“校长”董明珠，开了一场5亿的新赌局

2013年，在一个颁奖盛典上，在讨论互联网模式与传统制造业时，雷军为活跃气氛，向同台的董明珠提出那个著名的挑战：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱就行了。”

当时格力年营收已超1200亿，而小米刚成立三年，营收约200亿。

董明珠当场反击：“要赌不是1块钱，我跟你赌10个亿。”

2018年，格力营收1981.2亿元，小米为1749亿元，董明珠“险胜”。

董明珠的“豪赌”壮举，远不止这一次。

力主押注新能源汽车（银隆/格力钛）；跨界做手机，宣称“分分钟灭掉小米”；花重金自研芯片，并放出豪言：“哪怕花500亿也要把芯片造出来”……

尽管这些“豪赌”大都结果不妙，但毫不影响董明珠一往无前的劲头。

今年8月，董明珠又开了一盘“赌局”：官宣办一所技校，她亲自担任校长。

早在2022年，董明珠就曾承诺“每年拿出不少于5亿元投入教育”。如今珠海市格力技工学校正式开始招生，一如董明珠以往的风格，来势汹汹！

首届只招300人，报名冲进来8000多个，录取比27:1。很多大学的热门专业，报录比都未必这么夸张。

学校挂出的校长寄语里，董明珠是这么写的：“读格力技校，学硬核技术，做大国工匠，让世界爱上中国造。”

又是熟悉的豪言壮语，但这次恐怕不是扯大旗拉虎皮了。

这场“新赌局”，董明珠的确胜算极大。

5亿“新赌局”，

格力赌“造人”

董明珠入局这场“新赌局”，与格力现在的处境息息相关。

先看一个数字：格力员工总数，从2019年的88846人，一路降到2025年的71966人，六年少了将近两成。其中生产人员49684人，光2025年一年就少了1151人。

表面看，格力不缺人，否则也不会少这么多员工了。

实际上，格力十分缺能驾驭智能产线的人。

现在的格力车间，早就不是拧螺丝的流水线。但懂PLC编程、能独立处理产线突发问题的技术骨干，凤毛麟角。

机器一台台在升级，人却没跟上。董明珠自己也说过：“机器在升级，人也要升级。”更早之前，她还表示：“技术改造和设备升级只是第一步，人才结构必须同步升级。”

这就是这场“新赌局”的起点。

越是智能化时代，人才越是难能可贵，因此董明珠干脆直接下场，不再和同行抢现成的人了，而是自己从头“造”。

当然了，办技校绝非突发奇想，反倒早就有迹可循。

早在2015年，格力就筹建过广东格力职业学院；2018年，又和珠海城市职业技术学院合作，共建了格力明珠产业学院。从职业学院到技工学校，格力的“办学”一步步往下沉，最终落到了初中毕业生身上。

8月17日，经珠海市人社局批准，格力全资创办的技工学校正式拿到招生资格，董明珠亲自挂帅。

这所学校，从第一天起就是冲着“造人”去的。

学校建在珠海香洲区，占地19.1万平方米，相当于二十多个足球场那么大。宿舍是四人间，一年住宿费3000元，入学第一年还送全套床上用品，拎包入住。教材费一年500元，多退少补。

学费9000到15000一年，听着不低，但符合条件的学生能申请国家免学费、助学金，品学兼优的还有奖学金。

更吸引学生和家长的，是董明珠多年来一直在呼吁的“产教融合”理念。

在珠海市格力技工学校里，首批九个专业，制冷、模具、智能装备、机电一体化……清一色对准格力的核心产线；模式上，入校即入企，毕业即适岗。学生一进校就对接企业资源，毕业优先进格力；老师也都是格力的资深工程师、高级技师。课堂对接车间，作品对标产品……

与其说是办学校，不如说董明珠是把格力的招聘，从“毕业后的招人”往前挪到了“入学后的培养”。

孩子15岁进校，三年后出校门，就是按格力标准打磨好的熟练工。

格力得到想要的人才，学生和家长得到相对确定性的未来，双方一拍即合。

被嫌弃30年的技校，

成了家长眼里的“民办985”

格力技校27:1的夸张报录比，只是一个缩影。

这场技校热，这两年已经在全国形成了燎原之势。

今年5月10日，北京昌平职业学校自主招生。排队从前一天中午就开始了，前一晚的家长，轮流在停车场临时搭的帐篷里休息。等到早上7点校门一开，门口已经排了上千人。

同样的一幕，在全国各地反复上演。

去年广州首批“3+4”中本贯通试点招生计划仅40人，却吸引了6366人报名，报录比近160:1。今年广州的总名额扩招至318人，翻了近7倍，但报录比仍高达约30:1。

