北京
据经济观察报-经济观察网 当行业还在为2025年那场投入超1250亿元的外卖补贴战复盘时，2026年上半年的财报已悄然给出答案——外卖不再是可有可无的补充项，而是一把重新定义餐饮企业增长边界的钥匙。8月25日，海底捞发布2026年中期业绩，223.37亿元营收与25.13亿元核心经营利润双双实现正向增长，但真正引发市场关注的，是其外卖业务收入飙升至20.51亿元、同比激增121.2%这一数据。这组数字背后，是一场从被动应战到主动设计、从成本中心到增长支点的战略升维。
在整体餐饮大盘仅增长2.8%、限额以上企业增速进一步下滑至1.8%的背景下，海底捞的突围并非依靠单店扩张或价格让利，而是系统性重构业务结构。财报显示，非堂食收入合计占比已突破20%，其中外卖独占9.2%，较去年同期翻倍；多品牌餐饮（含大排档火锅、寿司等）收入达12.71亿元，同比增长113.1%；调味品及其他业务亦同步放量。这意味着，曾经高度依赖1389家火锅门店的营收模型，正加速演变为‘主品牌稳健+多元渠道爆发’的双轨驱动体系。
更深层的变化发生在组织能力层面。海底捞将2026年定为‘中台建设元年’，将产品开发、供应链响应、会员运营、智能调度等能力沉淀至总部平台，不再以单店为最小作战单元，而是以‘场景’为单位进行资源适配——针对一人食推出拌饭、下饭菜等高频品类，针对履约瓶颈建成自建外卖站点网络，从而在不挤占门店后厨产能的前提下，支撑订单规模持续扩容。这种从‘门店驱动’向‘平台驱动’的跃迁，标志着头部餐企已迈入精细化运营的新周期。
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