲裁的人明显变多了”。该律师还称：“虽然每个前来咨询的浪潮云员工面临的情况并不一致，但大方向都是一样的，都围绕薪资、绩效调整展开。”按照《劳动合同法》的明确规定，变更劳动合同约定的薪资等核心内容，必须用人单位和劳动者双方协商一致才能生效，如果公司单方面强制执行调整方案，这份新规对员工个人从法律层面根本不具备约束力，员工完全可以结合自身实际情况，通过合法的劳动仲裁途径维护自己的正当权益。

让员工们付出薪资缩水的代价来降本增效，浪潮云的最终目标一直指向折腾了6年还没落地的上市计划。今年7月16日，中信证券刚刚向山东证监局提交了浪潮云第十七期上市辅导工作进展报告，可回溯过往的历程，这家企业的IPO之路走得格外曲折：2019年高管就开始对外释放科创板上市意向，2020年6月正式启动首轮上市辅导，仅半年后便宣布辅导完成，但最终未递交申报材料，首轮辅导就此终止。在此之后，浪潮云多次提交IPO辅导工作进展报告，却一直未获上交所受理。

这场长达数年的上市马拉松背后，是浪潮云始终理不顺的内部治理乱局：以浪潮云与浪潮软件这两家昔日的“子母”公司为例。2020年5月，浪潮软件集团100%股权曾被划转给浪潮云，由昔日的“母公司”转变为“子公司”；但一番调整过后，2024年9月，浪潮云又将浪潮软件集团51%股权划转至浪潮集团，二者自此变为同属浪潮集团旗下的“兄弟公司”。

多期辅导报告均显示，关联交易是持续整改的核心事项。浪潮云与浪潮信息等体系内企业存在大量硬件采购往来，尽管辅导机构称交易具备商业合理性，但关联依赖度始终是监管审核的重点关注项。据新浪科技报道，有接近浪潮多业务线的人员坦言：“浪潮内部架构复杂，子公司很多，多数内部人士也一头雾水”。

天眼查App显示，浪潮云主体单位为“浪潮云信息技术股份公司”，公司法定代表人、董事长、CEO为肖雪。在此之前，肖雪于2022年度股东大会上当选浪潮云第二届董事会非独立董事，其同时也是浪潮集团执行总裁、总工程师。随着这次“五五开”绩效新政引发的员工大面积不满，不少内部人员也对他的领导能力提出了强烈质疑，甚至直接喊出了“肖雪该下课”的声音。

看似想用降薪减员的方式强行压低成本、为上市“轻装铺路”的操作，本质上却是把最核心的员工信任和企业凝聚力当成了成本的牺牲品。短期的人力成本收缩或许能在财报上变出好看的数字，可多年理顺不清的内部股权治理、始终降不下来的关联依赖度，才是这场IPO长跑里真正的终极考题。当企业的经营风险全部要让拿着月薪过万的普通员工用“到手五千”的收入来买单，这场长跑的终点，恐怕只会离真正的上市曙光越来越远。