浙江
中央企业财务数智化转型正以前所未有的深度与广度重塑财务管理格局。国务院国资委组织开展中央企业财务数智化转型升级宣贯培训中，明确提出围绕“财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化”五大方向。财务角色从“价值记录”向“价值创造”跃迁，共享与司库走向“协同共生”，财务管理正迈向体系化、集成化与智能化的新阶段。
《2025—2026年中国司库报告》
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中国中铁：“财务共享中心+司库管理中心”双轮驱动，助力财务数智化转型
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H集团：以财务共享中心和大司库建设为基础，构建数智财务管理新模式
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中石化：“共享+司库”模式下的资金管理一体化
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中国电建：“司库共享同平台”全新部署模式
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中国中铁：“财务共享中心+司库管理中心”双轮驱动，助力财务数智化转型
中国中铁财务数智化运营管控体系以“财务共享中心+司库管理中心”为双轮驱动核心，二者构建起“运营层支撑、战略层引领”的协同格局：财务共享中心聚焦标准化业务处理，承担核算支付、数据沉淀等基础职能，筑牢集团财务统一运营根基；司库管理中心立足战略全局，统筹资金、融资等金融资源，履行资源调配、风险防控等战略职能，支撑资源优化配置。双引擎通过数据、流程、功能的深度协同，实现基础业务自动化与战略资源智能化管控的全链条覆盖，并沉淀形成“一平衡、两闭环、三可控、四集中”的特色管理模式，成为释放双轮效能的关键落地路径。
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来源：财务与会计
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H集团：以财务共享中心和大司库建设为基础，构建数智财务管理新模式
H集团以财务共享中心和大司库建设为基础，融合智慧财务特征，构建以战略财务为引领的“一体两翼一支撑”数智财务管理新模式，促进财务管理向专业化、国际化、集约化进一步迈进，为集团公司提升核心竞争力和建设一流能源企业提供基础。
更多相关：H集团：数智财务模式转型升级创新实践
来源：财资中国
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中石化：“共享+司库”模式下的资金管理一体化
创新研究“共享+司库”模式，依托共享中心数据中心、资源整合功能，将原有资金业务线条拓展，逐步将资金预算、资金集中、会计核算、数据分析融为一体化链条，将企业端资金管理与共享服务融为一体，为共享公司业务拓展、发展全链服务能力、深化服务转型提供支撑。
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来源：中国石化共享服务
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中国电建：“司库共享同平台”全新部署模式
中国电建开创“司库共享同平台”全新部署模式。按照国务院国资委关于推动中央企业加快司库体系建设的要求，加快推进公司全球司库管理体系建设，实现司库管理与财务共享同平台部署，确保司库管理模块与财务共享能够深度交互、彼此调用，共同沉淀与挖掘财经大数据资产价值，最大化发挥一体化管理平台的功能成效，开创了国内共享与司库同平台部署新模式。
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来源：电建智享云公司
全新司库报告发布：
《2025-2026年中国司库报告》以“数智化价值，共创生态型司库”为核心主题，系统梳理企业司库体系建设的顶层设计、实施路径与关键议题，前瞻研判未来发展趋势。
《2025—2026年中国司库报告》
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不仅如此，报告还积极倡导以数智技术为引擎、以生态协同为核心理念，通过数据共享、平台互联与多方协作，实现资金流、信息流与商流的深度融合，全面提升司库的战略价值与综合效能，助力企业在复杂环境中增强财资韧性，强化战略支撑能力，赢得全球竞争优势。
该报告逾37.3万字、含125张据图表。您可通过四大视角、十四个章节、九大创新及十大年度洞察，全面直观了解中国司库建设全貌；还能借助63家领先企业、26家银行的司库案例剖析，精准掌握企业司库体系建设关键要领。
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