此外，成都、南宁、武汉等地，也迎来了职校报名热潮。

以往在大众印象中，中职教育更像是升学失利后的“无奈兜底”，如今一跃成为了香饽饽，甚至有些中考学霸都选了职校。

风向为什么变了？

其实和格力技校的火爆是一个道理，无非是：权衡利弊，各取所需。

现在学历贬值+AI冲击，白领风光不再，甚至“朝不保夕”。反倒是蓝领，开始集体翻身。

对于许多普通人而言，没有太多赌的资本，一切稳妥为上。

而许多优质职校、技校，正是以此为最大卖点。

如今集体下场办学校的企业，涵盖新能源汽车、电池、信息通信、人工智能、低空经济、云计算等科技赛道。宇树科技、比亚迪、小米、宁德时代、华为、腾讯、大疆、阿里云等龙头企业均在其中。

它们办校或搞教育，有一个核心的共同点，就是把企业的真实项目、设备、场景直接搬进课堂。以宇树科技为例，实训课时占比超过65%，学生一入学就能接触到宇树全系列产品，直接上手操作真机。

它们的目标也很明确：培养急需的人才。

也因此，大家最终都能各取所需，皆大欢喜。

学生和家长挤破头，抢到一个“毕业不愁工作”的保障。比如上海电机学院专业与岗位匹配度高达93%；上海应用技术大学化工专业的毕业生，100%获得化工总控工中级证书，入职企业包括国药集团、中石油、埃克森美孚等；北京昌平职业学校，常年就业率在95%以上，和比亚迪、特斯拉、宝马等大厂都有定向合作，没毕业就被预定。

企业大费周章，回报同样可观。比如河南物流职业学院的比亚迪学院，2024年首批订单班学员，90%以上通过考核进入比亚迪技术岗；定制培养的技术工人入职培训周期缩短70%，产品故障率比社招员工低20%。

更何况，有了中本贯通后，上技校也有机会读本科，学历焦虑也大为淡化。

换言之，技术、学历、就业，什么都不耽误。

多重利好之下，如果那些优质技校、职校不被抢破头，那才叫奇怪。

未来十年，抢人不如“造人”

企业办技校，放在过去也算不上新鲜事。

上世纪八九十年代，大型国企大多自建技校，专门为自己培养工人。放到现在，三一重工办了湖南三一工业职院，大汉集团办了大汉技校，中建五局也办了长沙建校，都是为了解决自家用工。

而现在格力等企业办校，更是几乎都把一件事做到了最极致：专业对准自家产线。

根据《制造业人才发展规划指南》，2025年我国制造业十大重点领域，人才缺口接近3000万。

制造业的“用人荒”，是整个行业的通病。

在行业竞争如此激烈的今天，不论是急需突破的传统产业，又或是许多方兴未艾的新产业，分给又贵又慢的社招的耐心只会越来越少，而是倾向于人才供应链前置，既能提高对接效率，也能节省招聘成本。

现在不主动“造人”，未来大概率只会更缺人，极大削弱企业竞争力。

比如格力，现在就属于等不起的那一个。

2025年，格力海外收入273.75亿元，占比只有16%；同期的美的1959亿，海尔1545亿。差距越拉越大。国内承压，海外掉队，这时候再缺人，就是雪上加霜。

所以格力每年拿5亿豪赌“教育”，比起董明珠过往的跨界“豪赌”，反倒是有着不少胜算。

浙江日报报道过一个典型案例：宁波慈溪县智能家电产业集群产值超1000亿元，但就业吸引力不如深圳，长期缺乏设计和开发岗位的工程师。浙江工商职业技术学院把智能电子学院整体搬迁到慈溪后，学生规模从700人扩至近3000人，留在慈溪的毕业生比重从不足10%达到了25%。

本质上，这就是制造业的一笔“人力生意”。

另一边，对于普通人，这也是一次关乎职业或观念转型升级的机会。

麦可思研究院发布的《中国-世界高等教育趋势报告（2026）》显示，过去以学历为主要竞争策略的单一路径正在被打破，本科大学生毕业去向正形成两大趋势：一是对继续深造的收益预期下降，二是更重视直接面向就业需求的“技术回炉”。

所以现在不仅是职校火热，还刮起了本科生“回炉再造”的风潮。

2025年，山东、浙江、广东等省份密集出台政策，支持技工院校面向就业和未就业大学生，开设全日制和非全日制大学生技师班。2026年，大学生技师班的布局范围将更大。

为了跟上时代，企业需要“造人”，普通人也有必要再造自己。

虽然企业或个人都不敢说未来能如何，但手里的牌越大、能打的牌越多，终究是越有胜算。

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